 |
|
Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе объектно-ориентированного подхода. Методика RUP.
Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов с использованием языка UML реализован в технологии Rational Unified Process. Методика моделирования, являющаяся составной частью данной технологии, предусматривает построение двух моделей:
1) модели бизнес-процессов (Business Use Case Mode1);
2) модели бизнес-анализа (Business Analysis Model).
Модель бизнес-процессов - модель, описывающая бизнес-процессы организации в терминах ролей и их потребностей. Она представляет собой расширение модели вариантов использования UML за счет введения набора стереотипов Business Actor (стереотип действующего лица) и Business Use Case (стереотип варианта использования).
Busiпess Actor (действующее лицо бизнес-процессов) - это некоторая роль, внешняя по отношению к бизнес-процессам организации. Потенциальными кандидатами в действующие лица бизнес-процессов являются: акционеры; заказчики; поставщики; партнеры; местные органы власти; потенциальные клиенты; сотрудники подразделений организации, деятельность которых не охвачена моделью; внешние системы.
Список актеров составляется путем ответа на вопросы:
Кто извлекает пользу из существования организации?
Кто помогает организации осуществлять свою деятельность?
Кому организация передает информацию и от кого получает?
Business Use Case Model (вариант использования с точки зрения бизнес-процессов) определяется как описание последовательности действий в рамках некоторого БП, приносящей ощутимы результат конкретному действующему лицу.
Данная методика концентрирует внимание в первую очередь на элементарных бизнес-процессов. Такой процесс можно определить как задачу, выполняемую одним человеком в одном месте в одно время в ответ на некоторое события, приносящую конкретный результат и переводящую данные в некоторое устойчивое состояние. Выполнение такой задачи обычно включает от 5 до 10 шагов и может занимать от нескольких минут до нескольких дней, но рассматривается как один сеанс взаимодействия действующего лица с исполнителями.
Каждый Business Use Case Model отражает цель или потребность некоторого действующего лица.
Описание Business Use Case Model представляет собой спецификацию, которая подобно обычному варианту использования состоит из следующих элементов:
1) наименование;
2) краткое описание;
3) цели и результаты (с точки зрения действующего лица);
4) описание сценариев (основного и альтернативных);
5) специальные требования (ограничения по времени выполнения и другим ресурсам);
6) расширения (исключительные ситуации);
7) связи с другими Business Use Case;
8) диаграммы деятельности.
Для каждого Business Use Case строиться модель бизнес-анализа – объектная модель, описывающая реализацию бизнес-процесса в терминах взаимодействующих объектов (бизнес-объектов Business Object) принадлежащих 2-м классам Business Worker и Business Entity.
Business Worker (исполнитель) – активный класс, представляющий собой абстракцию исполнителя, выполняющего некоторые действия в рамках бизнес-процесса. Исполнители взаимодействуют между собой и манипулируют различными сущностями, участвую в реализациях сценариев Business Use Case.
Business Entity (сущность) – активный класс, не инициирующий никаких взаимодействий. Объект такого класса может участвовать в различных Business Use Case. Сущность является объектом различных действий со стороны исполнителей.
Кроме диаграммы классов, модель бизнес-анализа может включать
1) Диаграммы последовательностей
2) Диаграммы деятельности
3) Диаграммы состояний
Методика моделирования RUP предусматривает специальное соглашение, связанное с группировкой структурных элементов и диаграмм бизнес-модели. Это соглашение включает следующие правила:
1) все действующие лица, варианты использования и диаграммы вариантов использования для бизнес-процесса помещаются в пакет с именем Business Use Case Model;
2) все классы и диаграммы моделей бизнес-анализа помещаются в пакет с именем Business Analysis Model;
3) если моделируются деятельность более чем одного подразделения организации, то совокупность всех классов-исполнителей и классов – сущностей из моделей бизнес-анализа для различных Business Use Case разделяется на пакеты, соответствующие этим подразделениям. Этим пакетам присваиваются наименования подразделений.
4) диаграммы модели бизнес-анализа, относящиеся к конкретному Business Use Case помещаются в кооперацию с именем данного Business Use Case. Все кооперации помещаются в пакет с именем Business Use Case Realization.
Достоинства методики моделирования RUP:
1) модель бизнес-процесса строиться вокруг участников процессов (заинтересованных лиц) и их целей, помогая выявить все потребности клиентов организации. Нетрудно заметить, что такой подход в наибольшей степени применим для организации, работающих в сфере оказания услуг;
2) моделирование на основе вариантов использования способствует хорошему пониманию бизнес-модели со стороны заказчиков.