 |
|
Становлення стратегічного менеджменту в Україні
Контрольні питання і завдання
1. Розкрийте зміст основних етапів розвитку стратегічного управління.
2. Зміст і особливості бюджетування в управлінні розвитком підприємства.
3. Характеристика довгострокового планування, як етапу розвитку стратегічного управління.
4. Зміст і особливості стратегічного планування, як етапу розвитку стратегічного управління.
5. Які існують наукові підходи до визначення ролі та змісту стратегічного управління?
6. Розкрийте зміст підприємницького підходу до визначення ролі стратегічного управління в компанії.
7. Порівняйте дизайнерський і трансформаційний підходи до визначення ролі стратегічного управління в компанії.
8. Особливості політичного підходу до визначення ролі стратегічного менеджменту в компанії.
9. Проведіть дослідження підприємства з метою визначення ролі стратегічного управління в його розвитку (підприємство на ваш вибір).
10.Проведіть аналіз підприємства і визначте, який підхід до ролі стратегічного управління сформувався в організації. Стисло розкрийте його зміст (підприємство на ваш вибір).
Контрольні тести
Варіант 1.
1. Поняття „стратегічне управління" вперше було застосовано:
1) у 30-ті роки XX ст. в Японії;
2) в 60-70-ті роки XX ст. в США;
3) в 90-ті роки XX ст. в Європі;
4) в 80-ті роки у Радянському союзі.
2. Розробка прогнозів збуту продукції підприємства на кілька років вперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку застосовується:
1) на етапі стратегічного планування;
2) при довгостроковому плануванні;
3) у рамках стратегічного менеджменту;
4) при формуванні бюджету організації.
3. Послідовність етапів розвитку стратегічного менеджменту така:
1) бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент;
2) довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент;
3) короткострокове планування, д овгострокове планування, перспективне планування, стратегічний менеджмент;
4) виробничий менеджмент, маркетинговий менеджмент, стратегічний менеджмент.
4. З точки зору дизайнерського підходу до стратегічного управління розробка стратегії – це:
1) відносно ізольований систематичний процес формального планування;
2) процес боротьби менеджерів за вплив в організації та на галузевому ринку;
3) періодична трансформація організації з метою пристосування її до зовнішнього середовища;
4) постійне забезпечення відповідності між характеристиками організації та її можливостями в зовнішньому середовищі.
5. Представники підприємницького підходу до стратегічного управління вважають, що:
1) стратегію необхідно створювати поступово, по мірі розвитку і навчання організації;
2) розробка стратегії є ізольованим систематичним процесом формального планування;
3) розробка стратегії – це процес боротьби за вплив менеджерів в організації та на галузевому ринку;
4) процес розробки стратегії організації повинен грунтуватися на життєвому досвіді, інтуїції та баченнні вищого керівника чи власника.
Варіант 2
1. З точки зору трансформаційного підходу до стратегічного управління розробка стратегії – це:
1) спроба досягнення відповідності між характеристиками організації та її можливостями у зовнішньому середовищі;
2) відносно ізольований систематичний процес формального планування;
3) процес боротьби за вплив в організації та на галузевому ринку;
4) спроба адекватної реакції на зміни в зовнішньому оточенні шляхом переодичних радикальних змін в організації.
2. З точки зору представників навчального підходу процес розробки стратегії:
1) зводиться до адекватної реакції на зміни в зовнішньому оточенні шляхом трансформації організації;
2) це боротьба за вплив в організації та на галузевому ринку;
3) це зроблений на основі аналітичних розрахунків вибір ключової стратегічної позиції фірми в залежності від галузевої структури ринку;
4) здійснюється поступово, по мірі розвитку організації.
3. “В сучасному складному і динамічному середовищі дотримання заздалегідь розробленої стратегії не мають сенсу. Стратегію необхідно створювати поступово, по мірі розвитку організації.” Це точка зору на визначення змісту стратегічного управління належить представникам:
1) дизайнерського підходу;
2) навчального підходу;
3) формального підходу;
4) підприємницького підходу.
4. “Процес формування стратегії базується на життєвому досвіді, інтуїції та баченні керівника”. Це точка зору на стратегічне управління належить представникам:
1) трансформаційного підходу до визначення ролі стратегічного управління;
2) аналітичного підходу до визначення ролі стратегічного управління;
3) політичного підходу до визначення ролі стратегічного управління;
4) підприємницько підходу до визначення стратегічного управління
5. В процесі розвитку стратегічного менеджменту стан стратегічного планування мав такі особливості:
1) внутрішня спрямованість і розробка бюджетів на 1 рік;
2) розробка прогнозу збуту на кілька років вперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку, які мали місце в минулому;
3) зростання ролі стратегічного аналізу маркетингових досліджень;
4) застосування альтернативних варіантів дій на перспективу.