 |
|
Організація матеріальної відповідальності в магазині
Діючим законодавством про працю встановлені два види матеріальної відповідальності за заподіяну шкоду: обмежена та повна.
Обмежена матеріальна відповідальність: особа несе матеріальну відповідальність у розмірі прямого діючого збитку, але не більше свого середнього місячного заробітку.
Повна матеріальна відповідальність – у тому числі і тоді, коли між працівником і підприємством укладено письмовий договір про повну матеріальну відповідальність працівників за незабезпечення збереження майна та інших цінностей.
Письмовий договір про повну матеріальну відповідальність може бути укладений тільки з робітниками, що досягли 18-річного віку.
Різновидом повної матеріальної відповідальності за договором є колективна (бригадна) відповідальність кожного працівника.
Склад бригади формується директором магазину. Один з членів бригади призначається бригадиром. При вибутті членів бригади або при прийманні нових працівників договір не переоформлюється.
Новий член бригади ставить підпис на даному договорі. При вибутті більше 50% членів бригади договір слід переоформити.
При прийманні нових працівників у бригаду або вибутті з її складу окремих членів, а також при відпустці питання проведення інвентаризації вирішується бригадою та за узгодженням з адміністрацією. Якщо інвентаризація не проводиться, то працівник повинен дати письмову згоду про прийняття повної матеріальної відповідальності. Згода бригади про прийняття матеріальної відповідальності без інвентаризації оформлюється протоколом зборів членів бригади.
При зміні бригадира або при його відпустці інвентаризація проводиться обов’язково, також її проведення обов’язкове при поверненні його з відпустки.
При виявленні в магазині недостачі або пошкоджень товарів, члени бригади несуть спільну відповідальність. Члени бригади мають право вимагати проведення позапланової інвентаризації цінностей, за які несе відповідальність бригада.
Бригадна форма матеріальної відповідальності дозволяє раціональніше використати робочий час працівників магазину, сприяє прискоренню обслуговування покупців.
Контрольні питання
1. Що є предметами управління торговельно-технологічним процесом у магазині?
2. Які форми організації праці Ви знаєте?
3. Що передбачає функціональний поділ праці?
4. Які фактори поділу праці Ви знаєте?
5. Який існує режим роботи магазину?
6. Які види матеріальної відповідальності існують у торгівлі?
7. Які різновиди повної матеріальної відповідальності Ви знаєте?
Організація рекламно-інформаційної роботи в умовах конкуренції
План
1. Поняття, сутність та завдання реклами.
2. Види рекламних засобів та умови їх застосування.
3. Організація реклами в магазині.
4. Сучасні напрямки розвитку рекламної діяльності.