 |
|
Склад, обсяг і термін виконання змістових модулів дисциплін
Таблиця 2.1
| № ЗМ | Назва модуля, теми | Всього годин | Лекції | Семінарські заняття | Самост. робота |
| ЗМ№1 | |||||
| Основи управління проектами | Концептуальні основи управління проектами | ||||
| Розробка проекту | Розробка та обґрунтування ідеї проекту | ||||
| Організаційні структури управління проектами | |||||
| Проектне фінансування та маркетинг проекту | |||||
| Експертиза проекту | |||||
| Змістовий модуль, що виноситься на самостійну роботу | Організація офісу проекту | - | - | ||
| ЗМ№2 | |||||
| Функції управління проектами | Планування, контроль, регулювання та завершення проекту | ||||
| Підсистеми управління проектами | Управління проектними роботами, якістю та ресурсами проекту | ||||
| Управління командою, ризиками та комунікаціями проекту | |||||
| Майбутнє управління проектами | Проблеми та перспективи управління проектами | ||||
| Разом за рік |
Змістові модулі
Змістовий модуль 1.
Тема 1 Концептуальні основи управління проектами
Цілі та завдання вивчення дисципліни «Управління проектами». Основні підходи до управління проектами: системний, процесний та підхід «4Т». Взаємозв`язок функціонального (традиційного) менеджменту та управління проектами. Основні схеми управління проектами. Стратегічне управління проектами. Проектний цикл та зміст його основних стадій. Оточення проектів та розробка стратегії управління зацікавленими особами. Класифікація проектів.
Тема 2 Розробка та обґрунтування ідеї проекту
Складові управління задумом проекту. Передінвестиційні дослідження. Види проектного аналізу та їх зміст. Оцінка фінансової реалізуємості та відбір проектів. Техніко-економічне обґрунтування проекту. Розробка бізнес-плану.
Тема 3 Організаційні структури управління проектами
Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами. Вибір організаційної структури в залежності від системи взаємовідносин учасників проекту. Вибір організаційної структури в залежності від змісту проекту. Вибір типу організаційної структури проекту в залежності від його зовнішнього оточення. Основні етапи створення організаційної структури управління проектами. Інструментарій організаційного моделювання проектів.
Тема 4 Проектне фінансування та маркетинг проектуСутність, джерела та форми проектного фінансування. Переваги та недоліки проектного фінансування. Структура та завдання маркетингу проекту. Оцінка потенціальних клієнтів за критеріями BANC. Розробка проектної пропозиції.
Тема 5 Експертиза проекту Порядок розроблення проектно-кошторисної документації в Україні. Погодження, експертиза та затвердження проектної документації в Україні. Попереднє ТЕО обгрунтування проекту. Структурна схема ТЕО інвестиційного проекту .
Змістовний модуль № 2
Тема 6 Планування, контроль, регулювання та завершення проекту
Основні та допоміжні процеси планування проекту.Побудова та організація структури розділення робіт. Матриця відповідальності. Поширені помилки планування та їх наслідки. Складання плану проекту. Зміст та цілі контролю проекту. Моніторинг та аналіз результатів проектних робіт. Управління змінами у проекті. Заходи щодо завершення проекту.