Тема 9. Оцінювання персоналу в організації
161. Ділове оцінювання персоналу – це: встановлення рівня кваліфікації працівника; процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця; процес виявлення відповідності чисельності наявних працівників кількості робочих місць в організації; встановлення рівня професійної майстерності працівників у сфері діяльності організації.
162. Предметом ділового оцінювання персоналу є: ознака, яка відібрана для проведення оцінки; фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання; аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню; працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється.
163. Критерієм ділового оцінювання персоналу є: ознака, яка відібрана для проведення оцінки; фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання; аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню; працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється. 164. Постійне ділове оцінювання працівника проводить: менеджер з кадрів; начальник відділу кадрів; спеціально створена комісія; безпосередній керівник.
165. До завдань ділового оцінювання персоналу не належить: вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі працівника, що оцінюється; розробка можливих шляхів удосконалення ділових або особистих якостей працівника; встановлення зворотного зв’язку зі співробітниками стосовно професійних, організаційних і інших питань; розробка політики і стратегії підприємства і способів їхньої реалізації.
166. Ділове оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів: анкетування, перевірочні іспити, співбесіда; аналіз анкетних даних, з’ясування відомостей про працівника, перевірочні іспити, співбесіда; оцінювання рівня професійних знань, аналіз рис характеру; аналіз результатів роботи і чинників, що визначають ступінь досягнення цих результатів; аналіз динаміки результативності праці за певний період, а також динаміки стану чинників, що впливають на досягнення результатів.
167. Вимогами до проведення ділового оцінювання персоналу є: об’єктивність, оперативність, гласність, результативність; демократизм, єдність вимог оцінювання для всіх працівників однорідної посади, простота, чіткість і доступність процедури оцінювання, максимально можлива механізація і автоматизація процедури оцінювання; нормування, ефективність, об’єктивність, демократизм; всі наведені вимоги.
168. Метод оцінювання персоналу, який передбачає послідовну докладну характеристику позитивних і негативних рис працівника: описовий метод; спостереження; метод стандартних оцінок; метод комітетів.
169. Атестація працівників буває таких видів: підсумкова, проміжна, спеціальна; узагальнююча, проміжна, професійна; підсумкова, професійна, узагальнююча; проміжна, кінцева, попередня.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|