 |
|
Оперативна фінансова стратегія і її значення для поточного маневрування фінансовими ресурсами малого підприємства.
Поняття „фінансова стратегія”, можна визначити як довготерміновий фінансовий план (програму) розвитку діяльності підприємства для досягнення певної мети. Вона окреслює основні шляхи, за якими потрібно рухатися суб’єкту господарювання для забезпечення поставленої мети. В той час як оперативна фінансова стратегія конкретизує загальну фінансову стратегію на більш короткий період часу, підлаштовуючи її під поточні умови діяльності підприємства.
Фінансова стратегія малого підприємства охоплює:
1) формування фінансових ресурсів та стратегічне управління ними;
2) розроблення пріоритетних напрямів та зосередження зусиль на їх виконанні, маневрування та використання резервів у процесі виробництва;
3) створення та підготовку стратегічних резервів;
4) відповідність фінансових дій економічному стану та мате-ріальним можливостям підприємства;
5) визначення головної загрози з боку конкурентів та розроб-лення заходів щодо усунення цієї загрози.
Завданнями фінансової стратегії малого підприємства є:
1) дослідження характеру та закономірностей формування фі-нансових відносин у ринкових умовах господарювання;
2) розроблення умов для підготовки можливих варіантів фор-мування фінансових ресурсів малого підприємства та дій фінан-сового менеджера у випадку нестійкого фінансового стану підп-риємства;
3) забезпечення малого підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для господарської діяльності в майбутньому;
4) забезпечення ефективного вкладання тимчасово вільних грошових коштів малого підприємства з метою одержання мак-симального прибутку;
5) розроблення заходів, спрямованих на виведення малого пі-дприємства з кризової ситуації.
Важливою частиною фінансової стратегії малого підприємст-ва є розроблення внутрішніх нормативів з застосуванням практи-ки зарубіжних компаній.
Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.
Оперативна фінансова стратегія —це процес формування вало-вих доходів і надходжень коштів та валових витрат малого підприємства на короткостроковий період.
Оперативна фінансова стратегія - це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами, тобто стратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності;(розробляється на квартал, місяць).
Оперативна фінансова стратегія охоплює:валові доходи і надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження по кредитних операціях, доходи з цінних паперів;валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками.Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти по грошовим надходженням і витратам. Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.
Головна стратегічна мета — забезпечення підприємства необхідними і достатніми грошовими ресурсами. Фінансова стратегія підприємства передбачає різні способи і дії для досягнення головної стратегічної мети, а саме: формування фінансових ресурсів і централізоване керівництво ними; виявлення напрямків діяльності і зосередження на них фінансових резервів; ранжирування і поетапне досягнення цілей; облік фінансово-економічної обстановки і можливостей конкурентів і т. п.