 |
|
які ризикові ситуації можуть виникнути в даному бізнесі і які їх причини?
який план дій за таких умов?
Аналіз ризику здійснюється в такій послідовності:
визначення внутрішніх та зовнішніх факторів, що впливають на ступінь ризику;
аналіз виявлених факторів;
кількісна оцінка ризику (результатом ризику є недоотримання прибутку, неотримання його взагалі, невідшкодування всіх втрат, втрата власного майна);
встановлення допустимого ступеня ризику;
аналіз окремих ризикових ситуацій, прийняття рішення - йти чи не йти на ризик;
розробка заходів по зниженню ризику.
Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, які виникають як наслідок:
несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі;
реакції конкурентів;
сезонної циклічності обсягів продажу;
недостатньої компетентності персоналу;
появи нових технічних та технологічних досягнень;
перевищення виробничих витрат над запланованими;
труднощів із одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих, кредитів;
циклічності потоку готівки.
При обгрунтуванні управління ризиками в бізнес-плані важливе значення має поділ їх на дві групи:
 | |||
 |
Аналіз ризику може бути одночасно і якісний (ідентифікування причин, оцінка можливих результатів, визначення доцільності ризикувати) і кількісний (числове вираження ступеня ризику).
У практиці господарювання найпоширенішими способами зменшення (нейтралізації) ризиків вважають:
підвищення ефективності управління фірмою (в тому числі й за рахунок значного розширення інформаційного поля);
диверсифікація ризику (розподіл його між різними проектами, між Вами і постачальником або субпідрядником) та лімітування;
самострахування через створення запасів, спеціалізованих резервних фондів, за рахунок власних обігових коштів;
укладання довгострокових договорів угод на поставку сировини та матеріалів певного обсягу та за обумовленою ціною;
страхування через придбання страхових полісів або укладання спецугод.
Факторів ризику є велика кількість практично у всіх сферах діяльності підприємства і які стосуються всіх складових Вашої фірми. Але основне Ваше завдання в бізнес-плані - це виділити найважливіші фактори, які мають найсуттєвіший вплив і високу ймовірність, охарактеризувати, до чого вони зможуть призвести, розробити план дій на випадок ризикових ситуацій.
Проте:
 |
Практичне заняття:
Проаналізуйте можливі ризики Вашого бізнес проекту
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Наведіть методи подолання ризиків
| Вид ризику | Проблема | План дій |
Чи буде у Вас резервний фонд з чистого прибутку для фінансування ризикових ситуацій?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Резюме
Мета: оволодіти методикою складання резюме бізнес-плану.
Методичні рекомендації:
Виконавче резюме фактично є скороченою версією плану, своєрідним «повідомленням про наміри». Хоч виконавче резюме наводиться на самому початку бізнес-плану, складати його слід після закінчення роботи. Лише, після того, як план повністю продуманий та написаний, можна в короткій формі викласти його зміст.
Резюме - це короткий огляд ділової пропозиції, її ключових важливих аспектів, здатної привернути увагу інвестора та спонукати його до подальшого ознайомлення з бізнес-планом. Це стисла версія бізнес-плану.
Основна мета цього розділу бізнес-плану — представити у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує підприємець. Якщо йдеться про нові товари чи послуги, слід чітко сформулювати прогресивну продуктову та виробничо-комерційну ідею.
Обсяг резюме повинен бути невеликим (1-2 сторінки). Якщо воно буде занадто детальне та велике за обсягом, то буде важко читати; якщо буде занадто стисле - не створить відповідної уяви про бізнес.
Основні вимоги до резюме: бути стислим, простим, але в той час розкривати суть, уникати опису продукції, процесів; бути функціональним, зацікавити читача.
Практичне заняття:
Суть проекту (чим Ви плануєте займатися, яку продукцію/послугу виробляти)
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Ваші замовники
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Основні переваги перед конкурентами:____________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Виходячи із чого Ви формуєте ціну на товар/послугу?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Місце розташування Вашого підприємства (регіон)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Початкові витрати ____________ грн.
У т.ч.
Центр зайнятості______________ грн. (____%)
Власні _______________________ грн. (____%)
Інші _________________________ грн.. (____%)
Фінансові показники:
Об’єм реалізації (за рік) __________
Чистий прибуток, грн._____________
Рентабельність, %_________________
Строк окупності ___________ місяців
Перспективи розвитку
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________