Главная | Обратная связь

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5

Планирование численности и движения персонала

Теоретическая часть

 

В данном разделе приводится информация, характеризующая органи­зационную структуру предприятия, сведения о персонале, работающем на нем, и кадровая политика фирмы.

Организационный план содержит следующие группы вопросов:

1. Организационная структура фирмы.

– организационная схема управления предприятия;

– состав подразделений и их функции;

– организация координирования и взаимодействия служб и подразде­лений фирмы и др.

2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, об­разования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения ак­циями фирмы, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков.

3. Персонал предприятия, не связанный с управлением:

– потребность в кадрах по профессиям;

– квалификационные требования;

– форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство)

– режим труда.

Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме.

4. Оплата труда:

– положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премиро­вания, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.)

– определение потребности в оплате труда.

5. Кадровая политика предприятия:

– принципы отбора сотрудников;

– принципы найма на работу;

– создание системы повышения квалификации и переподготовки кад­ров;

– разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;

– система продвижения работников по службе.

Решение задачи рекомендуется представлять в табличной форме.

Таблица 5.1 – План потребности в персонале и заработной плате

Профессия	Число работников	Оклад в месяц (тарифная ставка), руб.	Отрабо-танное время	Затраты на заработную плату. в год, руб.
год	год	год
1 . Руководители, специалисты и служащие - Генеральный директор … Итого
2. Рабочие основного производства … Итого
3. Рабочие вспомогательного производства … Итого
Всего

 

Таблица 5.2 Наименование категорий работников

Наименование категорий работников	Год	Год
Кол-во, чел.	Среднеме­сяч­ная за­работ­ная плата, руб.	Затраты на оплату труда, руб.	Начисление на заработ­ную плату, руб.	Кол-во, чел.	Среднеме­сяч­ная за­работ­ная плата, руб.	Затраты на оплату труда, руб.	Начисление на заработ­ную плату, руб.
1 .Руководители, специалисты и служащие
2. Рабочие
3. Младший обслуживающий персонал
Итого

Задания

Задание 5.1

Определить потребность цеха по антикоррозийному покрытию в персонале и заработной плате по годам и в целом за 3 года, учитывая ежегодное увеличение заработной платы на процент инфляции (планируемый уровень инфляции в первый год – 8 %, во второй – 7 %, в третий – 6 %).

Таблица 5.3 – Штатное расписание работников цеха по антикоррозийному покрытию

Должность	Кол-во, чел.	Оклад в месяц, у.е.
1 . Руководители, специалисты и служащие - Директор - Бухгалтер
ИТОГО
2. Рабочие основного производства - Мастер - Рабочие
ИТОГО
3. Младший обслуживающий персонал - Водитель - Уборщица
ИТОГО
ВСЕГО

Задание 5.2

Определить потребность предприятия, на котором Вы проходили практику в персонале и заработной плате по годам и в целом за 3 года, учитывая ежегодную индексацию заработной платы на величину инфляции.

 

Задание 5.3

Предложите организационную структуру управляющей компании ля обслуживания жилого фонда. Определите потребность в персонале и заработной плате на год с месячной разбивкой.

 

 

Вопросы к практическому занятию

5.1. Какое место занимает кадровое планирование в системе управ­ления персоналом?

5.2. Какую структуру имеет типовой оперативный план работы с персоналом?

5.3. Какая информация необходима для осуществления кадрового пла­нирования?

5.4. Как планируется потребность в кадрах?

5.5. Какие источники привлечения персонала вам известны?

5.6. Что такое адаптация персонала и по каким направлениям она осу­ществляется?

5.7. Какие виды увольнения вам известны?

5.8. В чем заключается сущность планирования использования кадров?

5.9. Назовите виды обучения персонала, опишите их преимущества и недостатки.

5.10. Раскройте сущность планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения кадров.

5.11. Какие статьи затрат необходимо учитывать при планировании
расходов на персонал?

 

Литература

[1 – 9].