 |
|
Примерный перечень контрольных вопросов,
на которые обучающиеся должны будут дать ответы на восьмом этапе обучения (контроль и оценка успешности изучения темы)
1. Раскройте суть понятия «эффективность управления» и предложите свое понимание факторов, которые ее обуславливают? Уровень усвоения вопроса – пятый.
2. По каким критериям и показателям Вы бы оценивали эффективность организации? Уровень усвоения вопроса – шестой.
3. В чем, по Вашему мнению, главное преимущество в динамической оценке эффективности менеджмента? Уровень усвоения вопроса – пятый.
4. Какие, по Вашему мнению, основные мероприятия повышения эффективности управления? Уровень усвоения вопроса – пятый.
5. Для чего в оценке эффективности управления оценивать вклад менеджера, и каким образом это можно сделать? Уровень усвоения вопроса – пятый.
6. Какой фактор, по Вашему мнению, играет решающую роль в успехе современного менеджера? Уровень усвоения вопроса – четвертый.
Основные термины и понятия, используемые при изучении темы
Эффективность менеджмента - сложная, многогранная категория, которая отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений.
Эффективность– наилучший результат, сопоставимый с затратами усилий или ресурсов на достижение этого результата.
Эффективность управления - система взаимоотношений и взаимодействий полученных результатов и низведенных затрат данной деятельности (ресурсов), отражающихся в значениях переменных (показателей).
Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления – отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса.
Фактор - момент, существенное обстоятельство в каком-то процессе, явлении.
Критерий эффективности - признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего либо; мерило суждения, оценки.
Общий критерий – экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своей миссии при наименьших затратах.
Показатель эффективности – количественная характеристика работы предприятия, косвенно характеризует эффективность управления.
Литература, рекомендуемая к использованию при изучении темы
Основная
Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА, 2004.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2004.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 1995.
Мыльник В.В., Титаренко Б.П.Системы управления. Учебное пособие.- М.: «Экономика и финансы», 2002.
5. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.– М.: Компания Спутник+, 2000.