Главная | Обратная связь

Методичні рекомендації до практичного заняття

1. Під час підготовки до участі у практичному занятті студентам належить самостійно опрацювати джерела, що наведені у списку рекомендованої літератури. Опрацювання наведених джерел передбачає з’ясування сутності сучасних вимог щодо забезпечення організації якісним персоналом як запоруки її конкурентоспроможності.

2. Необхідно засвоїти методики розрахунку персоналу різних категорій, виконати розрахункові завдання.

3. Готуючись до наступного етапу заняття, важливо вивчити сучасні існуючі способи та методики проведення підбору та відбору персоналу.

4. На наступному етапі заняття аналізуються конкретні ситуативні завдання та кейси щодо проведення підбору персоналу за різними методиками. Готуючись до практичного заняття, обміркуйте ваші можливі відповіді та коментарі до наведених ситуацій.

Формула для розрахунку чисельності персоналу по нормах обслуговування виглядає так:

 

, (5.1.)

де Ч_агр - число агрегатів;

К_завант - коефіцієнт завантаження;

Н_об - норма обслуговування;

К_п - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову.

 

У свою чергу, норма обслуговування розраховується таким чином:

 

(5.2.)

де Т_кор - корисний фонд часу одного працівника за день або зміну;

n - кількість видів робіт по обслуговуванню агрегатів;

t_i - час, необхідний на виконання однієї операції на i-ий вид робіт;

n_i - кількість операцій на і-ий вид робіт, що виконується за один робочий день або зміну;

T_d - час виконання додаткових робіт по обслуговуванню агрегату, що не включається в ti.

Коефіцієнт завантаження розраховується при неоднозмінному режимі роботи так:

 

(5.3.)

 

де N_заг - загальна сумарна кількість працюючих агрегатів за певний період, включаючи всі зміни роботи;

N_max - кількість працюючих агрегатів за той же період в найбільш завантажену зміну.

Практичні завдання

1. На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод трудомісткості.

Показники	Вид роботи А	Вид роботи В
Трудомісткість виробу, год
- вироб 1	0,8	0,5
- вироб 2	0,3	0,4
Виробнича програма, шт.
- вироб 1
- вироб 2
Час для зміни залишку незавершеного виробництва, год
- вироб 1
- вироб 2
Запланований процент виконання норм, %
Корисний фонд часу одного працівника, год	432,5	432,5

2. На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.

Річний фонд часу одного співробітника (згідно з контрактом) - 1920 год.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи - 1,3.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників - 1,12.

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

 

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій з виконання видів робіт	Час, необхідний для виконання дій, год
Розрахунок грошової готівки
Облік прибутків-витрат підприємства		0,5
Розрахунок вільного фінансового балансу

3. На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування.

 

Види робіт по обслуговуванню агрегату	Час виконання операції, год	Кількість операцій за зміну
Завантаження агрегату	0,02
Контроль робочого процесу	0,08
Вивантаження агрегату	0,03

Кількість агрегатів - 8.

Режим роботи агрегатів - двозмінний.

Кількість агрегатів, працюючих в 1-у зміну - 8.

Кількість агрегатів, працюючих у 2-у зміну - 4.

Корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 год.

Час на додаткові операції з обслуговування агрегату - 1,4 години.

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,15.

4. Після закінчення розрахунків виконайте наступне завдання як узагальнююче.

Зробіть розрахунок трудових ресурсів для вашої фірми-легенди, що провадить певні види товарів і послуг. Задайте загальну річну трудомісткість робіт, що відповідає плану випуску товарної продукції, розділивши її на частини, що відповідають конкретним видам робіт. Наприклад, фірма провадить вимірювальні прилади, реалізуючи технологічний процес зборки й налагодження вимірювальних апаратур, що вимагає наступних трудозатрат.

 

Найменування видів роботи	Розряд роботи	Загальна трудомісткість, години
Складальні
Налагоджувальні
Інші

 

Визначте потребу по всіх категоріях і групах працівників (робітника, технічних виконавцях, службовцях, фахівцях, керівниках), у тому числі явочний й обліковий склади. Річний ефективний фонд робочого часу може бути розрахований для конкретного календарного періоду (року) або прийнятий рівним 1870 год.

Задайте бажану статеву й вікову структуру персоналу й визначте фактичну структуру персоналу (по категоріях і групах).

Проаналізуйте, які виробничі фактори впливають на величину потреби в персоналі.