 |
|
Организационная структура управления
Выделяют несколько видов связей, которые присутствуют м\у элементами в структурах управления.
1) линейные связи . Это связи. м\у элементами чисто административными.
2) Функциональные связи в рамках выполнения определен. Ф-ии.
3) Информационные связи. Связи по обмену инф. По одному уровню.
Выделяют несколько видов структуры управления:
1) Линейная структура 
Данная структура яв-ся самой простой из всех, когда присутствуют только административные связи. Такая структура еще называется иерархической . Когда у каждого элемента нижнего уровня есть только одна связь с элементами верхнего уровня.
А у элементов верхнего уровня как минимум 2 связи с элементами нижнего уровня.
Достоинством данной структуры яв-ся легкая управляемость, т.у. у каждого подчиненного только один руководитель, а недостатком то что каждый вышестоящий элемент должен быть в курсе всех событий яв-ся специалистом во всех областях касающихся его деятельности
2) Линейно-Штабная структура
Штаб советует специалистов по разным узким областям, они всего лишь советники и ответственности не несут. В данной структуре у каждого элемента верхнего уровня появляется соотв. орган(штаб)преимуществами такой структуры яв-ся возможность принятия более квалифицированных решений, а так же вопросы субординации так же легко как и в линейной структуре, и недостатком яв-ся то что советующий орган(штаб) не за что ответственности не несет ни перед кем.
3) Линейно функциональная
Данная структура является наиболее распространенной при управлении сложными системами.
Достоинства: появление возможности закрепить персональную ответственности с низу до верху в рамках выполнения командной функции.
Недостатки: у нижестоящих элементов в рамках разных ф-ий появилось много начальников и вопросы субординации усложнились. Присутствует высокая загрузка персонала и оборудования.
4) матричная структура
| Апрель | конст | Расчетч | Копиров | Машинист |
| Рук-ль А | + | |||
| Рук-ль Б | + | + | + | |
| Рук-ль В | + | |||
| Рук-ль Г | + |
Данная структура позволяет объединять бюро различных специалистов, у которых свой непосредственный начальник группы, как представлено на рисунке для решения определенной задачи.
Знаком + здесь отмечены те специалисты, кот требуют для выполнения поставленных задач определнному начальнику на данное число.
Достоинством данной структуры можно отнести максимальное использование трудовых ресурсов, а
к недостаткам чрезвычайно сложные вопросы субординации.
Особенностью данной структуры яв-ся то что система может сущь-ть только в НИИ, конструкторских бюро и тд.