 |
|
Предпроектные работы
Основанием для начала предпроектных работ по созданию новой производственной системы является директивное указание министерства и решение руководства госпредприятий (для акционерных обществ – решение собрания акционеров), в котором указывается объект строительства нового производства или расширения, реконструкции, технического перевооружения действующего производства.
Предпроектные работы проводятся в два этапа. На первом этапе решаются следующие задачи:
- предпроектное обследование (сбор исходных данных и анализ существующего уровня производства);
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономического расчета (ТЭР) целесообразности создания нового производства, либо расширения, реконструкции, технического перевооружения действующего производства.
На втором этапе осуществляется разработка и утверждение технической заявки на создание и внедрение новой производственной системы (подготовка различных технических материалов для проведения проектных работ).
Особенность проведения предпроектных работ при реконструкции действующего производства заключается в необходимости изучения большего числа исходных данных, чем при проектировании нового производства, поскольку в проекте должны быть учтены уже имеющиеся на заводе здания, сооружения, оборудование и прочее. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектантов, которая изучает производство, подбирает и систематизирует необходимые сведения о заводе и его цехах.
Основная цель обследования заключается в изучении производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действующего производства. Обследование перед реконструкцией производства проводят комплексно по нескольким частям.
Общая и технико-экономическая части включают в себя общие данные по действующему механосборочному производству, его состав, объем производства и номенклатуру выпускаемой продукции, производственное кооперирование, производственные фонды, состав работающих и их квалификация, уровень заработной платы, себестоимость продукции, общие выводы и основные технико-экономические показатели.
Технологическая часть содержит сведения о назначении цеха, выпускаемой продукции и производственной кооперации, размещении цеха, режиме его работы, станкоемкости и трудоемкости изготовления продукции, организации производства, составе цеха и технологических процессах.
Строительная часть содержит сведения о природных и инженерно-геологических условиях площадки завода, характеристиках зданий и сооружений, условиях осуществления строительства.
Транспортно-складская часть содержит сведения о внутрицеховом и внутризаводском транспорте и подъемно-транспортном оборудовании, цеховом и заводском складском хозяйстве.
Санитарно-техническая часть и производственное водоснабжение содержат сведения о существующих источниках водоснабжения, системах и сооружениях производственной канализации, внутрицеховых санитарно-технических устройствах.
Энергетическая часть содержит данные об электроснабжении и теплоснабжении, источниках тепла, пара, воздуха, газа.
На основании обобщенных результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы, которое должно содержать краткую оценку текущего состояния производственной системы, ее готовности к преобразованию и предполагаемых масштабов внедрения с учетом специфики обследуемого предприятия и выпускаемой им продукции.
В ТЭО основные параметры производственной системы (станкоемкость, трудоемкость, число работающих, состав и количество оборудования, площади и т.д.) определяются на основе предварительных укрупненных расчетов и затем подлежат уточнению на последующих этапах разработки аванпроекта и технологической части рабочего проекта.
В ТЭО также должны быть указаны планируемые технико-экономические показатели: снижение трудоемкости и станкоемкости; повышение производительности труда; увеличение коэффициента загрузки оборудования; уменьшение численности работающих; сокращение длительности производственного цикла и т.д.
При разработке ТЭО необходимо учитывать перспективные направления развития и внедрения нового оборудования, а также новейшие достижения в области автоматизированного оборудования и САПР.
ТЭО утверждается руководителями генерального проектанта и заказчика и является основанием для разработки аванпроекта.
Разработкой аванпроекта занимается Головная проектирующая организация. При этом выполняются следующие работы:
- подбирается номенклатура обрабатываемых материалов и заготовок;
- формируются основные принципы построения технологических процессов;
- разрабатываются маршрутные технологические процессы;
- в соответствии с ТП составляются графики загрузки оборудования на программу;
- на основании графиков определяется станкоемкость обработки на производственную программу выпуска;
- на основании станкоемкости определяется количество оборудования;
- определяются коэффициенты загрузки оборудования;
- подбирается номенклатура режущего, вспомогательного и измерительного инструментов, технологической оснастки;
- укрупненно решаются вопросы организации и управления производством;
- уточняются технико-экономические показатели;
- определяется экономическая эффективность производственной системы.
Утвержденный аванпроект является основанием для разработки технической заявки на создание производственной системы. В заявке указывается:
- основание для разработки проекта;
- назначение производственной системы;
- цель работы;
- краткая техническая характеристика;
- основные технико-экономические показатели;
- основные исполнители;
- изготовитель оборудования и сроки изготовления;
- сроки проведения проектных работ (план-график);
- источники финансирования.