Розпишіть витрати на маркетинг

Методичні рекомендації:

Головне завдання виробничого плану як розділу бізнес-плану фірми виробничого спрямування полягає в тому, щоб переконати заінтересованих фізичних та юридичних осіб (потенційних інвесторів), що фірма: а) реально спроможна організувати відповідне виробництво; б) здатна продукувати необхідну кількість товарів належної якості; в) має можливість придбати необхідні для цього ресурси.

В складі виробничого плану мають бути такі блоки (підрозділи):

§ Основні виробничі операції;

§ Машини та устаткування;

§ Сировина, матеріали й комплектуючі вироби;

§ Виробничі н невиробничі приміщення;

§ Вплив зовнішніх факторів.

У підрозділі «Основні виробничі операції» варто навести схему виробничих потоків, яка має дати можливість зрозуміти:

§ Звідки фірма отримує сировину, матеріали й комплектуючі вироби;

§ В якій технологічній послідовності виготовляється продукція;

§ Куди і кому готову продукцію фірма буде поставляти (продавати).

Крім того, у цьому розділі (за потреби) визначають види операцій, що їх виконуватимуть субпідрядники, і дають характеристику кожному з них.

Підрозділ «Машини та устаткування» складається:

§ З повного списку машин та устаткування, потрібного для здійснення технологічного процесу;

§ Розрахунків витрат, пов'язаних з придбанням або орендою (лізингом) технологічного обладнання;

§ Інформації щодо строків служби та амортизаційних відрахувань. У разі потреби можна надати характеристику основних техніко-експлуатаційних показників устаткування.

У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектуючі вироби»необхідно навести відомості щодо:

§ Усіх основних видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;

§ Конкретних постачальників сировини, й матеріалів;

§ Закупівельних цін на всі види матеріальних ресурсів;

§ Фінансових та інших умов постачання цих ресурсів фірмі;

§ Обсягів потрібних запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, а також відомості щодо особливих умов їх зберігання.

Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення», має включати інформацію про потреби фірми в конкретних виробничих і невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні). Причому приміщення характеризуються щодо їх розмірів, територіального розміщення, забезпечення майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт, транспортними засобами тощо.

Насамкінець у виробничому плані обов'язково визначається можливий вплив зовнішніх факторів на виробничо-господарську діяльність фірми. До таких факторів належать:

§ Зміна цін на окремі види матеріальних ресурсів з ініціативи постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;

§ Імовірність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;

§ Юридичні обмеження стосовно виробничих процесів (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).

Практичне заняття:

Приведіть схему виробничого процесу

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишіть потребу Вашого виробництва у приміщеннях

1. Площа - ________м.кв.

2. Відстань від постачальників - _______км.

3. Потреби електроенергії, газу, вентиляції, водопроводу и ін.)

4. Комунікації

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опишіть, яке обладнання (промислове, побутове, інше) треба придбати для реалізації даного проекту

Яке обладнання Ви будете використовувати:(нове, що було у використанні, орендоване, інше)_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Яка сировина потрібна для Вашого виробництва?

Календарний план реалізації проекту