 |
|
Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками
Таблица 16 – Изменения, происходящие при внедрении инноваций
| Изменения | Описание вводимых изменений | 1. Балл |
| I.Блок изменений результатов деятельности: | 1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации. | |
| II.Блок изменений в ресурсах: | 1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки. | |
| III. Блок изменений в деловых процессах: | 1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты. | |
| IV.Блок изменений В системе управления: | 1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. | |
| V. Блок изменений в оргструктуре: | 1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями. |
Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно - инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.
Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.
В курсовой работе применяется экспертная методика инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, табл. 13.
До 2% - маловероятный риск
2-20% - возможный риск
Свыше 20% - вероятный риск
Наиболее значимыми рисками являются: простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.
Таблица 17- Мероприятия по управлению рисками
| Вид (подвид) | Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1) | Вероятность наступления рискового события,% | Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3 | Общий балл по виду риска 7=2*6 | ||
| Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||||
| Производственные | ||||||
| 1. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья | 0,2 | |||||
| 2. Простои из-за несвоевременной поставки сырья | 0,1 | 4,3 | 0,43 | |||
| 3.Простои из-за поломки буровой установки | 0,3 | 13,3 | 3,99 | |||
| 4.Увеличение бракованной продукции из-за неквалифицированных работников | 0,1 | 2,6 | 0,26 | |||
| 5.Рост производственного риска из-за не соблюдения техники безопасности | 0,05 | 2,3 | 0,115 | |||
| 6.Приостановка деятельности ввиду метеорологических факторов | 0,1 | 6,6 | 0,66 | |||
| 7.Остановку деятельности, ввиду отсутствия ключевого специалиста | 0,15 | 8,3 | 1,245 | |||
| Итого | 40,1 | 7,7 | ||||
| Коммерческие | ||||||
| 1.Снижение спроса потребителей из-за увеличения срока выполнения работ | 0,1 | 0,2 | ||||
| 2.Снижение спроса из-за снижения качества продукции | 0,15 | 4,6 | 0,69 | |||
| 3.Срыв договоров поставщика сырья | 0,25 | 8,6 | 2,15 | |||
| 4.Снижение спроса из-за роста цен на продукцию (сырье) | 0,1 | 4,6 | 0,46 | |||
| 5.Потеря спроса из-за снижения цен конкурентами | 0,1 | 3,6 | 3,6 | |||
| 6.Потеря клиентов из-за выхода на рынок других компаний | 0,1 | 6,3 | 6,3 | |||
| 7.Подрыв репутации компании | 0,05 | 2,3 | 0,115 | |||
| 8.Раскол интересов учредителей компании | 0,15 | 0,45 | ||||
| Итого | 13,965 | |||||
| Финансово-экономические | ||||||
| 1.Снижение производительности труда | 0,1 | 4,3 | 4,3 | |||
| 2.Снижение рентабельности продаж | 0,15 | 5.6 | 0,84 | |||
| 3.Снижение платежеспособности из-за невыполнения заказов | 0,15 | 6,3 | 0,126 | |||
| 4.Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам | 0,25 | 8,6 | 2,15 | |||
| 5.Закрытие государственных программ развития инфраструктуры | 0,05 | 2,6 | 0,13 | |||
| 6.Повышение взносов в структуру СРО | 0,2 | 5,3 | 1,16 | |||
| 7. Усложнение условий и правил действий СРО | 0,1 | |||||
| Итого | 35,7 | 10,866 |
| Предпринимательские риски | Метод управления рисками | Мероприятия по снижению рисков |
| 1.Простои из-за поломки буровой установки | Минимизация и диверсификация | Повышение технологической дисциплины, постоянное Тех. обслуживание, хранение основных узлов и деталей; Наличие договоров с иными буровыми компаниями. |
| 2. Увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья | Минимизация и резервирование | Обеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками |
| 3. Срыв договоров поставщика сырья | Диверсификация и резервирование | Вести надлежащий контроль за поставкой сырья и обеспечить выборку поставщиков сырья по нескольким критериям, а не только по ценовому фактору; Иметь в наличие Договорные отношения с несколькими поставщиками |
| 4. Снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам | Резервирование | Резервирование полученных средств; проверка контрагента (Клиента) на финансовую состоятельность и ведение постоянной экономической деятельности; формирование юридически выверенных Договоров и введение повышенной предоплаты. |
| 5.Повышение взносов в структуру СРО | Страхование | Профилактика резких изменений утверждённых членских взносов посредствам утверждения бюджета и участия в плановых и чрезвычайных собраниях; Создание коллегиального органа или ассоциации с целью утверждения собственных интересов |
Таблица 18- Мероприятия по снижению рисков
Произведем классификацию нововведений и инновационного процесса по группам риска.
