Главная | Обратная связь

Документирование: признаки классификации, требования к оформлению, реквизиты документа, документооборот.

Док-ция – осн. способ бух. набл-ния за хоз. деят-ью орг-ии, ее перв-го контроля. Док-т – это письм-е свид-во совершенной хоз. оп-ции, придающее юр. силу данным бух. Док-ты должны иметь юр. силу, т.е. содержать ряд обяз-ных реквизитов: наим-ние док-та;дата;наим-ние орг-ции, от имени кот. составлен док-т;содержание оп-ции; кол-ные и стоим-ные измерители;фамилия и должность лиц, ответств-х за ее свершение и правильн. оформления; личные подписи этих лиц и их расшифровки; печати орг-ии, штампы. Док-ы должны сост-ся ср-вами, кот. обесп-ют сохр-е записей длит-е время (чернилами, шариковой ручкой, на пишущей машинке, принтере). Вся док-ция должна сост-ся на русском языке. В орг-ии с иностр-м кап-лом – также и на иностр-м языке, но обяз-но с подстрочным переводом.Классиф-я док-ов: По времени состав-ия:1. первичные –док-ты составляющ-е на момент соверш-ия хоз.операции (накладные, счета-фактуры, приходные и расх-е кассовые ордера). 2. Сводные –док-ты обобщают данные первичных док-ов (отчеты кассиров, главная книга, товарн. отчеты и т.д.). По назнач-ю:1.распоряд-е (приказы, распоряж-я, указ-я, доверен-ти) разреш-т провед-е оп-ций. 2.оправдат-е (накладные, требования, приходные ордера и т.д.) отраж-т факт совершения оп-ции. 3.Комбинир-е – док-ты одновр-но вып-ют ф-ции распоряд-х и оправдат-х док-ов(авансовый отчет, расчетно-платежная вед-сть). 4. Док-ты бухг-го оформления сост-ют в бух-рии на основании распоряд-х или оправдат-х док-ов для обобщения бухг-х записей (бухг-е справки, расчеты накладных расх-в, разработочные таблицы). По способу отражения оп-ций: Разовые прим-ся однажды для отраж-я отд-ой оп-ции или неск-ких одновр-но соверш-х оп-ций (акт на списание осн-х ср-в).Накопит-е сост-ся в теч. Опред-го периода времени (неделя, декада, месяц)для отраж-ия однородных повторяющихся операций(лимитно-заборные карты, двухнедельные или месячные наряды). По месту составл-я: Внутренние сост-ся на п/п для отражения внутр. оп-ций (кассовые прих-е и расх-е ордера, расчетно-платежные ведомости).Внешние поступают на п/п от др. п/п и лиц (счета-фактуры, выписки банка, товарно-трансп-е накладные).По порядку заполнения: Док-ты, составл-е ручным путем, заполн-ся вручную либо на пишущей машинке. Док-ты, выполн-е с помощью вычислит-й техники, автом-ски рег-ют инф-ию о произв-х оп-циях в момент их совершения. Движение док-та от момента составл-я или получения от др. предпр-й до передачи в архив наз-ся док-обор-м. Понятие док-об-та вкл. в себя составл-е графика прохождения док-ов, контроль за правильн-ю оформл-я док-ов и соотв-щим отраж-ем оп-ции по счетам б/у. Треб-ния,к рац-ной орг-ции доку-об-та: кратч-й путь движ-я док-ов, указ-е конкр-х исполн-лей, миним-е сроки прохождения по инстанциям. После составл-я графика каждому лицу, участв-му в док-об-те, вруч-ся соотв-щая выписка и опред-ся отв-ность за невыполн-е требований доку-об-та.

