 |
|
Соберите все ваши команды на праздничный вечер
Один раз в году устройте праздник, пригласив на него все свои команды. Это может быть празднование Рождества или пикник летом. Одна важная причина проведения этого праздника - поблагодарить каждого за поддержку. Другой практический мотив проведения праздника - познакомить членов команды практического труда с членами олитвенной команды, ресурсной команды и команды поддержки. Они могут поделиться опытом молодежного служения "в окопах" и пригласить членов других команд понаблюдать за работой одной из их малых групп или сесть за их столик во время богослужения в субботу или воскресенье. Например, Нэнси, одна из наших лидеров практического служения, познакомилась с Джулией из молитвенной команды на нашем ежегодном празднике и они заговорили о нашем служении. Во время разговора Дэнси пригласила Джулию понаблюдать за работой ее малой группы. У них произошла примерно такая беседа:
Нэнси: "Ты когда-нибудь думала о труде среди подростков, или о том, чтобы стать лидером малой группы?"
Джулия: "О, нет! Я не думаю, что смогу. Мне нравятся подростки, но я в достаточной мере довольна просто молясь о служении".
Нэнси: "Я когда-то считала, что слишком стара для работы с молодежью. Теперь мне это очень нравится! Я бы хотела пригласить тебя понаблюдать за работой нашей малой группы на протяжении недели, чтобы узнать, не заинтересуешься ли ты".
Если члены других команд не проявляют интереса к работе команды практического труда, не считайте напрасным проведение вечеринки. Вы только что организовали мероприятие, которым укрепляете доверие людей к служению, поблагодарив их за молитвы, ресурсы и поддержку. Независимо от степени участия, они заслуживают и нуждаются в признательности.
Приглашайте потенциальных лидеров команды практического труда понаблюдать, прежде чем посвящать себя служению
Важно, чтобы ваши потенциальные лидеры команды практического труда понаблюдали за работой ваших программ, прежде принятия ими решения. Вам надо постараться, чтобы они увидели "главную картину" служения. Некоторые люди с энтузиазмом откликнуться на нужду, не зная из первоисточника, чему они себя посвящают. Это не здоровая ситуация. Я предпочитаю медленно переводить людей в команду практического труда. Я очень хочу вырастить лидеров, но хочу принимать при этом мудрые решения. Включить в служение легче, чем попросить уйти из него, если у человека не получится. Поэтому тот, кто руководит лидерами, должен уметь делать выбор.
В следующей главе особое внимание обращается на введение в ваше служение потенциальных лидеров практического служения, и называет несколько конкретных мер предосторожности, чтобы люди приносили пользу служению, а не обременяли его.
ЛИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
1. Почему на ваш взгляд стольким многим молодежным служителям трудно найти лидеров?
2. Каким, на ваш взгляд, должно быть здоровое соотношение между лидерами и подростками?
3. Какая ваша позиция в отношении добровольных помощников: "Нам нужны добровольные помощники, чтобы выжить" или "Нам нужны лидеры, чтобы процветать"?
4. Назовите человека из вашей церкви, к которому вы могли бы обратиться с предложением войти в вашу команду практического труда.
5. Перечислите имена некоторых из ваших капитанов команды поддержки.
6. Какие из ресурсов, которые вы постоянно ищете, вы могли бы попросить вашу общину предоставить вам?
7. Назовите нескольких членов вашей церкви, которые могли бы подыскивать потенциальных лидеров.
8. Что вы думаете о листовке-объявлении на Рис. 15.4? Кто мог бы помочь вам составить эффективную листовку?
9. Есть ли сейчас в вашем служении достаточно лидеров? Разделяется ли обязанность пастырской заботы всем составом ваших служителей или же вы сами заботитесь о большинстве подростков?
10. Проявляется ли в вашей команде молодежного служения атмосфера открытости и доступности в отношении потенциальных лидеров, знакомящихся с вашим служением?