Таблица 19 – Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска
| Классификационный признак - i | Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki | ki |
| 1. По содержанию (виду) нововведения | Новая идея -8. Новое решение – 4. Новый продукт – 7. Новая технология (метод) – 6. Новый регламент, структура – 4. Новая услуга – 5 | |
| 2. Тип новатора по сфере создания новшеств | Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения – 7. маркетинговые подразделения и фирмы – 4. Потребители и их организации – 3. | |
| 3. Тип новатора по области знаний и функций | Финансы и экономика – 6. Организация и управление - 4. Производство – 7. Юриспруденция – 3. Техника и технология -8. Консультанты – 1. Естествознание – 8. Ноу-хау – 2. Социальные и общественные звенья – 5. | |
| 4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы | Научно-технические звенья – 7. Промышленные звенья – 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья – 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4. | |
| 5. Уровень инноватора | Подразделение фирмы – 7. Фирма – 8. Концерн, корпорация – 6. Отрасль, группа отраслей – 5. | |
| 6. Территориальный масштаб нововведения | Район, город – 4. Область, край – 5. РФ, СНГ, страны Балтии – 6. Интернационализация – 5. | |
| 7. Масштаб распростр. нововведения | Единичная реализация – 5. Ограниченная реализация (диффузия) – 6. Широкая диффузия – 7. | |
| 8. По степени радикальности (новизны) | Радикальные (пионерные, базовые) – 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) – 4. Усовершенствующие (модернизация) – 2. | |
| 9. По глубине преобразований инноватора | Системные – 6. Комплексные – 4. Элементные, локальные – 1. | |
| 10. Причина появления нового (инициатива) | Развитие науки и техники – 7. Потребности производства – 5. Потребности рынка – 3. | |
| 11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт | Зарождение – 8. Ускорение роста – 3. Замедление роста – 4. Зрелость – 5. Затухание (спад) – 7. | |
| 12. Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая – 1. Кривая с повторным циклом – 3. «Гребешковая» кривая – 5. «Пиковая» кривая – 7. | |
| 13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой | Выведение на рынок – 7. Рост – 4. Зрелость – 5. Спад – 8. | |
| 14. Уровень изменчивости технологий | «Стабильная» технология – 1. «Плодотворная» технология – 5. «Изменчивая» технология – 8. | |
| 15. Этапы ЖЦ технологии | Зарождение – 8. Ускорение роста – 2. Замедление роста – 4. Зрелость – 6. Затухание (спад) – 7. | |
| 16. Этапы ЖЦ организации инноватора | Создание – 8. Становление – 6. Зрелость – 2. Перестройка – 3. Упадок – 7. | |
| 17. Длительность инновационного процесса (ТАТ) | Оперативные (до 0,5 года) – 2. Краткосрочные (до 1 года) – 4. Среднесрочные (2-3 года) – 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8 |
Определим средний класс инновации по следующей формуле:
Кср = 
,
где Кср – средний класс инновации;
Кi - класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку;
n - количество классификационных признаков.
Кср = 69\17= 4
Определим премию за риск, которая зависит от среднего класса инновации. Средний класс инновации равен 3,71. Премия за риск составляет 1,71 % - в соответствии с таблицей 20.
Таблица 20 – Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации
| Средний класс инновации | ||||||||
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 30,0 |
Таблица 21 – Фрагмент инновационной программы по производству фундамента с использованием буронабивных свай.
