Анализ влияния товарного обеспечения на товарооборот и финансовые результаты деятельности организации

Большое влияние на товарооборачиваемость оказывает структура товарооборота. Увеличение в товарообороте удельного веса товаров быстрой оборачиваемости вызывает ее ускорение в целом по предприятию, и наоборот. Увеличение в товарообороте удельного веса товаров замедленной оборачиваемости повлияет на средний показатель отрицательно, и наоборот.

Расчет влияния на время обращения изменения объема товарооборота и средних товарных запасов Стародорожского райпо представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Расчет влияния на время обращения изменения объема товарооборота и средних товарных запасов Стародорожского райпо

Товарная группа	Время обращения, дни	Отклонение
Прошлый год	При товарообороте отчетного года и запасах прошлого года	Отчетный год	всего	в том числе за счет изменения
объема товарообо-рота	средних товарных запасов
Изделия из мяса и птицы	20,1	17,6	20,4	0,3	-2,5	2,8
Колбасные изделия	19,8	17,8	21,4	1,6	-2	3,6
Рыба, сельдь	20,02	17,9	20,8	0,78	-2,12	2,9
Масло животное	19,3	17,8	20,5	1,2	-1,5	2,7
Молочные продукты	20,1	18,2	20,1	-	-1,9	1,9
Кондитерские изделия	20,15	17,7	20,5	0,35	-2,45	2,8
Хлеб и хлебобулочные изделия	19,06	16,9	20,4	1,34	-2,16	3,5
Прочие	20,2	18,9		1,8	-1,3	3,1
Итого	20,3	17,8	20,4	0,1	-2,5	2,6

Примечание – Источник: собственная разработка. Таблица составлена по данным формы 3-торг «Отчета о розничной торговле» (приложения Б - Г).

Из таблицы 2.7 видно, что росту товарооборота по сравнению с прошлым годом способствовало замедлению товарооборачиваемости в целом по всем товарам на 0,1 дня.

Увеличение товарных запасов замедлило товарооборачиваемость по всем товарам на 2,6 дня. По всем группам товаров наблюдалось увеличение товарных запасов. Однако уменьшение товарных запасов не всегда является положительным моментом в работе, ибо значительное сокращение их в конце года отразится на выполнении плана товарооборота следующего года. На сновании данного анализа организация имеет возможность выяснить причины увеличения товарных запасов по всем группам товаров.

Особое внимание следует обратить на отклонение времени обращения (+0,1) в целом по Стародорожского райпо за счет изменения объема запасов. Время обращения увеличилось. В этом показателе отразилось также и влияние изменения структуры запасов. Обособленное влияние структуры товарооборота можно выделить с помощью соответствующего расчета способом процентных чисел.

Расчет влияния на время обращения изменения структуры товарооборота представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8-Расчет влияния на время обращения изменения структуры товарооборота

Товарная группа	Структура , %	Время обращения за прошлый год, дни	Процентные числа (гр. 3 х гр. 4)	Время обращения за прошлый год при структуре товарооборота отчетного года (итог гр. 5:100)
прошлый год	отчетный год
Изделия из мяса и птицы	24,18	24,38	20,1	490,04	4,9004
Колбасные изделия	12,98	12,99	19,8	257,2	2,572
Рыба, сельдь	12,89	12,87	20,02	257,66	2,5766
Масло животное	13,65	13,69	19,3	264,22	2,6422
Молочные продукты	8,19		20,1	160,8	1,608
Кондитерские изделия	5,95	5,98	20,15	120,5	1,205
Хлеб и хлебобулочные изделия	11,86	12,48	19,06	237,87	2,3787
Прочие	10,07	9,47	20,2	191,29	1,9129
Итого			20,3		20,4

Путем последовательного вычитания можно вычленить влияние структуры товарооборота и других составляющих на отклонение времени обращения от прошлого года в размере 11,7 дней. Оно сложилось за счет изменения:

• структуры запасов (20,3 – 20,3 = +0,1 дня);

• объема запасов (17,8 – 20,4 = -2,6 дня);

• динамики товарных запасов (26,3 – 20,4 = 5,9 дня).

Первые два фактора в совокупности дают влияние на отклонение времени обращения запасов, исчисленного ранее, в размере -2,5 дня.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

в структуре товарооборота произошли изменения, в результате чего возрос удельный вес по двум группам товаров при уменьшении удельного остальных, что оказало влияние на замедление оборачиваемости средств в товарных запасах на 2,5 дней. На изменение товарооборачиваемости повлияли следующие факторы: изменение объема запасов товаров ускорившее товарооборачиваемость на 0,1 дня; изменение структуры товарооборота, ускорившие товарооборачиваемость на 2,6 дня; увеличение средних товарных запасов, замедлившее товарооборачиваемость на 5,9 дней.

