 |
|
Параметрически-ориентированное типовое проектирование
включает следующие этапы:
- определение критериев оценки пригодности пакетов прикладных программ (ППП) для решения поставленных задач;
- анализ и оценка доступных ППП по сформулированным критериям;
- выбор и закупка наиболее подходящего пакета;
- настройка параметров (доработка) закупленного ППП.
Модельно-ориентированное типовое проектирование.
Технология проектирования:
1. Построение предварительной модели объекта автоматизации с помощью специального программного инструментария (например SAP Business Engineering Workbench, BAAN Enterprise Modeler)/
2. Формирование на основе предварительной или выбор типовой модели ИС.
3. Построение на основе типовой – модели конкретного предприятия путем настройки и адаптации к реальным условиям.
Предпроектное обследование предприятий
Предпроектная стадия формирует информацию для создания модели организации. Включает 2 этапа:
Этап 1. Сбор материалов обследования.
Основные действия:
1. Изучение документированных информационных потоков и функций подразделений.
Перечень документов, предоставляемых предприятием перед началом обследования:
1.1. Сводная информация о деятельности предприятия.
Информация об управленческой, финансово-экономической, производственной деятельности предприятия.
Сведения об учетной политике и ответственности.
1.2. Регулярный документооборот предприятия.
Реестр входящей информации.
Реестр внутренней информации.
Реестр исходящей информации.
1.3. Сведения об информационно-вычислительной инфраструктуре предприятия.
1.4. Сведения об ответственных лицах.
2. Организация дополнительного обследования предприятия.
Этап 2. Анализ материалов обследования, разработка технико-экономического обоснования (ТОЭ) и технического задания (ТЗ).
Методы, применяемые при обследовании предприятия:
Анкетирование
Цели: 1. Предотвращение доступа к конфиденциальной информации. 2. Усиление целевой направленности обследования. 3. Минимизация отвлечения сотрудников от выполнения должностных обязанностей.
Является начальным этапом обследования и предваряет выезд группы системных аналитиков на предприятие.
Позволяет составить грубое представление о деятельности предприятия, что позволит спланировать первоначальное распределение работ группы аналитиков.
Анкеты должны рассылаться руководителям структурных подразделений и содержать графы для идентификации анкетируемого (ФИО, должность). Отдельно излагается просьба приложить шаблоны документов, с которыми работают сотрудники соответствующего подразделения.
Список вопросов должен быть ограничен, 15-20 шт, не более 2х листов.
Группы вопросов для анкетирования: 1. Основные задачи подразделения. 2. Собираемая и регистрируемая информация. 3. Отчетность. 4. Взаимодействие с другими подразделениями.
Сбор документов
Интервьюирование
Является важнейшим и необходимым методом обследования, только с его помощью можно разобраться во всех тонкостях применяемых на предприятии технологий.
Основные задачи:
- Ограничить контекст системы – выявить все внешние объекты, с которыми предприятие взаимодействует, технологии взаимодействия, информационные потоки.
- Детально выявить реальные технологии работы предприятия – нормативно-справочная информация.
- Определить реальные функции подразделений и их взаимосвязи и взаимозависимости, т.к. положения о подразделениях е содержат такую информацию.
- Выявить и специфицировать все информационные хранилища.
- Оценть аппаратно-техническую базу предприятия, исследовать работающее на ней ПО.
- Собрать статистические данные по бизнес-процессам предприятия.
Компоненты будущей модели объекта, для которых собирается статистика:
Составные данные. Собирается лишь для итеративных компонентов. Используется при проектировании БД.
Элементы данных. Нужно знать формат данных и допустимые значения.
Потоки данных. Характеристика потока для определения требования к аппаратным средствам. Для составного потока – распределение компонентв в нем.
Процессы. Частота и время выполнения. Определение требования к аппаратным средствамэ
Хранилища данных. Средне количество записей, чтений, добавлений, хронология доступа.
Внешние объекты.
Структурно-функциональная диагностика проводится для получения знания об организации и организационных отношениях ее функциональных элементов, с помощью фотографии рабочего времени.
Отчет об обследовании:
Описание бизнес-процессов.
Основные требования и приоритеты автоматизации.
Оценка необходимых для обеспечения проекта ресурсов заказчика.
Оценка возможности автоматизации, предложение по созданию автоматизированной системы со сроками и финансированием.
Материалы обследования.
1. Таблица бизнес-процессов.
2. Операции бизнес-процесса.
3. Описание документов бизнес-процесса.
Задачи, решаемые с помощью обследования:
1. предварительное выявления требований к будущей автоматизированной системе.
2. определение структуры организации.
3. определение перечня целевых функций организации.
4. анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам.
5. выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков между ними, внешних информационных воздействий.
6. анализ существующих средств автоматизации в организации.
На основе обследования строятся модели «как есть» и «как должно быть»