 |
|
Описать ограничения, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации компании.
Первое ограничение это финансовое 500 000$ хотя на данный момент и с учетом курса доллара на 17.11.2015 66,46 рублей. Объем инвестиций на полную автоматизацию составляет 500 000 * 66,46 = 33 225 000 рублей.
Следовательно, есть возможность обновить серверное оборудование, если в этом есть острая необходимость.
Второе ограничение – временное до 31.12.2015 года. Соответственно, осталось 1,5 месяца.
Возможные ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, которые могут возникнуть при новом витке автоматизации. На наш взгляд, судя по тому, как компания ведет политику автоматизации, постоянно совершенствуя бизнес – процессы и информационные системы их обслуживающие, сопротивления со стороны производственного персонала быть не должно. Некоторые процедуры привычной работы действительно могут измениться. Дополнительная нагрузка на персонал будет длится первое время пока идет процесс отладки и настройки интеграции данных из всех ИС по направлениям в одну единую ERP систему, которая позволит принимать объективные управленческие решения.
Технические ограничения – это могут быть используемые мощности компьютерной сети, а также мощностью серверов для обработки информации.
Ограничения
Первое ограничение это финансовое 500 000$ хотя на данный момент и с учетом курса доллара на 17.11.2015 66,46 рублей. Объем инвестиций на полную автоматизацию составляет 500 000 * 66,46 = 33 225 000 рублей.
Следовательно, есть возможность обновить серверное оборудование если в этом есть острая необходимость.
Второе ограничение – временное до 31.12.2015 года. Соответственно, осталось 1,5 месяца.
Возможные ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора, которые могут возникнуть при новом витке автоматизации. На наш взгляд судя по тому как компания ведет политику автоматизации, постоянно совершенствуя бизнес – процессы и информационные системы их обслуживающие, сопротивления со стороны производственного персонала быть не должно. Некоторые процедуры привычной работы действительно могут измениться. Дополнительная нагрузка на персонал будет длится первое время пока идет процесс отладки и настройки интеграции данных из всех ИС по направлениям в одну единую ERP систему, которая позволит принимать объективные управленческие решения.
Технические ограничения – это могут быть используемые мощности компьютерной сети, а также мощностью серверов для обработки информации.
Основная деятельность компании это – торговля разнообразными товарами, включая собственное производство.
На сегодняшний день компания достигла крупных размеров, технически все сферы компании оснащены новой техникой. В компании есть департамент по информационным технологиям, следовательно, развитие компании идет хорошими темпами.
Основная цель автоматизации – управление развитием компании.
Для этого необходимо использовать некую Корпоративную информационную систему, которая возможно получала бы информацию от уже имеющихся Информационных систем компании, методом интеграции данных, для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений. Также для разработки стратегий развития компании и направления финансовых потоков для развития того или иного участка деятельности.
Результатом внедрения КИС станет:
1. Повышение управляемости компании, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям;
2. Увеличение эффективности компании, ее конкурентоспособность, и затем – прибыльность;
3. Увеличение объемов продаж;
4. Снижение себестоимости;
5. Уменьшение складских запасов;
6. Сокращение сроков выполнения заказов;
7. Улучшение взаимодействия с поставщиками.