С целью совершенствования содержания, порядка и выполнения плановых показателей развития товарооборота за счёт своевременного обеспечения пользующимся спросом товаром, можно воспользоваться зарубежным опытом.

Для совершенствования содержания, порядка и выполнения плановых показателей развития товарооборота за счёт своевременного обеспечения пользующимся спросом товаром, можно воспользоваться зарубежным опытом.

Суть мероприятия заключается в полной компьютеризации учёта отпуска продукции организаций через КСА. Функционально мероприятие представляет собой установку компьютеризированных КСА в каждом месте реализации, а также один главный компьютер сервер, который в реальном времени отслеживает реализацию через остальные компьютеризированные КСА. Связь между всеми элементами системы контроля в существующей сети розничного питания осуществляется посредством технологии DIAL-UP ежечасно.

Опыт применения аналогичных систем показывает, что происходит рост товарооборота в среднем на величину от 15% до 30%. Это связано с тем что информация о степени востребованности тех или иных товарных групп с различных объектов розничной сети поступает в реальном времени. То есть при невыполнении плановых показателей на каком либо объекте начальство своевременно об этом информируется посредством отчётов которые составляет автоматически главный сервер, кроме того система анализирует успешность реализации различной продукции, в этом случае начальство может своевременно принять меры к завозу востребованной продукции и так – же увеличить товарооборот.

Данная система базируется на программном продукте фирмы “1-С Торговля”. При определении экономического эффекта от мероприятия учтём:

1) расчёты производим если бы мероприятие было проведено в отчётном году;

2) за вероятное увеличение товарооборота примем величину 15%;

1. внедрение системы автоматизации требует наличия:

1) компьютеров, компьютеризированных КСА;

2) специализированное программное обеспечение как вариант на базе “1:C-Торговля”

По статистике внедрение данных систем ведёт к повышению прибыли организация на 15% за счёт повышения эффективности трудовых ресурсов.

Затраты на внедрение составляют:

1. компьютер – 2500000 р.;

2. компьютеризированные КСА - 18 ед. – 1300000 *18 = 23400000 р.;

3. пакет программ “1:С-Торговля” с установкой в г. Гомеле стоит 5300000 р.;

4. администратор, который будет работать за компьютером сервером и формировать отчёты по использованию трудовых ресурсов зарплата около 1200000 р. в месяц, то есть порядка: 1200000 * 12 = 13400000 р. в год.

Итого затраты составят = 2500000 + 23400000 + 5300000 + 13400000 = 44600000 р. Определим экономический эффект, если бы данная система была внедрена в отчётном году при условии повышения товарооборота организации на 15%.

Таблица 2.9 - Расчёт повышения товарооборота по объектам розничной сети Стародорожского райпо в отчётном году

Наименование организации	Отчётный год	При внедрении мероприятия
План	Факт	План	Факт
Магазин №1	5880,39	6880,39	6762,4485	7912,4485
Магазин №2	5930,47	6930,47	6820,0405	7970,0405
Магазин №3	5600,45	6600,45	6440,5175	7590,5175
Магазин №4	1110,25	2110,25	1276,7875	2426,7875
Магазин №5	1750,69	1750,69	2013,2935	2013,2935
Магазин №6	1850,85	1850,85	2128,4775	2128,4775
Магазин №7	5800,77	6800,77	6670,8855	7820,8855
Магазин №8	1500,29	1500,29	1725,3335	1725,3335
Магазин №9	1360,65	2360,65	1564,7475	2714,7475
Магазин №10	178,23	178,23	204,9645	204,9645
Магазин №11	1830,31	1830,31	2104,8565	2104,8565
Магазин №12	195,58	195,58	224,917	224,917
Магазин №13	7807,80	7807,80	8978,97	8978,97
Автолавка №1	213,53	213,53	245,5595	245,5595
Автолавка №2	294,8	294,8	339,02	339,02
Буфет горячего питания №1	542,92	542,92	624,358	624,358
Буфет горячего питания №2	188,39	188,39	216,6485	216,6485
Буфет горячего питания №3	193,47	193,47	222,4905	222,4905
Итого	60571,1	66571,1	69656,765	76556,765

66571,1/100*15% = 9985,665 млн.р.

Эф = 9985,665 – 44,6 = 9941,065 млн.р.

Таким образом экономический эффект составляет 9941,065 млн. р., то есть мероприятие можно признать целесообразным

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из вышеизложенного можно сделать выводы:

1. Правильная организация товароснабжения розничной торговой сети - важнейшее условие удовлетворения спроса населения, эффективной работы торговых предприятий и отрасли в целом.

От организации товароснабжения магазинов зависят размер и структура товарных запасов, их оборачиваемость, сохранность, объемы продаж и, в конечном счете, издержки, связанные с продвижением и реализацией товаров.

