Методи та механізм вибору фінансової стратегії малого підприємства.
Процеси трансформації економічної системи зумовлюють складність її поведінки, а через це — невизначеність значень характеристик майбутнього стану ринкового середовища для окремого малого підприємства. В таких умовах підприємства різних форм власності можуть забезпечити перспективу свого існування тільки на основі стратегічного планування, одним із важливих компонентів якого є процеси формування і реалізації фінансової стратегії розвитку підприємства. В основу структури системи стратегічного управління фінансами малого підприємства може бути покладено класифікатор основних елементів механізму фінансового менеджменту. Формування і реалізація фінансової стратегії малого підприємства в даному випадку буде включати такі складові: -механізми внутрішнього регулювання діяльності з розробки і реалізації фінансової стратегії; -механізми державного, правового і нормативного регулювання фінансової діяльності малого підприємства; -інформаційне забезпечення процесів стратегічного планування і управління фінансовою діяльністю; -методи фінансового управління малим підприємством, що використовуються в процесах розробки і реалізації фінансової стратегії; -сукупність фінансових важелів, які забезпечують реалізацію фінансової стратегії; -ринковий механізм регулювання діяльності малого підприємства з розробки і реалізації фінансової стратегії. Формування і реалізація фінансової стратегії як основи фінансового плану малого підприємства базується на використанні внутрішніх інструментів, до яких можна віднести: =традиційні інструменти фінансового управління — фінансовий аналіз, бюджетування, антикризове управління; =інструменти ринку фінансових послуг — факторинг, страхування, лізинг. Під зовнішніми механізмами та інструментами можна розуміти регулятори взаємовідносин, які являють собою зміни і доповнення до правил взаємодії, що формуються на макроекономічно- му рівні. Ці коректування до правил взаємодії стають інструментами фінансового управління в тому випадку, коли мале підприємство ініціює їх і є ексклюзивним користувачем пільг і виділених ресурсів, що при цьому з’являються. До інструментів, які підтримують процедури формування і реалізації фінансової стратегії, відносять: -методики з виконання окремих кроків загального процесу формування і реалізації фінансової стратегії розвитку; - моделі фінансового механізму малого підприємства, інноваційних процесів, що впливають на формування і реалізацію фінансової стратегії. Серед внутрішньокорпоративпих фінансових інструментів реалізації фінансової стратегії розвитку : -Метод гнучкого бюджетупередбачає визначення капітальних затрат по проектах програми розвитку не як фіксованих сум, а у вигляді нормативів витрат, які використовують як базу визначення показників діяльності малого підприємства. -Метод відсотка з продажуможе бути використаний для отримання оцінок кожного елемента прогнозованого бюджету і звіту про прибутки, які визначаються виходячи із запланованих обсягів продажу. Відправними відсотковими відношеннями вибирають відношення, які мають місце в поточній діяльності або отримані за ретроспективними даними. Даний метод дозволяє просто визначити склад балансу і звіт про прибутки. -Метод беззбитковості— це метод аналізу точки обсягу виробництва і реалізації продукції, при якій мале підприємство не буде мати ні прибутку, ні збитків. Цей метод дозволяє визначити обсяг виробництва і продажу, які відповідають умовам беззбитковості, дістати інформацію для рішення щодо розміру прибутку, забезпечити гнучкість довгострокових фінансових планів за рахунок можливостей варіацій різноманітних видів витрат, цін, обсягів продажу. Серед механізмів внутрішнього регулювання окремих аспектів формування і реалізації фінансової стратегії малого підприємства особливий інтерес являє метод управління витратами. Даний метод ефективно використовується малим підприємством, в якому вже сформована стабільна номенклатура продукції. Механізми адаптації фінансових планів до зовнішніх умов доцільно будувати на основі ситуаційних фінансових планів. Традиційно ситуаційні фінансові плани розглядаються як методичний прийом забезпечення гнучкості загальнокорпоративної стратегії. Ситуаційний фінансовий план у певному розумінні є антиподом стратегічного фінансового плану. В ситуаційному фінансовому плані передбачаються такі передумови, які не враховані в стратегічному фінансовому плані. Ситуаційний фінансовий план може ефективно використовуватися як механізм підтримки реалізації фінансової стратегії. Планування і контроль є найважливішими часіинами страте гічноі'о і ію'гоііноіо фінансового менеджменту іісі сучасному лому підприємстві. Розглядаючи ієрархію видів планування на малому і середньому підприємстві, слід зазначити, ідо фінансове планування є завершальним етапом комплексного процесу планування діяльності малого підприємства. На цьому етапі визначається загальна сума фінансових ресурсів, яка необхідна для забезпечення виробничої програми. Через виоір відповідної стратегії визначається оптимальний з погляду підприємця шлях розвитку малого підприємства. Фінансове планування в першу чергу є зведеним, оскільки у фінансових планах розраховуються обсяги необхідного фінансування всієї діяльності фірми, що включає всі проекти та бізнес-процеси. У ході стратегічного фінансового планування використовуються різні конкретні способи і прийоми планових розрахунків. Найпоширенішими є такі: балансовий; нормативний; розрахунково-аналітичний; оптимізації планових рішень; моделювання. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|