3.Диагностика произв-го потенциала предприятия.Производственный потенциал определяется сочетанием и взаимодействием образующих его элементов. Их сочетание, в соответствии с проявлением системного закона целостности, дает новое качество. Управление производственным потенциалом предприятия должно строится с учетом системности взаимосвязей элементов и комплексного влияния на производственный потенциал предприятия любых изменений, происходящих в каждом из элементов.При проведении анализа рассмотренные особенности производственного потенциала должны отражаться в показателях его оценки.Предприятие – наиболее типичный и важный объект, использующий инструментарий управления образованием и использованием собственного производственного потенциала. Уровень использования производственного потенциала предприятия является характеристикой эф-ти работы системы управления и реализации функции собственника.Реальный производственный потенциал любого предприятия есть результат воздействия различных факторов внешней и внутренней среды. Внешние факторы являются следствием осуществляемой геополитики мирового сообщества, государственной политики и внутренней политики государства, формирующей макроэкономические пропорции, правовую основу и общие условия работы. Внутренние факторы отражают эффективность работы управленческой команды предприятия.Производственный потенциал можно рассматривать как результат системного сочетания образующих его элементов: средств и предметов труда, труда, информации, инноваций и финансов. Это сочетание обусловливает возможности предприятия в производстве продукции, услуг и определяет его производственный потенциал.Производственный потенциал оценивается как количественными параметрами – объемом оказываемых услуг или выпускаемой продукции, – так и качественными – способностью создавать продукцию соответствующего качества. Поэтому системный подход к оценке производственного потенциала должен обеспечивать учет именно этих аспектов в деятельности предприятия, его потенциальных возможностей. Объемные характеристики определяют полноту использования ресурсов, вовлеченных в деятельность предприятия, по всем направлениям: производственные фонды, оборотные средства, материалы, финансовые ресурсы, интеллектуальные ресурсы и др. Качественные характеристики оцениваются позициями предприятия на рынке и характеризуют полноту использования возможностей предприятия.Реализации системного подхода при диагностике производственного потенциала предполагает проведение оценки с учетом ряда требований: оценки всех элементов, определяющих производственный потенциал, а также производственного потенциала по всему диапазону возможностей предприятия – от идеальных до реальных. Элементная оценка производственного потенциала включает взаимосвязанную оценку тех элементов, которые его образуют. Потенциалообразующими элементами являются:•средства труда – состояние производственных фондов предприятия;• предмет труда – характеристики используемых материалов;•используемый труд – его квалификационно-производительная характеристика;•информационные ресурсы, обеспечивающие управление предприятием; •финансовые ресурсы, определяющие возможности функционирования и развития предприятия;

•интеллектуальные возможности предприятия в части инноваций, т.е. его позиция по научно-техническому уровню выпускаемой продукции, запасы и заделы идей, которые могут внедряться в производство.

Б-14.1.Учет капитала, резервов и целевого финансирования.Собственный капитал: УК,РК,ДК, нераспреде. прибыль(коммерч. орг-ия), целевое финансирование (неком. орг.)УК: ООО и ЗАО не меньше 100 МРОТ, ОАО – не меньше 1000 МРОТ. Зарегистр в уставе п/п, отраж сумму ср-в выдел гос-ом из бюджета в момент вступления в экспл. для осущ. хоз.д-ти. УК мб внесен долями, акциями, как ден ср-ми так и др мат ценностями. Увеличение УК может осущ: за счет им-ва об-ва; за счет увел-ия доли вкладов уч-ов, за счет вкладов 3-х лиц. Снижение(сокращ.) УК: по волеизъявлению акционеров; в соотв-ии с законод-ов. ДК – эмиссионный доход(сумма сверхноминал. ст-ти размещ-х акций за минусом издержек по их продажам. Образуется: за счет рез-ов переоценки внеобор активов; полож курсовая разница при созд УК в виде вкладов в валюту. Исп-ся на: переоценку внеобор активов в направл уценки; погашение отриц курсовой разницы при внесении валюты в УК; пополнение УК и выплаты доходов учередит-ей(по решению общ собрания акционеров). РК – обязат для АО (не мене 5% УК). Добровол для ООО. Предназнач для покрытия не предвид потерь или убытков, для выплаты доходов инвесторам. Напрвл на погащение долгоср (Д 82К67),краткоср (Д82К66) облигаций; на погашение УК (Д82К80). Нераспред прибыль (непокр убыток) – конеч финн рез-т д-ти орг-ии за вычетом налогов и налог-х санкций. Исп на: выплату дивидендов (если на выплату раб-м орг-ии – Д84К70, если акционерам – Д84К75); на пополн УК(Д84К80); на покрытие убытков прошлых лет. Если получ убыток, его можно покрыть: за счет прибыли прошлых лет; за счет ДК; за счет сниж ст-ти УК. Целевое финансир-е – ср-ва из бюджет-х и вннебюджет фондов и др источ. предоставленные орг-ии для финансир целевых программ на безвозврат основе или условии частного возврата

