Главная | Обратная связь

Особливість управління формуванням необоротних активів малого підприємства.

Управлiння необоротними активами являє собою частину загальної фiнансової стратегії малого пiдприємства, що полягає у фiн. забезпеченнi своєчасного їхнього вiдновлення i Bисокої ефективностi використання.

Важливим моментом в управлiннi формуванням основних за­собiв малого пiдприємства є забезпечення своєчасного вiднов­лення основних засобiв. З цiєю метою на пiдприємствi вивчається необхiднiсть і рівень iнтенсивностi вiдновлення.

Найприйнятнiшою формою фiнансування основних засобiв ма­лих пiдприємств є придбання їх у розстрочку, сутність такого придбання основних засобiв полягає в тому, що мале пiдприємс­тво спочатку частково сплачує вартість основних засобiв, а решта вартості основних Формування основних засобiв малих пiдприємств перебуває в скрутному становищi у зв'язку з браком коштiв на їх придбання засобiв разом з вiдсотками сплачується щомi­сячно в установлений за домовленiстю строк. Придбання основ­них засобiв у розстрочку є доступною формою фiнансових вiдно­син для малих пiдприемств. За цих умов основні засоби не передаються у володiння малому пiдприємству до повної сплати їхньоївартості.

Другий вapiaнт фiнансування основних засобiв малих пiдпри­ємств - це оренда або фiнансовий лiзинг. Цей варіант аналогiч­ний придбанню основних засобiв у кредит. У такому разi сплачу­ється аванс (як правило, у розмiрi тримiсячної орендної плати) i основні засоби надаються в оренду малому пiдприємству, яке потім провадить оплату вартості основних засобiв щомiсячно або щоквартально за домовленiстю.

Для малих пiдприємств оренда пов'язана з труднощами, oскільки орендодавець вимагає належного забезпечення орендованих основних засобiв.

Франчайзинг являє собою систему продажу лiцензiй (фран­шиз) на технологiю i товарний знак. Система франчайзингу до­зволяє широко використовувати ресурси великих підприємств для фiнансування малого бiзнесу. Система франчайзи ефективна i дiєздатна, тому що вигiдна як великому пiдприемству, так i малому, Вигоди ве­ликого пiдприемства вiд франчайзи полягають у створенні фран­чайзової мережi, що обходиться значно дешевше, нiж створення власно'i виробничо-збутової мережi. У результатi використання франчайзи знижуються витрати обiгу, пiдвищується ефективнiсть дії реклами, впровадження технiчних i технологiчних нововведень, зростають обсяги продажу i, звичайно, збiльшуеться прибуток.

Серед переваг франчайзи для малих пiдприемств можна назвати можливiсть централiзованих закупiвель матерiально-технiчних pecypciв за зниженими цiнами, а також координацiю щодо вибо­ру мiсця дислокацiї. Крім того, однорiднiсть стандартiв товарів i послуг, якi продаються, дає змогу франчайзi вiльно почуватися i затвердитися на тих ринках, куди незалежнiй малiй фiрмi проби­тися дуже важко, а часом i неможливо, Кiлькiсть банкрутств у цiй сферi низька, оскiльки бiльша органiзацiя захищає франчайзи шляхом надання рекомен- дацiй i встановлення стандартiв.