Товароснабжение является завершающим этапом в технологической цепи продвижения товаров от производства до потребителя и представляет собой завоз товаров в розничную торговую сеть. Этот процесс является весьма ответственным и включает комплекс коммерческих, организационных, технологических операций, способствующих достижению главной цели - продаже товаров.

2. Исходя из данных анализа, можно сделать вывод о том, что произошло увеличение товарооборотов: оптовый товарооборот увеличился на 5760 млн р. или на 28,03%; розничный – на 26332,8 млн р., что составило 65,44%; на 3237,2 млн р. (62,56%) увеличился товарооборот общественного питания. Заготовительный товарооборот уменьшился на 130 млн р. или 7,1%.

Увеличение товарооборота привело к увеличению выручки то реализации товаров, продукции, работ, услуг на 36628 млн р. или 65,97%.

Несмотря на увеличение расходов, связанных с реализацией товаров, увеличилась прибыль от реализации в розничной торговле на 328 млн р., а также в общественном питании на 3 млн р. Возросла прибыль от операционных доходов и расходов на 45 млн р., а от внереализационной деятельность наблюдается убыток в размере 233 млн р. соответственно. А как следствие сумма прибыли за отчетный период возросла на сумму 3479 млн р. и в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла нераспределенная прибыль на сумму 2663 млн р.

Как видно, в 2011 году по сравнению с 2010 годом произошло замедление оборачиваемости: уменьшилась скорость обращения, и увеличилось время обращения товаров.

Показатели оборачиваемости необходимо увеличивать, так как это способствует уменьшению потребности в оборотных средствах, находящихся в товарных запасах, сокращению затрат по хранению товаров, а, следовательно, укреплению финансового состояния организации.

В организации увеличилась фондоотдача на 3,99 р. или 64,56 %, также оптового и розничного товарооборотов на 0,199 млн р. и 0,386 млн р. соответственно на один метр квадратный площади. Организация стала эффективнее использовать складскую и торговую площади. Возросла производительность труда на 16,41 %. А как следствие возросла заработная плата на одного работника на 12,88 тыс р. в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Произошло увеличение активов на 12691 млн р. или на 83,8% за счет увеличения оборотных активов на 3973 млн р. или 50,66%. Рост внеоборотных активов более высокими темпами, чем оборотных активов свидетельствует о расширении деятельности организации, с вложением финансовых ресурсов в основные средства, приносящие более высокую отдачу и окупаемость. На увеличение оборотных активов повлияло увеличение размера статей, таких как дебиторская задолженность на 1694 млн р. или 6,08%. Таким образом, произошло незначительное перераспределение средств в сторону уменьшения более мобильной части активов – оборотных активов на 9,33% в удельном весе, которые способны приносить большую сумму прибыли. Значительное ответвление средств в дебиторскую задолженность на конец 2011 года в сумме 1694 млн.р. свидетельствует о взаимных неплатежах.

Все сказанное выше позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние анализируемой организации является стабильным. Организация умеет зарабатывать прибыль, своевременно возвращать и взимать долги.

С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта.

Интервал завоза составляет в Стародорожское райпо 26 дней, то частота завоза в месяц составит 26 раз, в год 8112 раз.

Так, Стародорожское райпо, за 3 завоза поступило 15 разновидностей товара (по 5 разновидностей в каждой партии), а по ассортиментному перечню в продаже должно находиться 8 разновидностей. В таком случае коэффициент комплектности в Стародорожском райпо равен 5:8 = 0,63.

За последние два года темпы роста розничного товарооборота растут: в 2011 году рост товарооборота составил 165,44%. Эго объясняется тем, что существует спрос на продукцию. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) невысокие, но тенденция намечается положительная.

За два года розничный товарооборот организации возрос на 65,44% (в действующих ценах). Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) на 13,2 %. По данным этих расчетов можно сказать, что свыше 90% прироста товарооборота получено за счет роста цен.

Розничный товарооборот возрос по всем товарным труппам. Значительный удельный вес составляют товары продовольственной группы, в 2010 г. 70,36%, в 2011 г. 74,12%, увеличение на 3,8%, рост составил 174,28%, доля товаров промышленной группы сократилась на 3,73 % и составила в 2010 г. 25,87%, рост 144,6%.

Об удовлетворении спроса покупателей на отдельные товары и товарные группы магазин заботится мало. Снизился физический объем товарооборота (количество реализованных товаров) но таким товарным группам, как товар и молочная продукция - на 1,2%, хлебобулочные изделия - на 0,5%, непродовольственные товары - на 1,2%, вина, шампанское, коньяк - на 0,6%. Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что по сравнению с прошлым годом имеется ускорение товарооборачиваемости. Так, время обращения увеличилось на 20 дней, а число оборотов уменьшилось.

• структуры запасов (20,3 – 20,3 = +0,1 дня);

• объема запасов (17,8 – 20,4 = -2,6 дня);

• динамики товарных запасов (26,3 – 20,4 = 5,9 дня).

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 67