Главная | Обратная связь

Термінологічний словник

1. Організаційна діагностика - це система методів, приймів і методик проведення досліджень для визначення цілей функціонування суб'єкта господарювання, способів її досягнення, виявлення проблем і вибору варіантів їхнього розв'язання.

2. Група — сукупність осіб, об'єднаних спільною метою, ідеєю, працею; сукупність індивідів, що взаємодіють певним чином на основі сподівань кожного члена групи, що розділяються, відносно інших.

3. Робоча група зі змін - працівники, що мають багаторічний практичний досвід в т.ч. на управлінських посадах, а також знання у сфері методів і технологій з дослідження, проектування і впровадження змін.

4. Внутрішні робочі групи - формуються за рахунок власних працівників підприємства.

5. Зовнішні робочі групи — це залучені консультанти з професійних консалтингових фірм.

6. Змішані робочі групи - включають окрім професійних консультантів також працівників підприємства.

7. Замовник — керівник підприємства або власник, який спільно з консультантом ставить задачі перед робочою группою.

8. Керівник робочої групи — працівник у статусі заступника замовника, що несе відповідальність за організацію і діяльність профільної робочої групи, розподіляє роботи в межах робочої групи та контролює їх виконання.

9. Учасник робочої групи — фахівець, працівник підприємства, що виконує певні роботи в рамках діяльності робочої групи та володіє дорадчим голосом.

10. Консультант — фахівець, можливо сторонній, постановник задачі для робочої групи; основною задачею консультанта є методична підтримка діяльності робочої групи, навчання учасників, пояснення цілей, задач і методів роботи робочої групи; може одночасно виступати у якості експерта.

11. Експерт— профільний фахівець, до завдань якого входить прояснення спеціальних, вузькопрофесійних питань та експертиза прийнятих робочою групою рішень; експерт може бути призначений з числа працівників підприємства або залучений ззовні.

12. Проект змін — це зразкове відображення дійсності за допомогою образів: описових, графічних, математичних або просторових, представлених у вигляді проектної документації.

 

Практичне заняття 5.

Методика підготовки до змін та їх планування

Завдання 1

 

Для визначення готовності підприємства до змін потрібно провести діагностику трудового потенціалу за витратною методикою і визначити динаміку показників за два роки. Дані для розрахунку наведено у таблиці 8.

Таблиця 8

Показники для визначення готовності підприємства до змін

Показники	Період часу
Базовий рік	Плановий рік
1. Чиста виручка від реалізації, тис. грн

 

Продовження табл. 8

2. Матеріальні витрати, пов’язані з виробництвом та реалізацією продукції, тис. грн.
3. Вартість енергоносіїв, спожитих у процесі виробництва, тис. грн.
4. Сума амортизаційних відрахувань, тис. грн.
5. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.
6. Кількість людино-днів, фактично відпрацьованих працівниками, тис. л./дн., з них:
- кількість людино-днів, відпрацьованих у найнавантаженішу зміну, %

Завдання 2

Використовуючи доходний підхід (метод непрямої капіталізації або дисконтування грошових потоків), провести діагностику вартості підприємства. Визначити верхню та нижню межу майнового комплексу підприємства. Ставка дисконту на рівні 12% річних. Дані для розрахунків наведено в таблиці 9.

 

Таблиця 9

Показники для проведення діагностики вартості підприємства

Показники	Роки
1-й	2-й	3-й
1. Валовий доход (ВД)
2. Валові витрати (ВВ)
3. Інші доходи (ІД)
4. Процент по боргах до оплати (Б)
5. Сума податків і платежів (П)
6. Річна сума амортизаційних відрахувань (А)
7. Власний оборотний капітал (ОК)
8. Річні капітальні вкладення (КВ)
9. Сума довго- і середньострокової заборгованості (З)

Завдання 3

 

Провести діагностику показників рентабельності (коефіцієнта доходності, ефективності використання власних коштів, рентабельності основних засобів та обсягу продаж) на підприємстві за три роки (див. табл. 10). Зробити висновки про стан підприємства та розробити необхідний проект змін, відповідно до результатів.

 

 

Таблиця 10

Показники для проведення діагностики рентабельності підприємства

Показники	Період, роки
1-й	2-й	3-й
1. Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.
2. Прибуток від іншої реалізації, тис. грн.
3. Вартість майна підприємства, тис. грн.
4. Величина власних коштів підприємства, тис. грн.
5. Основні фонди на початок поточного року, тис. грн.
6. Основні фонди на кінець поточного року, тис. грн.
7. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ)

 

Завдання 4

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на поставлені питання.

