 |
|
Аналіз обсягу і асортименту продукції
Для отримання максимального прибутку підприємство повинно забезпечити необхідний рівень попиту на свою продукцію. Темпи зростання обсягів виробництва продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, фінансові результати та фінансовий стан підприємства.
У зв'язку з цим, основними задачами даного розділу аналізу є:
– оцінка ступеня виконання плану і динаміки обсягів виробництва і реалізації продукції;
– визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;
– виявлення внутрішньогосподарських резервів зростання виробництва і реалізації продукції;
– розробка заходів з освоєння виявлених резервів.
Аналіз виконання плану з випуску товарної продукції не може бути здійсненим за відсутністю планових показників. Проведення аналізу порівняння випуску товарної продукції зводиться в табл. 7.1.
Таблиця 7.1
Аналіз випуску товарної продукції
| Найменування продукції | Попередній рік | Звітний рік | Темп зміни до попереднього року | |||
| За планом | Фактично | Виконання плану, % | Абсолютне відхилення | |||
Основними об'єктивними та суб'єктивними причинами, які впливають на зміну обсягів виробництва можуть бути:
– наявність власних обігових коштів, внаслідок чого зростає рівень забезпеченості матеріальними та сировинними ресурсами;
– забезпеченість кваліфікованими кадрами найважливіших професій;
– чіткість та обґрунтованість планування виробничої програми.
Наступним етапом аналізу є встановлення та оцінка динаміки обсягів виробництва, у процесі якого розраховуються базисні та ланцюгові темпи зміни цього показника. Проведення аналізу динаміки обсягів виробництва зводиться у табл. 7.2.
Таблиця 7.2
Динаміка обсягів виробництва продукції
| Роки | Обсяг товарної продукції, тис. грн. | Темпи зміни, % |
| Базисні | Ланцюгові |
На основі ланцюгових темпів розраховується середньорічний темп зміни показників:
 ,
| (7.1) |
де Tn – індекси ланцюгових темпів зміни обсягу виробництва.
Для забезпечення найбільш повного задоволення потреб споживачів необхідно, щоб підприємство виконувало план не тільки з загального обсягу продукції, але й з асортименту (номенклатури).
Аналіз виконання плану з асортименту (номенклатури) може здійснюватись одним з трьох способів:
1. Способом найменшого відсотка. При цьому способі відсоток виконання плану з асортименту приймається на рівні відсотку виконання асортиментної позиції, яка має найменший відсоток.
2. За питомою вагою в загальному переліку найменувань виробів, за якими план випуску продукції виконаний.
3. На основі середнього відсотка, який визначається відношенням загального фактичного випуску у межах плану до планового випуску.
Причини недовиконання плану з асортименту та номенклатури можуть бути зовнішніми та внутрішніми. До зовнішніх відносяться співвідношення попиту і пропозиції на ринках збуту, зміна попиту на окремі види продукції. Внутрішніми причинами є недоліки в організації виробництва, незадовільний технічний стан обладнання та його простої, низька культура виробництва, недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.