Здавалка
Главная | Обратная связь

Необходимость изучения моделей менеджмента



Волго-Вятская академия государственной службы

Государственное и муниципальное управление

Кафедра управления и маркетинга

Курсовая работа

на тему «Управление человеческими ресурсами в управленческом процессе: факторы, принципы, методы»

 

Выполнила: Виноградова З.Н.

Н.Новгород 2004


Содержание

Введение………………………………………………………………3

1.Модели менеджмента…………………………………………….4

2.Человек как объект управления………………………………..15

3. Истоки современных знаний в области управления человеческими ресурсами. Концепция научного управления персоналом………………………………………………………………….…16

4.От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами………………………………………………………….23

5. Методы управления человеческими ресурсами………..27

6.Синтез и анализ в управлении человеческими ресурсами.29

Заключение………………………………………………………….31

Список используемой литературы………………………………33

 

 


Введение

Современные концепции менеджмента ориентируют руковод­ство на постановку таких общих целей компании, которые позволя­ют удовлетворять потребности людей товарами и услугами.Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать воп­рос организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющемся рынке. Это значит, что руководи­телей интересуют, прежде всего, модели, которые предлагают спо­собы максимально эластичной организации деятельности, акцен­тируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках.

Люди — наиболее ценный ресурс фирмы, главный источ­ник производительности, главная производительная сила об­щества. Практика современного менеджмента доказала неэффек­тивность шаблонных подходов к решению сложных социаль­но-экономических проблем. Действительный экономический рост достигается внедрением методов, обеспечивающих реа­лизацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интегра­ции интересов предпринимателей и персонала. Именно инно­вационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития со­ответствующих методов управления.

Проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами, сложны, многообразны и, как правило, требуют творческого подхода.


Модели менеджмента

Необходимость изучения моделей менеджмента

Современные концепции менеджмента ориентируют руковод­ство на постановку таких общих целей компании, которые позволя­ют удовлетворять потребности людей товарами и услугами.

Общие цели, стоящие перед компанией, необходимо преобра­зовать в четко сформулированные задачи с указанием ожидаемых результатов.

В недалеком прошлом плановые показатели охватывали глав­ным образом финансовую деятельность компаний. Сегодня цели и задачи, стоящие перед большинством организаций, касаются различных функций их деятельности:

1. Финансовая область - выполнение обязательств.

2. Обслуживание потребителей - удовлетворение потребностей
покупателей на рынке конкурирующих продавцов.

3. Производственная деятельность - совершенствование основ­ных механизмов высокоэффективного функционирования орга­низации и управление ими.

4. Внутренние возможности - оправдание ожиданий и развитие
потенциала сотрудников, профессионализм которых определя­ет будущее компании.

Необходимо отметить, что решение четвертой в данном переч­не задачи позволяет организации решать остальные с большей эффективностью по времени и результату. Однако актуализация внутренних ресурсов возможна после определения целей и цен­ностей организации, которые являются базовыми элементами уп­равленческих моделей.

Модель - это упрощенное отражение реального бытия. Она помогает осознавать его сложность и предлагает альтернативные подходы при решении изучаемого вопроса. Однако ни одна мо­дель не предлагает полного решения, поэтому менеджерам-прак­тикам необходимо научиться совмещать их, используя все самое ценное. Управленческие модели прямым или косвенным образом направляют действия менеджеров в ситуациях принятия решений. Моделирование позволяет анализировать действительность с по­мощью формального выделения основных переменных.

Сегодня основной проблемой менеджмента можно считать воп­рос организации гибкого производства, способного удовлетворить спрос на быстро изменяющемся рынке. Это значит, что руководи­телей интересуют, прежде всего, модели, которые предлагают спо­собы максимально эластичной организации деятельности, акцен­тируя внимание руководства компаний на гибкости производства, качестве товаров и услуг и низких издержках.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.