ТОВ «Спарта» є заново створюваною фірмою у сфері виробництва хлібобулочних виробів з метою задоволення потреб населення переважно Радянського району Києва в якісному продукті харчування. Основними видами продукції нового підприємства мають стати хліб білий формовий і хліб український, попит на які в цьому районі не задовольняється повністю. Тому ринкову нішу для такого товару можна вважати перспективною. У майбутньому можливі оптовий продаж хліба торговельній мережі району та виїзна торгівля хлібом.

Конкурентними перевагами пропонованих для внутрішнього ринку виробів можна вважати швидку адаптацію до зміни кон’юнктури ринку, використання спеціальної паперової упаковки і постійну наявність у торговельній мережі, що обслуговуватиметься ТОВ «Спарта». До цього важливо додати, що нові види продукції є продуктами підвищеної якості, оскільки вироблятимуться з екологічно чистих і висококалорійних компонентів. На виробництво та продаж виробів ТОВ «Спарта» отримано ліцензію місцевого органу влади.

Сформований статутний фондТОВ «Спарта» є основним джерелом власних коштів, які будуть використані для придбання комплекту технологічного устаткування та необхідної кількості сировини. Оскільки власних коштів не вистачає, виникає потреба в кредиті для купівлі устаткування. Прийнятний процент плати за кредит має становити не більше 20%, а термін повернення кредиту — не менше одного року. Необхідна сума грошового кредиту становить 30000 гривень.

За перші два тижні функціонування ТОВ «Спарта» має вийти на беззбитковий рівень виробництва. На кінець першого року господарювання чистий прибуток очікується в сумі майже 117 000 гривень. За такого рівня прибутковості виробництва строк окупності інвестиційних ресурсів разом з платою за кредит становитиме приблизно п’ять місяців.

Виходячи з економічної ситуації, було прийнято рішення про заснування товариства з обмеженою відповідальністю «Спарта» у вигляді хлібопекарного цеху середньої потужності, місіє ю котрого є задоволення потреб населення переважно Радянського району Києва у високоякісних і різноманітних хлібобулочних виробах. При цьому ТОВ «Спарта» у своїй виробничій і торговельній діяльності має намір ураховувати окремі важливі результати ситуаційного аналізу. По-перше, наявні виробничі потужності з випікання хлібобулочних виробів завантажені в середньому на 45%. По-друге, на київських хлібопекарних підприємствах погіршується структура та якість хлібобулочних виробів, спрощується товарний асортимент; в обмеженій кількості виробляються хліб «Московський» і «Бородинський», сайки, булки «Міські» та батони «Студентські», ванильні бублики, гірчичні та вершкові сухарі тощо; переважна кількість хліба випікається з борошна першого і другого сортів, без застосування молочної сироватки, модифікованого крохмалю, збагаченого білками та вітамінами.

У початковий період свого функціонування хлібопекарний цех ТОВ «Спарта» буде випікати переважно хліб білий формовий і хліб «Український», на який існує сталий попит населення Радянського району Києва. На випікання й реалізацію цих видів хліба отримано ліцензію Радянської райдержадміністрації Києва за № 248072 від 15 травня 2009 р. Існує також запатентований оригінальний товарний знак для цих виробів. У перспективі передбачається значно розширити асортимент продукції ТОВ «Спарта». При цьому зону обслуговування споживачів також буде розширено.

До основних конкурентних переваг продукції ТОВ «Спарта» належать: добре розроблена та узгоджена за всіма елементами маркетингова система; спеціальна оригінальна упаковка для тривалішого збереження свіжості хліба; унікальні смакові та абсолютно безпечні для здоров’я споживачів властивості продукції, які забезпечуються використанням у процесі виробництва екологічно чистих і висококалорійних компонентів, включаючи воду та різні вітамінні добавки; помірні відповідно до рівня якості ціни на пропоновані для продажу види хліба.

Завдання щодо аналізу ситуації:

1. Які заходи були проведені перед початком запровадження змін на підприємстві?

2. Які види планування застосовуються на підприємстві?

3. Складіть поетапний проект змін для підприємства.

4. Визначте, яким має бути склад робочої групи для проведення запланованих змін на підприємстві.