Становлення стратегічного менеджменту в Україні ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Контрольні питання і завдання 1. Розкрийте зміст основних етапів розвитку стратегічного управління. 2. Зміст і особливості бюджетування в управлінні розвитком підприємства. 3. Характеристика довгострокового планування, як етапу розвитку стратегічного управління. 4. Зміст і особливості стратегічного планування, як етапу розвитку стратегічного управління. 5. Які існують наукові підходи до визначення ролі та змісту стратегічного управління? 6. Розкрийте зміст підприємницького підходу до визначення ролі стратегічного управління в компанії. 7. Порівняйте дизайнерський і трансформаційний підходи до визначення ролі стратегічного управління в компанії. 8. Особливості політичного підходу до визначення ролі стратегічного менеджменту в компанії. 9. Проведіть дослідження підприємства з метою визначення ролі стратегічного управління в його розвитку (підприємство на ваш вибір). 10.Проведіть аналіз підприємства і визначте, який підхід до ролі стратегічного управління сформувався в організації. Стисло розкрийте його зміст (підприємство на ваш вибір).
Контрольні тести Варіант 1. 1. Поняття „стратегічне управління" вперше було застосовано: 1) у 30-ті роки XX ст. в Японії; 2) в 60-70-ті роки XX ст. в США; 3) в 90-ті роки XX ст. в Європі; 4) в 80-ті роки у Радянському союзі. 2. Розробка прогнозів збуту продукції підприємства на кілька років вперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку застосовується: 1) на етапі стратегічного планування; 2) при довгостроковому плануванні; 3) у рамках стратегічного менеджменту; 4) при формуванні бюджету організації. 3. Послідовність етапів розвитку стратегічного менеджменту така: 1) бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент; 2) довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент; 3) короткострокове планування, д овгострокове планування, перспективне планування, стратегічний менеджмент; 4) виробничий менеджмент, маркетинговий менеджмент, стратегічний менеджмент. 4. З точки зору дизайнерського підходу до стратегічного управління розробка стратегії – це: 1) відносно ізольований систематичний процес формального планування; 2) процес боротьби менеджерів за вплив в організації та на галузевому ринку; 3) періодична трансформація організації з метою пристосування її до зовнішнього середовища; 4) постійне забезпечення відповідності між характеристиками організації та її можливостями в зовнішньому середовищі.
5. Представники підприємницького підходу до стратегічного управління вважають, що: 1) стратегію необхідно створювати поступово, по мірі розвитку і навчання організації; 2) розробка стратегії є ізольованим систематичним процесом формального планування; 3) розробка стратегії – це процес боротьби за вплив менеджерів в організації та на галузевому ринку; 4) процес розробки стратегії організації повинен грунтуватися на життєвому досвіді, інтуїції та баченнні вищого керівника чи власника.
Варіант 2
1. З точки зору трансформаційного підходу до стратегічного управління розробка стратегії – це: 1) спроба досягнення відповідності між характеристиками організації та її можливостями у зовнішньому середовищі; 2) відносно ізольований систематичний процес формального планування; 3) процес боротьби за вплив в організації та на галузевому ринку; 4) спроба адекватної реакції на зміни в зовнішньому оточенні шляхом переодичних радикальних змін в організації.
2. З точки зору представників навчального підходу процес розробки стратегії: 1) зводиться до адекватної реакції на зміни в зовнішньому оточенні шляхом трансформації організації; 2) це боротьба за вплив в організації та на галузевому ринку; 3) це зроблений на основі аналітичних розрахунків вибір ключової стратегічної позиції фірми в залежності від галузевої структури ринку; 4) здійснюється поступово, по мірі розвитку організації. 3. “В сучасному складному і динамічному середовищі дотримання заздалегідь розробленої стратегії не мають сенсу. Стратегію необхідно створювати поступово, по мірі розвитку організації.” Це точка зору на визначення змісту стратегічного управління належить представникам: 1) дизайнерського підходу; 2) навчального підходу; 3) формального підходу; 4) підприємницького підходу.
4. “Процес формування стратегії базується на життєвому досвіді, інтуїції та баченні керівника”. Це точка зору на стратегічне управління належить представникам: 1) трансформаційного підходу до визначення ролі стратегічного управління; 2) аналітичного підходу до визначення ролі стратегічного управління; 3) політичного підходу до визначення ролі стратегічного управління; 4) підприємницько підходу до визначення стратегічного управління
5. В процесі розвитку стратегічного менеджменту стан стратегічного планування мав такі особливості: 1) внутрішня спрямованість і розробка бюджетів на 1 рік; 2) розробка прогнозу збуту на кілька років вперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку, які мали місце в минулому; 3) зростання ролі стратегічного аналізу маркетингових досліджень; 4) застосування альтернативних варіантів дій на перспективу.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|