| Мероприятия (локальный проект) | Срок исполнения | Исполнитель | Затраты по смете, руб. |
| I. Блок изменений результатов деятельности: | |||
| Поиск и выбор патента: обеспечение поиска патента, анализ всех вариантов | 2 недели 08.01-22.01 | Зам.директора | |
| Сбор данных о патенте и оценка затрат: сбор данных из открытых бесплатных источников, анализ данных | 1 неделя 15.01-22.01 | Зам.директора, бухгалтер | |
| Проверка юристом первичных документов и оценка чистоты сделки: передача юристу первичных документов, проверка контрагента и запрос о деятельности контрагента за последний год | 3 дня 22.01-24.01 | Юрист | |
| Регистрация лицензионного договора с Новосибирский государственный архитектурно-строительный университетом: оформление командировки, выделение средств для затрат командировочному лицу и оформление командировочных листов, заключение лицензионного договора, в рамках командировки | 1 неделя 25.01-01.02 | Администратор | 1650+35000 |
| II. Блок изменений в ресурсах: | |||
| Поиск методики обучения (перепрофилирования): анализ рынка предложений, выборка и анализ вариантов. | 1 неделя 25.01-01.02 | Зам.директора, Гл.инженер | |
| Поиск поставщиков (основных и вторичных) материалов: поиск и оценка взаимного сотрудничества с различными поставщиками материалов и сырье, выборка первичных (основных) | 1 неделя 25.01-01.02 | Директор, Зам.директора | |
| Оформление договоров для поставки материалов: утверждение договоров для постоянной поставки материалов и сырья, закрепление ответственности сторон | 2 недели 01.02-15.02 | Директор, Юрист | |
| III. Блок изменений в деловых процессах: | |||
| Создание базы перспективных клиентов и маркетинговая разработка: поиск перспективных клиентов в СМИ и интернете, с целью информирования о новом виде деятельности, использование базы данных ООО «НПО ИмпериалЪ» для выборки перспективных клиентов | 2 недели 25.01-08.02 | Маркетолог | |
| Подготовка коммерческих предложений: формирование коммерческих предложений и их подписание руководством, создание предложений для частных лиц и предприятий | 2 дня 08.02-10.02 | Директор, Юрист | |
| Переговоры с заказчиками, заключение договоров: организация встреч с заказчиками и перспективными клиентами, учёт пожеланий заказчиков, подготовка и представление типовых договоров | 2 недели 10.02-24.02 | Директор, администратор, юрист | - |
| Написание должностных инструкций: создание документов, формирующих должностные обязанности и применение поощрения. Распределение полномочий сотрудников | 1 неделя 01.02-08.02 | Директор | |
| Найм доп. работников: поиск компетентных специалистов, оценка стажа в отрасли, выбор кандидатов на вакантные должности | 3 недели 08.02-22.02 | Директор, Зам.директора, Юрист | |
| Обучение персонала (ООО "Про-фундамент"): заключение договора на обучение, авансирование контрагента, исполнение Договора, получение сотрудниками Удостоверения о прохождении Обучения | 2 недели 22.02-08.03 | Администратор | |
| ИТОГО: | 8 недель | 56 650 |
Заключение.
По результатам данной курсовой работы был проведен инновационный проект по производству фундаментов для малоэтажного строительства на слабых и обводненных грунтах. Компания обладает достаточным потенциалом для реализации этого проекта. Выбрана стратегия диверсификационного развития продукта.
По проекту себестоимость одного фундамента составляет 155 100 рублей. Безубыточный объем составит 4,8 шт., срок окупаемости равен 0,48 года.
Наибольшими рисками для организацииявляются: Простои из-за поломки буровой установки, увеличение бракованной продукции из-за некачественного сырья, срыв договоров поставщика сырья, снижение платежеспособности из-за невыплат по произведенным работам, повышение взносов в структуру СРО.
Литература
1. Горшков М. К. Российское общество как оно есть: опыт социологической диагностики. М.: Новый хронограф, 2011. 672 с.
2. Россияне о терроризме [Электронный ресурс]. URL: http://www.levada.ru/press/2004021901.html (дата обращения: 19.02.2004).
3. Семигин Г. Ю. Политическая стабильность и безопасность // Социально-политический журнал. 1996. № 3. С. 14-24
4. С. Еремин. Статья. «ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА»
5. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 7. –М., 2000.
6. http://uchebnik-besplatno.com
7. Государственное регулирование инновационной деятельности http://nrc.edu.ru/razd1
8. http://www.vedomosti.ru
9. http://do.gendocs.ru
10. http://uchebnik-besplatno.com
11. http://nrc.edu.ru/razd1
12. http://psyera.ru
13. http://federalbook.ru
14. http://www.forexpf.ru
15. http://ria.ru
16. http://www.vvprf.ru/
17. http://www.polyset.ru/GOST/all-doc
18. http://www.pppinrussia.ru
19. http://www.teleconsalt.ru
20. http://library.by
21. http://www.dslib.net
22. http://www.mining-enc.ru
23. «Консультант Плюс»
24. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Инновационный менеджмент»