 |
|
Показатели эффективности использования производственной мощности и путиее увеличения
Виды норм использования оборудования:
1. По времени
2. По производительности
Эффективность использования ПМ:
Пути улучшения использования ПМ:
1. Ликвидация внеплановых простоев оборудования
2. Сокращение плановых простоев оборудования
3. Повышение часовой производительности оборудования за счет модернизации
4. Сокращение длительности производственного цикла
5. Своевременное обеспечение производства материально-техническими ресурсами
6. Совершенствование технологий производства
7. Обеспечение предприятия рабочей силой соответствующей квалификации
Улучшение использования ПМ способствует:
- Увеличению выпуска продукции без дополнительных инвестиций
- Росту производительности труда
- Снижению себестоимости по условно-постоянным расходам
- Увеличению прибыли, рентабельности, эффективности производства
Планирование производственной программы предприятия
Принципы разработки производственного плана:
1. Максимальное использование исходных ресурсов (сырья, оборудования, трудовых ресурсов и т.д.)
2. Обеспеченность продукции заказами или спроса на рынке
3. Конкурентоспособность на рынке
4. Согласованность с другими предприятиями по ккоперационным поставкам
Портфель заказов – это совокупность предварительных заявок потребителей продукции.
Формируется на основе договоренностей с предприятиями, тендерных заявок и т.д.
Государственный заказ– это номенклатура продукции, имеющая государственное значение в связи с выполнением межгосударственных договоров, обеспечением обороноспособности страны и т.д.
При этом государство выступает в качестве заказчика и обеспечивает необходимыми ресурсами.
Принципы формирования государственных заказов:
1. Диррективность и оптимальность
2. Поддержание народнохозяйственных пропорций
3. Выгодность для предприятия
4. Взаимная ответственность сторон
Измерители производственной программы:
· Натуральные (шт., т, кг)
· Условно-натуральные (усл. уп., т усл.топлива)
· Трудовые (ч., чел-ч.)
· Стоимостные (руб.):
o Произведенная продукция (ПП)
o Реализаванная продукция (РП)
o Валовая продукция (ВП)
o Валовый оборот (ВО)
o Внутризаводской оборот (ВЗО)
o Чистая продукция (ЧП)
o Условно-чистая продукция (УЧП)
Произаведенная продукция включает:
1. Готовая продукция
2. Полуфабрикаты, предназначенные к отпуску на сторону
3. Продукция и услуги вспомогательных цехов, предназначенных для реализации
4. Полуфабрикаты и изделия для строительства
Валовая продукция отличается от произведенной и включает в себя остатки незавершеннного производства (НЗП) на начало и конец года.
Реализованная продукция отгружена и оплачена потребителем.
Номенклатура – систематизиворанный перечень общих наименований продукции
Ассортимент – полный перечень наименований продукции (с учетом сортности, материалов и т.п.)
По степени готовости продукция делится на:
· Готовую продукции – прошла все стадии обработки и соответствует стандартам
· Полуфабрикаты – продукция, законченная на отдельных стадиях, преднаязначенная либо для реализации на сторону, либо для употребления на других стадиях внутри предприятия
· Незавершенное производство – продукция не законченная по изготовлению в отдельных цехах, недоукомплектованная продукция (не может пойти на реализацию), брак, подлежащий исправлению.
Показатели, по которым анализируют производственный план:
1. Темп роста произведенной продукции
2. Тепм прироста продукции
3. Степень выполнения плана по ассортименту:
В рассчетах принимается значение, рассчитанное по методу наимельношего процента (из номенклатуры выбирается ниаменьший процент) либо по методу среднего процента (по строчке ИТОГО)
4. Степень выполнения плана по структуре – сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.
5. Степень выполнения плана по качеству
a. Удельный вес продукции высшего сорта в общем объеме выпуска
b. Средний коэффициент сортности
6. Степень выполнения плана по ритмичности
Планирование материально-технического обеспечения (МТО)
1. Содержание и задачи плана МТО
2. Определение потребности в материальных ресурсах
3. Виды производственных запасов и их планирование
4. Товарные биржи и их функции
1. Содержание и задачи плана МТО
Материально-техническое обеспечение (МТО)– это процесс планомерного снабжения предприятия средствами и предметами труда для обеспечения бесперебойной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с планом.
Задачи планирования МТО:
· Выявление потребности предприятия в ресурсах
· Установление связи с потравщиками и потребителями
· Выявление источников покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах
· Уменьшение издержек по хранению, транспортировке и реализации материально-технических ресурсов
Исходные данные для составления плана МТО:
1. Производственная программа
2. Планируемый объем работ по техническому, организационному развитию и капитальному строительству
3. Плановые нормы расхода сырья, материалов и энергии с учетом задания по их уменьшению
4. Нормы отходов с учетом их поторного использования
5. Нормативы переходящих запасов на конец планируемого года.
Планы разрабатываются на год с разбивкой по кварталам в два этапа:
· Первый этап – с середине года, предшествуещего плановому, предприятие информирует потребителей о своих потребностях в ресурсах и заключает договора на поставку.
· Второй этап – в конце того же года предприятия-поставщики представляют потребителяям проекты договоров с указанием сроков, объемов поставки и расчетных цен.