 |
|
Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом
Мотивация –это система побудительных сил человека, его устремлений, ценностных ориентаций, смысла труда для него самого.Трудовая мотивация – это то, ради чего человек вкладывает свои профессиональные способности, осуществляет профессиональное мышление и т.д. Мотивационная сфера профессиональной деятельности выполняет ряд функций:
- побуждающую (вызывает активность человека к профессиональной деятельности);
- направляющую (определяет характер цели в профессиональной деятельности);
- регулирующую (определяет ценностные ориентации, мотивы профессиональной деятельности).
Мотивация фиксирует такое состояние профессиональной деятельности, которое желательно для человека, но которого еще нет в наличии. Она определяется постоянно меняющимся соотношением разных побуждений, входящих в мотивационную сферу. К таким побуждениям относят профессиональное призвание, профессиональное намерение, потребность в профессиональном труде, ценностные ориентации в профессиональной деятельности, мотивы профессиональной деятельности.
Потребности и ценностные ориентации ложатся в основу мотивов профессиональной деятельности, которые определяются как внутренние побуждения, направленные на разные стороны профессионального поведения (профессиональную деятельность, профессиональное общение, личность профессионала). Любой фактор, влияющий на возникновение побуждения и принятие решения, является мотивом.
Таким образом, термином «мотивация» могут обозначаться две группы явлений: индивидуальная система мотивов и система действий по побуждению других сделать что-либо, которая часто обозначается как мотивирование. И те, и другие явления чаще всего не осознаются. Мотивы подготавливают целенаправленность профессионального поведения, хотя и не обеспечивают его. Цель в профессиональной деятельности – это осознанный образ результатов труда у человека. Целеполагание включает целеобразование (порождение новых целей) и целереализацию. Разные люди ставят разные цели в профессиональной деятельности. Одним важно достичь минимального результата – «не перетрудиться», другие желают добиться наивысших результатов и т.д. Говоря о профессиональном целеполагании, различают:
- сильное целеполагание (перспективное, гибкое, помехоустойчивое);
- слабое целеполагание (зависимое от внешних условий).
Труд эффективен, когда существует смысл профессиональной деятельности. Смысл – это основание для оценки человеком значимости профессиональной деятельности лично для себя. Эмоции – субъективные переживания человеком успеха или неуспеха в профессиональной деятельности, окрашивая ценностные ориентации, идеалы превращают их в смыслы для конкретного человека. Совокупность смыслов (смысла жизни, смысла профессии) образует систему духовных ценностей человека, его профессиональное кредо. Важно, чтобы человек обладал смыслотворчеством, умел находить все новые смыслы в своей работе. Если уровень смыслотворчества низкий, может наблюдаться потеря смысла работы. У человека «опускаются руки» при малейших трудностях.
Если труд радует человека, то возникает удовлетворенность профессиональной деятельностью. Это чувство усиливается, если существует разделенность удовлетворения с другими людьми. Больше всего людей удовлетворяет в работе признание своей личности со стороны других людей, интерес к труду, оплата и гарантированность труда. Неудовлетворенность трудом выражается в напряженности, апатии, раздражении, быстрой утомляемости. Именно неудовлетворенность трудом является основной причиной текучести кадров.
Мотивационная сфера профессиональной деятельности неодинакова на разных стадиях профессионализации. Источниками изменения в мотивационной сфере являются:
1) перестраивание общественных отношений человека и изменение условий профессионального труда;
2) логика саморазвития человека;
3) неравномерность развития и рассогласование между уровнем профессиональной деятельности, профессионального общения, зрелости личности;
4) рассогласование между отдельными сторонами в мотивационной сфере (мотивы, цели, смыслы).
Другими словами, мотивационная система человека является весьма динамичной.
Для сложившейся мотивационной сферы профессионального труда свойственны:
- разнообразие побуждений, что позволяет поддерживать и укреплять мотивацию в различных условиях и обстоятельствах труда;
- качество и наличие параметров каждого из побуждений, например, действенности, осознанности, устойчивости;
- выделение главных побуждений, например, стремление трудиться на благо других конкретных людей;
- преобладание конструктивной направленности мотивационной сферы труда;
- гибкость, подверженность изменениям в зависимости от условий труда, социальных отношений в обществе, логике саморазвития человека и т.д.
