 |
|
Бібліографічний список
4, 7, 9, 10, 15, 19, 20, 27, 29, 50, 54
Тема 15. Ефективність управління персоналом
Мета:
· засвоєння сутності зв’язку системи управління персоналом з цілями організації;
· ознайомлення із системою витрат на персонал;
· визначення економічних показників ефективності менеджменту персоналу;
· ознайомлення з методами оцінки ефективності менеджменту персоналу;
· засвоєння сутності контролінгу як системи контрольно – аналітичних процедур і операцій;
· ознайомлення з аналізом методик оцінки ефективності.
План вивчення теми
1. Сутність поняття ефективності менеджменту персоналу.
2. Витрати на персонал, планування та нормування витрат на персонал.
3. Основні напрямки організаційної, економічної та соціальної ефективності менеджменту персоналу.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
1. Вивчення теоретичного матеріалу теми.
2. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань:
· Методи аналізу економічної ефективності менеджменту персоналу
· Показники соціальної ефективності менеджменту персоналу
3. Вивчення основних термінів та складання термінологічного словника за темою.
4. Відповіді на контрольні запитання та тести.
5. Підготовка до практичного заняття №15.
6. Підготовка до модульного контролю №3.
Завдання для самостійної роботи студентів
1. Опрацюйте теоретичний матеріал теми за підручником.
2. Складіть стислий конспект з питань: „Методи аналізу економічної ефективності менеджменту персоналу” та „Показники соціальної ефективності менеджменту персоналу”.
3. Випишіть у конспект ключові слова та терміни до засвоюваної теми.
4. Дайте відповіді на тестові завдання:
1. Показник загальної продуктивності організації розраховують через встановлення співвідношення:
· сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал
· сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво
· обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу.
2. Показник продуктивності праці розраховують через встановлення співвідношення:
· сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал
· обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу
· сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво.
3. Показник продуктивності трудових ресурсів розраховують через встановлення співвідношення:
· обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу
· сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал
· сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво.
4. До групи прямих витрат роботодавців на персонал (вартість робочої сили) відносять:
· витрати на оплату житла працівників
· оплату за невідпрацьований час
· витрати на професійне навчання
· премії та нерегулярні виплати
· заробітну плату в натуральній формі, пільги, послуги, допомоги
· податки, що відносяться до витрат на робочу силу
· пряма оплата
· витрати на соціальне забезпечення працівників
· витрати на утримання громадських служб.
5. До групи непрямих витрат роботодавців на персонал (вартість робочої сили) відносять:
· премії та нерегулярні виплати
· заробітну плату в натуральній формі, пільги, послуги, допомоги
· податки, що відносяться до витрат на робочу силу
· пряму оплату
· витрати на соціальне забезпечення працівників
· витрати на утримання громадських служб
· витрати на оплату житла працівників
· оплату за невідпрацьований час
· витрати на професійне навчання.
6. Показниками організаційної ефективності менеджменту персоналу є:
· стан забезпечення потреб підприємства в персоналі
· гарантії зайнятості на тривалий період часу
· стабільність кадрового складу
· ефективність використання робочого часу, кваліфікації, творчого потенціалу
· продуктивність праці
· рівень ритмічності виробництва
· якість продукції та послуг.
7. Показниками економічної ефективності менеджменту персоналу є:
· якість продукції та послуг
· загальна продуктивність
· стан забезпечення потреб підприємства в персоналі
· продуктивність праці
· продуктивність трудових ресурсів.
8. Показниками соціальної ефективності менеджменту персоналу є:
· динаміка зростання реальної заробітної плати найманих працівників
· стан забезпечення потреб підприємства в персоналі
· гарантії зайнятості на тривалий період часу
· стабільність кадрового складу
· продуктивність трудових ресурсів
· стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві
· рівень ритмічності виробництва
· можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування
· рівень соціального страхування
· соціально-психологічний клімат в колективі.
9. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність товарної продукції, яка розраховується через співвідношення:
· фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал
· прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції
· фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції.
10. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність реалізованої продукції, яка розраховується через співвідношення:
· прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції
· фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції
· фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал.
11. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність витрат на персонал, яка розраховується через співвідношення:
· фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції
· фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал
· прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції.
5. Скориставшись рекомендованими джерелами, підготуйтесь до обговорення означеної теми та застосування теоретичних знань на практичному занятті № 15.
6. До заняття за додатковими джерелами можна підготувати як індивідуальне завдання виступ на одну із запропонованих тем:
· Витрати на персонал (на конкретному прикладі організації).
· Методи визначення ефективності витрат на персонал (на прикладі відомої вам організації).
· Економічні показники ефективності менеджменту персоналу в організації.
· Контролінг у менеджменті персоналу як система контрольно – аналітичних процедур і операцій, спрямованих на підвищення ефективності функціонування організації.
7. Підготуйтесь до комп’ютерного тестового модульного контролю №3 з дисципліни. Модульний контроль включає тестові запитання, що були запропоновані до кожної із попередньо засвоєних тем.
Питання для самоконтролю
1. У чому полягає сутність цілісності системи управління персоналом?
2. Які існують витрати на персонал?
3. Що розуміють під аналізом та плануванням витрат на персонал?
4. Які існують методи визначення ефективності витрат на персонал?
5. Які існують економічні показники ефективності менеджменту персоналу?
6. Які вам відомі методи оцінки ефективності менеджменту персоналу?
7. У чому сутність контролінгу у менеджменті персоналу?
визначте особливості контролінгу як системи контрольно – аналітичних процедур і операцій, спрямованих на підвищення ефективності функціонування організації.
8. Які існують методики оцінки ефективності?
9. У чому полягає сутність аналізу методик оцінки ефективності?