Главная | Обратная связь

Розглянемо приклад.

При порівнянні двох зразків по трьом споживчим критеріям отримали наступні пари значень (а_сі ; q_і): (а_с1 ; q₁), (а_с2 ; q₂), (а_с3 ; q₃). Тоді

Додаткове дослідження ринку показало, що необхідно додати ще один критерій, для якого а_сі = а_с4 , q_і = q₄. В результаті, якщо знехтувати рівністю (3), отримаємо

тобто вільний параметричний індекс конкурентоспроможності збільшиться навіть у випадку коли q₄ < 1, отже спостерігається перевага базисної моделі.

На шостому етапі розраховується інтегральний показник конкурентоспроможності (К):

Економічний зміст інтегрального показника конкурентоспроможності заклечається в тому, що на одиницю затрат споживач отримує К одиниць корисного ефекту. Якщо К >1, то рівень якості вище рівня затрат і товар є конкурентоспроможним, якщо К<1 – неконкурентоспроможним на даному ринку.

 

Даний метод має ряд недоліків:

1) у всіх випадках припускається лінійна залежність конкурентоспроможності від значення критерію, тобто по всім параметрам еластичність попиту дорівнює 1;

2) не враховується те, що для деяких критеріїв існують обмеження, об’єктивні або суб’єктивні, при порушенні яких конкурентоспроможність товару наближається до нуля;

3) при порівнянні кількох товарів необхідно проводити розрахунок для кожної пари окремо;

4) важко встановлювати вагові значення а_іj , особливо для великої кількості критеріїв;

5) неможливо оцінити степінь впливу на конкурентоспроможність товару факторів, що не піддаються кількісній оцінці;

6) даним методом розраховується конкурентоспроможність одного об’єкту відносно іншого, а не рівень конкурентоспроможності об’єкта взагалі;

7) існує певна складність вибору бази порівняння, особливо в тих випадках, коли в якості отакої необхідно прийняти найкращий із існуючих зразків. Виникає питання: як визначити, який товар є кращим? Тому або необхідно попередньо порівнювати зразки між собою, або має місце інтуїтивний вибір. Можна брати в якості порівняння лідера продажу, але ця інформація часто закрита, суб’єктивна та важко збиральна, особливо коли іде річ о товарах широкого вжитку, що розповсюджуються по багатьом каналам збуту, які мають декілька рівнів.

Власне, вказані недоліки являються і обмеженнями використання традиційного методу конкурентоспроможності товару.

 

 

SWOT – аналіз

Сильні сторони підприємства :

- високий рівень якості продукції

- можливість збільшення об’ємів продукції.

Слабкі сторони підприємства :

- велика енергомісткість виробництва

- швидке старіння обладнання (зменшується продуктивність)

Можливості і загрози, пов’язані з зовнішнім середовищем.

Це поява нових ринків збуту, зміни в політиці і зміна законодавчої влади.

Для діагностування конкурентноспроможності підприємства доцільно використовувати концепцію бенчмаркетінгу. Це метод, за яким порівнюються характеристики певного підприємства з еталонним кращим об’єктом. Можна порівнювати за кількісними параметрами (якість продукції, рівень продуктивності праці, обсяг продажу, частка ринку і інші), а також за якісними показниками (якість управління, ділова репутація, імідж і інше).

 

Вибір бази для порівняння (вибір підприємства-аналога або підприємства ідеального (найкращі всі рівні показників)).

Для того, щоб виконувати порівняння, треба виділити 5-10 основних показників. Попередньо треба провести експертне оцінювання важливості кожного показника. Визначити рейтингові позиції кожного конкурентного підприємства. Обчислити зважені рейтингові оцінки з урахуванням важливості показників аналогічно розрахункам вищеприведеним.

Підприємство, по якому значення буде більше, буде мати більш високий рівень конкурентноспроможності.

Таблиця. Зважена рейтингова оцінка підприємств галузі.

Характеристика (показники – і)	Вагомість	Підприємства
рейтинг	Зважений рейтинг	рейтинг	Зважений рейтинг	рейтинг	Зважений рейтинг
1. низькі витрати	0,25		0,5
2. ділова репутація	0,25		0,25
3. якість продукції	0,2		0,6
4. сервісне обслуговування	0,2		0,6
5. організація виробництва	0,1		0,2
		місце пока-зників (трьох-бальна шкала)	2,15		1,65		2,2

 

Висновок : найкраще значення у другого підприємства.