Оценка кандидатов на вакантную должность
Текущая периодическая оценка сотрудников организации Содержание процесса оценки кандидатов на вакантную должность: - анализ анкетных данных - наведение справок по месту прежней работы или учебы - проверочные испытания - собеседование Содержание процесса текущей периодической оценки сотрудников организации: - оценка результатов работы и факторов, определяющих степень достижения этих результатов - анализ динамики результативности труда и за определенный промежуток времени, а также динамики состояния факторов (условий, влияющих на достижение результатов) Деловая оценка персонала проводится по специально разработанной методике. Главным действующим лицом в оценке персонала является линейный руководитель. Центральным вопросом любой деловой оценки является установление ее показателей. Их можно условно подразделить на несколько групп: - результативность труда - профессиональное поведение - личностные качества Важным вопросом является выбор способов, с помощью которых оцениваются те или иные показатели. Способ или метод оценки должен обеспечивать возможно большую объективность измерения конкретных значений показателя, максимальное сокращение субъективности оценки. В методике оценки важно соблюдать условие – необходимость подробного описания количественной и качественной интерпретации возможных состояний показателя. Методы, определяющие особенности выделения конкретных значений показателей: - метод шкалирования – характеристика значения устанавливается на шкале для каждого сотрудника - метод упорядочивания рангов – несколько оценок приводится в ранжированный ряд относительно одного значения - метод альтернативных характеристик – отдельный сотрудник характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия предложенного значения показателя Функции службы управления персоналом на предприятиях. В прошлом кадровая служба (в нашей стране) в лучшем случае сохраняла деньги организации, заполняя правильно все бумаги, чтобы оградить фирму от судебных разбирательств с работниками. Теперь служба управления персоналом должна приносить прибыль фирме тем, что она облегчает реализацию ее стратегии. Таким образом, главная цель деятельности служб управления персоналом в организациях современного типа – “приносить фирме прибыль”. Западная теория говорит, что служба управления персоналом преследует следующие цели: 1. Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими; 2. Эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации; 3. Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью; ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|