Необходимость изучения моделей менеджментаСтр 1 из 6Следующая ⇒
Волго-Вятская академия государственной службы Государственное и муниципальное управление Кафедра управления и маркетинга Курсовая работа на тему «Управление человеческими ресурсами в управленческом процессе: факторы, принципы, методы»
Выполнила: Виноградова З.Н. Н.Новгород 2004 Содержание Введение………………………………………………………………3 1.Модели менеджмента…………………………………………….4 2.Человек как объект управления………………………………..15 3. Истоки современных знаний в области управления человеческими ресурсами. Концепция научного управления персоналом………………………………………………………………….…16 4.От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами………………………………………………………….23 5. Методы управления человеческими ресурсами………..27 6.Синтез и анализ в управлении человеческими ресурсами.29 Заключение………………………………………………………….31 Список используемой литературы………………………………33
Введение Современные концепции менеджмента ориентируют руководство на постановку таких общих целей компании, которые позволяют удовлетворять потребности людей товарами и услугами.Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать вопрос организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющемся рынке. Это значит, что руководителей интересуют, прежде всего, модели, которые предлагают способы максимально эластичной организации деятельности, акцентируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках. Люди — наиболее ценный ресурс фирмы, главный источник производительности, главная производительная сила общества. Практика современного менеджмента доказала неэффективность шаблонных подходов к решению сложных социально-экономических проблем. Действительный экономический рост достигается внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления. Проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами, сложны, многообразны и, как правило, требуют творческого подхода. Модели менеджмента Необходимость изучения моделей менеджмента Современные концепции менеджмента ориентируют руководство на постановку таких общих целей компании, которые позволяют удовлетворять потребности людей товарами и услугами. Общие цели, стоящие перед компанией, необходимо преобразовать в четко сформулированные задачи с указанием ожидаемых результатов. В недалеком прошлом плановые показатели охватывали главным образом финансовую деятельность компаний. Сегодня цели и задачи, стоящие перед большинством организаций, касаются различных функций их деятельности: 1. Финансовая область - выполнение обязательств. 2. Обслуживание потребителей - удовлетворение потребностей 3. Производственная деятельность - совершенствование основных механизмов высокоэффективного функционирования организации и управление ими. 4. Внутренние возможности - оправдание ожиданий и развитие Необходимо отметить, что решение четвертой в данном перечне задачи позволяет организации решать остальные с большей эффективностью по времени и результату. Однако актуализация внутренних ресурсов возможна после определения целей и ценностей организации, которые являются базовыми элементами управленческих моделей. Модель - это упрощенное отражение реального бытия. Она помогает осознавать его сложность и предлагает альтернативные подходы при решении изучаемого вопроса. Однако ни одна модель не предлагает полного решения, поэтому менеджерам-практикам необходимо научиться совмещать их, используя все самое ценное. Управленческие модели прямым или косвенным образом направляют действия менеджеров в ситуациях принятия решений. Моделирование позволяет анализировать действительность с помощью формального выделения основных переменных. Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать вопрос организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющемся рынке. Это значит, что руководителей интересуют, прежде всего, модели, которые предлагают способы максимально эластичной организации деятельности, акцентируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|