Недостаточность мотивационной сферы профессиональной деятельности может выражаться в следующем:
· бедность мотивационной сферы, присутствие только отдельных побуждений, например, мотивы только исполнительного труда при отсутствии мотивов творчества;
· дискредитация прежних мотивов труда;
· доминирование мотивов, внешних по отношению к профессии (например, заработка, престижа, льгот), над внутренними (интерес к содержанию труда);
· наличие параметров незрелости побуждений (неустойчивость, неосознанность и др.);
· конфликты между отдельными побуждениями, мотивами;
· неблагоприятная динамика мотивации, потеря интереса к профессии;
· неадекватность мотивационной сферы фактическому содержанию труда, например, нереальные цели;
· искусственное вызывание интереса к труду, например, за счет неправомерного увеличения риска.
Существуют различные мотивационные теории, которые, по мнению М.Х. Мескона, можно разбить на две группы:
1) содержательные (объясняющие поведение человека мотивами, основой которых являются те или иные потребности человека);
2) процессуальные (устанавливающие тот или иной набор факторов, взаимодействующих между собой в психологическом процессе формирования мотивов поведения).
К группе мотивационных теорий содержательного характера обычно относят теорию А. Маслоу, двухфакторную модель Ф. Герцберга и др. В состав группы процессуальных теорий чаще всего относят теорию ожиданий В. Врума и теорию справедливости и др.
Абрахам Маслоу считал, что мотивирующие потребности человека можно расположить в иерархическом порядке. Он полагал, что если потребности определенного уровня удовлетворены, они перестают играть роль мотивирующих факторов. Чтобы мотивировать человека к труду, необходимо активизировать следующий, более высокий уровень потребностей. В своей иерархии потребностей А. Маслоу выделяет пять уровней:
1) физиологические потребности, к которым относятся голод, жажда, сон и секс;
2) потребность в безопасности: эмоциональная и физическая безопасность;
3) потребность в любви, принадлежности к малой группе;
4) потребность в уважении, признании, сюда относятся потребности во власти, достижениях, статусе;
5) потребность в самовыражении: самовыражение является индивидуальной мотивацией человека к преобразованию восприятия самого себя и реальности.
В общем виде иерархия потребностей Маслоу может быть преобразована в содержательную модель трудовой мотивации (табл. 6).
Таблица 6.Модель трудовой мотивации по А. Маслоу
| Потребности | Реализация потребностей |
| Базовые (физиологические) потребности | Хорошие условия работы, привлекательная зарплата, субсидирование жилья, бесплатные или дотированные обеды |
| Потребности в безопасности | Индивидуальное медицинское страхование, привлекательные условия пенсионного обеспечения, надежные условия работы, осуществление политики «работы без увольнений» |
| Потребности в общении (социальные) | Спортивные и общественные клубы компании, общие вечеринки, корпоративные мероприятия, поощрение неформального общения |
| Потребности в уважении | Регулярная позитивная обратная связь, престижные названия должностей, фотографии в информационных листках компании, продвижение по службе |
| Потребность в самоактуализации | Задания, бросающие вызов, свобода действий в отношении ключевых видов деятельности, наделение ответственностью, возможности личностного и профессионального роста, поощрение творческого подхода |
Несмотря на то, что данная модель кажется весьма логичной, нет ее убедительного эмпирического подтверждения. Позднее А. Маслоу отошел от некоторых своих первоначальных идей, например, о том, что потребности более высокого уровня проявляются лишь тогда, когда удовлетворяются потребности более низкого уровня. И все же эта модель стала крупным вкладом в науку, дав менеджерам представление о разнообразных потребностях людей в условиях трудовой деятельности.
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга известна и популярна на западе с 1959 г.
Ф. Герцберг продолжил работу А. Маслоу и создал специфическую содержательную теорию мотивации трудовой деятельности. Он провел исследование, в котором принимали участие бухгалтеры и инженеры г. Питтсбурга и его окрестностей.
| Традиционная модель мотивации Модель мотивации Ф. Герцберга Факторы мотивации - достижения - признание - содержание работы - ответственность -совершенствование и рост Гигиенические факторы -непосредственное руководство/контроль - условия работы - межличностные взаимоотношения - зарплата и надежность работы - политика компании |
| Неудовлетворенность Удовлетворенность |
| Отсутствие удовлетворенности Удовлетворенность |
| Неудовлетворенность Отсутствие неудовлетворенности |
Рисунок 1 – Различия между традиционной моделью мотивации