Характеристики и их значимость
Задание 4 Поясните суть различных типов корпоративных команд Рабочая команда – ____________________________ Самоуправляемая команда –________________ Параллельная команда – _____________________________________________________________ Проектная команда – ____________________________________________________________________________________________________________________ Сетевая команда – __________________________________________________________________________________________________________________ Матричная команда – ________________________________________________________ Управленческая команда –_______________________________________ Виртуальная команда – _______________________________________________ Команда изменений – ____________________________________________________________________________________________________________________ Задание 5 Охарактеризуйте основные стадии развития команды в соответствии с классификациями Такмана и Скотта Пека: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Какие еще Вы знаете классификации ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 6 Обсудите следующие вопросы: 1. Как улучшить производительность команд? Какие основные элементы, определяющие эффективность команд? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Нужно ли четкое распределение по ролям в команде? _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Как меняется ситуация с распределением ролей в команде в период изменений? ___________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Как меняются межличностные отношения в команде в период изменений? ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Насколько важны отношения между командами? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 6. Какие типы команд наиболее восприимчивы к изменениям? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 7 Установите соответствие ролей внутри команд в соответствии с классификацией Мередит Белбина их характеристикам:
Ответ: 1-…, 2-…,3-…,4-…, 5-…, 6-…, 7-…, 8-… . Задание 8 Используя полученные знания по теории командного управления, найдите, в чем могла быть ошибка менеджера
Вопрос: «Члены команды изменений в нерабочей обстановке отлично ладят друг с другом. Но при возникновении проблемы в производственной ситуации начинается такое…» Ошибка: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Вопрос: «Команда, работает очень слаженно, но, по окончании проекта оказывается, что не все задачи решены…» Ошибка: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Вопрос: «Новый сотрудник, взятый на должность руководителя, имел большой опыт командной работы. Однако попытка использовать его в этом качестве на новом месте закончилась полным провалом...» Ошибка: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 10
Обсудите роль лидера в процессе изменений: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 11 Приведите сравнительную характеристику менеджера и лидера, заполнив ниже приведенную таблицу:
Задание 12 Раскройте соотносительность понятий «менеджер», «лидер», «руководитель» __________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Всякий ли руководитель является лидером? (при ответе на вопрос используется понятия трансформационное руководство и деловое руководство, введенные Бассом[4]) Деловое руководство – ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Трансформационное руководство – ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Укажите три основные сферы деятельности руководителя: 1) ________________________________________ 2) ____________________________________________ 3) __________________________________ Тема 5. Стратегические аспекты управления изменениями Ключевые вопросы темы:варианты стратегических изменений, структурные изменения, реструктуризация, слияние и поглощение, культурные изменения, культурные изменения, изменения на основе информационных, реинжиниринг, основные приемы защиты компании от поглощения, последствия слияний и поглощений Задание 1 Определите понятия: Стратегические изменения -______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Тактические изменения – __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 2 Приведите известные Вам формы осуществления изменений:
… … … … …
Задание 3 Определите понятия: Слияние – ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Поглощение – ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Реструктуризация – ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Реинжиниринг – ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 4 Сравните различные варианты стратегических изменений, заполнив таблицу:
Задание 5 Сравните понятия «организационная культура» и «корпоративная культура» и сделайте вывод о том, являются ли они идентичными: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Литература
Адизис И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007. Адизис И. Управление изменениями. – СПб.: Питер, 2008. Распопов В.М. Управление изменениями: учеб. Пособие. – М.: Магистр: Инфра-М, 2012. – 336 с. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин; пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006. Келли Джеймс Н. Преобразование организации: оживление (ревитализация) /Н. Келли Джеймс, Гуияр Франси // Управление изменениями. – 2001. - №1. – С. 133. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012. – 286с. – (Высшее образование: Бакалавриат). Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента/ Э.М. Коротков. – М.: ДеКа, 2004. Коттер Дж. Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка/ Джон Коттер// управление изменениями : Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С.9-30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Дело, 2002. Мильнер Б. З. Теория организации—М.: Инфра-М, 2001 г. Шермет М.А. Управление изменениями: учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011.- 128с. – (Сер. «Образовательные инновации») Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие / Г.В.Штрокова. – СПб.: Изд. Дом С.-Перерб ун-та, 2005.- 432с.,с.53-55 ЭСМ — Экономика Социология Менеджмент, http://www.ecsocman.edu.ru/ db/msg/198166.html Bennis W. (1994) On Becoming a Leader, Addison-Wesley,Reading, MA Bryman, A. (1992) Charisma and Leadership in Organizations, Sage, London http://www.effm.ru/training/roles_and_styles_of_management/index.php Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996, p.57; Conner D. Managing at the Speed of Change. New York: Villard Books, 1992, p. 114—115. Приложение А ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|