Главная | Обратная связь

Стратегический аудит

Стратегический аудит выделяет два аспекта:

• соответствует ли политика вознаграждений целям предпри­ятия, его общей и социальной стратегии? Отвечает ли систе­ма социальных вознаграждений специфике деятельности предприятия и уровню его развития?

• учтены ли возможности политики вознаграждения в планах и программах организации?

Аудитор изучает все составляющие стратегического управле­ния: диагностику, планирование, реализацию планов, мотивацию и контроль, и, в частности, дает оценку возможности адаптации политики вознаграждений к внутренним и внешним изменениям.

Миссии, порученные аудитору, подразумевают:

• идентификацию политики, программ и методов в вопросе вознаграждений;

• ревизию внутренней обстановки и учет мотиваций наемных работников;

• ревизию процедур управления фондом заработной платы;

• ревизия структуры фонда заработной платы.

Чтобы провести аудит эффективности и стратегический ау­дит, аудитор должен знать цели предприятия и его возможности в вопросе вознаграждений. Причем оценить возможности пред­приятия нужно заранее.

В некоторых случаях эта задача облегчается наличием в орга­низации соответствующей документации. Чаще аудитор должен связать разрозненную информацию из различных источников. Если, например, в одном документе указывается конкретная цель «сохранение покупательной способности всех наемных работни­ков», а в другом декларируется «индивидуализация вознаграж­дений с ростом расходов на персонал, содержащимся на уровне инфляции», аудитор должен определить, какова же на период аудиторской проверки реальная политика организации.

По результатам проведенной проверки аудитор должен дать ответ на следующие вопросы:

• Общие направления политики вознаграждений

• Уровни вознаграждении:

^ в профессиональном плане

^ в должностном плане

• Эволюция вознаграждений во времени:

^ индивидуализация

^ общий рост

^ индивидуальные решения

Внутренняя структура вознаграждений

^ равновесие между должностями

^ принимаемый в расчет стаж

^ равенство между мужчинами и женщинами

^ иерархия вознаграждений

^ минимальная зарплата

Условия вознаграждения:

^ учет результатов

^ периодичность

^ прямая и косвенная зарплата

^ премии

• Управление фондом заработной платы

Аудитор уделяет особое внимание процессу выработки поли­тики вознаграждений и ее реализации.

Он изучает:

• по чьей инициативе, на каком основании (внутреннее давле­ние, внешнее давление, проявление моды...); когда и как бы­ло выбрано направление политики вознаграждений;

• кто несет ответственность за ее разработку, какими средст­вами это обеспечивалось;

• кто и в какой форме привлекался к проведению стратегиче­ского анализа;

• каковы этапы формулирования политики;

• порядок подготовки, согласования и утверждения докумен­тов, относящихся к принятой политике вознаграждений;

• насколько она согласована с профсоюзными и правительст­венными рекомендациям.

Этот анализ особенно важен при пересмотре общей направ­ленности деятельности организации.

Аудитор проверяет связанность стратегических выборов по двум уровням.