 |
|
Значение, факторы и резервы роста производительности труда
Производительность труда (ПТ) в значительной степени определяет объем выпускаемой продукции, необходимую численность промышленно-производственного персонала, его заработную плату, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи, и, в конечном счете, доход и прибыль предприятия.
Уровень ПТ формируется под воздействием экономических факторов ее роста.
Факторы роста ПТ – это объективные причины, определяющие характер и динамику ее изменения.
Все факторы роста ПТ можно объединить в четыре группы:
1. Повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производственного процесса, увеличение единичной мощности машин и оборудования, создание новых технологий);
2. Совершенствование организации производства (организация материально-технического снабжения, ремонтного обслуживания), труда (улучшение условий труда, подготовка и переподготовка кадров, укрепление трудовой дисциплины) и управления (правильный подбор, расстановка и использование управленческих кадров, организация внутрипроизводственного предпринимательства);
3. Социально-экономические факторы – отношение к труду, трудовой дисциплине, уровень квалификации и профессиональное мастерство, обеспечение жильем, материальная заинтересованность;
4. Отраслевые и прочие факторы – развитие специализации, кооперирования и т.д.
Резервы роста производительности труда – это потенциальные возможности более полного использования всех факторов ее роста.
Все резервы роста производительности труда можно классифицировать следующим образом:
1. По времени действия:
- текущие, которые могут быть реализованы в течение года;
- перспективные, которые могут быть реализованы в срок более года.
2. По месту выявления и использования:
- народнохозяйственные (внедрение достижений научно-технического прогресса, совершенствование отраслевой структуры промышленности);
- отраслевые (расширение роли общественной организации производства: специализации, кооперации, концентрации);
- внутрипроизводственные (снижение трудоемкости; улучшение использования рабочего времени и рациональное использования кадров).
Факторы и резервы роста ПТ находятся в тесной взаимосвязи и соподчиненности и служат основой для разработки плана повышения ПТ.
Планирование повышения производительности труда
Разработка плана повышения производительности труда включает несколько этапов:
1. Всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период, выявление и оценка резервов роста ПТ;
2. Составление плана мероприятий по повышению ПТ;
3. Расчет прироста ПТ, который заключается в определении экономии численности работников (затрат труда) по каждому организационно-техническому мероприятию, предусмотренному планом повышения производительности труда:
1. Определяется исходная численность промышленно-производственного персонала на плановый период или условная численность ( 
), которая потребовалась бы предприятию для выпуска планового объема продукции при сохранении базового уровня выработки по формуле
где 
– плановый объем выпуска товарной продукции, ден. ед.;
- базовый уровень выработки, ден. ед./чел.;
– численность работающих в отчетном периоде, чел.;
– индекс роста товарной продукции в плановом году.
2. Определяется изменение исходной численности работников под влиянием различных факторов роста ПТ:
а) экономия численности рабочих в результате механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии выпуска продукции ( 
) определяется по формуле 
где 
- трудоемкость изготовления единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-часы;
- плановый объем выпуска продукции, нат. ед.;
- количество месяцев в году, в течение которых будет использоваться мероприятие;
- эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в отчетном периоде, ч;
- коэффициент выполнения норм времени в отчетном году.
б) экономия численности рабочих за счет улучшения условий труда ( 
) по формуле
где 
- процент доплат в себестоимости продукции за выполнение работ во вредных и тяжелых условиях до и после внедрения мероприятия;
- численность рабочих, работающих во вредных и тяжелых условиях в отчетном периоде, чел.
в) экономия численности рабочих вследствие увеличения норм и зон обслуживания ( 
) определяется по формуле 
где n – количество обслуживаемых рабочих мест или единиц оборудования;
– норма обслуживания на одного рабочего до и после внедрения мероприятия соответственно.
3.Определяется суммарная экономия численности по всем факторам:
где m – количество мероприятий, направленных на сокращение численности персонала.
4. На основании экономии определяется процент роста ПТ: 
.
5. Определяется численность работников на плановый период: