 |
|
Індивідуальні завдання
1. Завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.
2. Оцінка ефективності оперативно-календарного планування.
3. Характеристика автоматизованих систем оперативного управління виробництвом та діяльністю підприємства.
4. Зарубіжний досвід оперативно-календарного планування.
Тестові завдання
І. Обрати вірну відповідь:
1. Роль оперативно-календарного планування полягає в:
1. Встановленні завдань цехам, виробничим ділянкам і робочим місцям з випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок
2. Конкретизації плану виробництва у вигляді завдань у натуральній кількості на коротші відрізки часу й за конкретними виконавцями
3. Встановленні нормативів руху предметів праці у виробництві (нормативи заділів, розміри партій, періоди їх запуску-випуску тощо)
4. Розробці календарних графіків, в яких встановлюється послідовність і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва
2. За обсягом робіт оперативно-календарне планування має такі складові:
1. Оперативне і календарне планування
2. Оперативне планування та диспетчерське регулювання
3. Календарне планування та диспетчерське регулювання
4. Стратегічне планування та диспетчерське регулювання
3. До системи календарно-планових нормативів не належить:
1. Такт (ритм) роботи
2. Партія
3. Тривалість виробничого циклу виробу
4. Комплект
4. Рівномірне виробництво в оперативно-календарному плануванні – це:
1. Виготовлення й випуск продукції відповідно до плану-графіка
2. Відрізок часу, на який кожний попередній частковий процес повинен випереджати наступний процес
3. Виробництво у рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу
4. Виробництво у рівні проміжки часу рівномірно збільшеного обсягу продукції на всіх стадіях і операціях виробничого процесу
5. Виробництво за однакові проміжки часу однакового або рівномірно збільшеного обсягу продукції на всіх стадіях і операціях виробничого процесу – це:
1. Рівномірне виробництво
2. Випередження
3. Ритмічне виробництво
4. Темп виробництва
6. Планово-обліковою одиницею (об’єктом планування) в одиничному виробництві є:
1. Деталь
2. Замовлення
3. Партія
4. Комплект
7. Основним нормативом, на підставі якого виконують календарно-планові та об’ємно-календарні розрахунки в одиничному виробництві є:
1. Вартість сировини
2. Період випередження
3. Темп виробництва
4. Тривалість виробничого циклу
8. Об’єктом планування в серійному виробництві є:
1. Нормативний розмір партії деталей та серії виробів
2. Серії виробів
3. Нормативний розмір партії деталей
4. Ефективний фонд часу роботи обладнання
9. Основними календарно-плановими нормативами у масовому виробництві є:
1. Розмір запасів і фонд часу роботи обладнання
2. Такт і ритм роботи потокових ліній
3. Кількість робочих місць та їхнє завантаження
4. Тривалість виробничого процесу
10. Такт лінії під час планування роботи однопредметних безперервних потокових ліній визначають як:
1. Добуток величини транспортної партії на ефективний фонд часу роботи обладнання
2. Відношення виробничої програми випуску деталей до ефективного фонду часу роботи обладнання
3. Відношення виробничої програми випуску деталей до величини транспортної партії
4. Відношення ефективного фонду часу роботи обладнання до виробничої програми випуску деталей
ІІ. Знайти відповідність термінів та визначень:
1.
| 1. Оперативно-календарне планування | а) встановлення цехам взаємозв’язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів з виконання цієї програми. |
| 2. Календарне планування | б) вид планування, що полягає в подальшій конкретизації плану виробництва у вигляді завдань у натуральній кількості на коротші відрізки часу й за конкретними виконавцями: цехами, ділянками та робочими місцями. |
| 3. Диспетчерське регулювання | в) відрізок часу, на який кожний попередній частковий процес має випереджати наступний. |
| 4. Міжцехове планування | г) розроблення виробничих програм і планів-графіків для виробничих дільниць, ліній, робочих місць, складання планових завдань на місяць і коротші відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну). |
| 5. Внутрішньо-цехове планування | д) розробкакалендарно-планових нормативів, планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва, розрахунок завантаження устаткування та площ (об’ємні розрахунки) та доведення виробничих завдань до конкретних виконавців. |
| 6. Випередження | е) контроль за виконанням планів-графіків, поточна координація роботи спряжених цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання. |
2.
| 1. Рівномірне виробництво | а) виготовлення більш обмеженої, порівняно з одиничним виробництвом, номенклатури виробів періодично повторюваними серіями. |
| 2. Ритмічне виробництво | б) кількість заготовок, деталей, що виробляються з однієї наладки. |
| 3. Серійне виробництво | в) кількість однакових виробів, що запускаються у виробництво. |
| 4. Масове виробництво | г) виготовлення й випуск продукції відповідно до плану-графіка. |
| 5. Серія виробів | д) виробництво за однакові проміжки часу однакового або рівномірно збільшеного обсягу продукції на всіх стадіях і операціях виробничого процесу. |
| 6. Партія деталей | е) стійкий випуск обмеженої номенклатури виробів, характеризується великим обсягом випуску, високим рівнем безперервності й ритмічності виробничого процесу, широким застосуванням методів потоку. |