2. Объекты и принципы управления производством в АПК.Управление пр-ом – это сознательное регул-е процесса пр-ва в целях повышения его эфф-ти, роста производительности труда, улучшения качества продукции. Произв-е объекты: п/п, отделения (цех), бригада. Основная цель УП – добиться рационального функц-я произ-ых подразделений за счет руководства сверху путем создания информационных систем. Цели определяют подход к поставонке задач, выработке стратегий и тактике решений. Задачи УП: 1. Постоянное внедрение в пр-во новых более соверш.товаров, систематическое сокращение затрат на пр-во ед. продукции, повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпуск. Продукцию; снижение издержек во всех звеньев производственно-сбытового цикла. В системе УП должны учитываться характер про-ва, условия снабжения, сбыта и матер. сторона пр-ва. Требования: приспособленность к современным условиям производственно-тех-ого цикла; фондоемким и гибким производствам, быстро принимаемы решениям, совершенствования качества п/ц; сокращению производственных затрат. специфика УП характеризуется факторами: сокращением жизн. цикла товаров; расширение номенклатуры при уменьшении объемов товара; усложнение технических процессов за счет повышения квалификации, уровня подготовки рабочих и специалистов.; возрастание требований к качеству обслуживания и сроком исполнения заказа. Признаки соврем-ой системы УП: небольшие подразделения с меньшим числом работником большей квалификации, минимальное число уровней управления, составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей, минимальные запасы на складах, наличие легко переналаживаемого оборудования, высокая произв-ть труда и низкие затраты, высокое качество выпус-ой п/ц. Под принципом упр-я понимают правила положения которыми руководствуются в управл-ой деят-ти. Общие принципы: Подразделяются на:1 кибернетические отражают целостность и взаимосвязь упр-я и взаимосвязь принципов упр-я в единстве их проявления в любой управленческой системе. К ним относятся соот-я управляемой и управляющей нодсист-ой, информ-ые и обратные связи.2 соц-о экономические принципы упр-я:- централиз-я и делегирование полномочий.- единство интересов, -согласование целей.- мотивация.Построение аппаратов упр-я АПК основывается на следующих принципах:1 отраслевой; 2 террит-ый;3 террит-о отраслевой; 4 .функц.-ый Принципы деят-ти аппарата упр-я:- разделение и кооп-ии труда - эфект-ть-ед-во распорядительство - оперативность – контроль.Объектом управления, т.е. тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические процессы. Под принципом упр-я понимают правила положения которыми руководствуются в управл-ой деят-ти. Общие принципы эти упр-я общ-ом в целом Подразделяются на:

3.Государственный земельный кадастр и мониторинг земли.Земельный кадастр – определенная система достоверных сведений и документов о правовом положении, количестве, качестве и оценке земель. Его ведут в целях обеспечения рационального использования и охраны земель, защиты прав собственников, землепользователей и арендаторов и создания объективной основы для установления цены на землю, земельного налога, арендной платы. В процессе формирования кадастра земель проводят следующие операции: государственную регистрацию землепользователей, количественный и качественный учет земель, оценку земель, которая включает бонитировку почв (оценка по плодородию почв) и экономическую оценку (земля оценивается как ср-во производства). Мониторинг земли – система наблюдений за состоянием земельного фонда для своевременного выявления его изменений, их оценки, предупреждения и устранения последствий негативных процессов. Он позволяет выявить следующие процессы: эволюционные (связанные с естественно-историческими процессами развития); цикличные (суточные, сезонные, годовые и иные изменения природного характера); антропогенные (результаты человеческой деятельности); чрезвычайные ситуации (аварии, катастрофы).