 |
|
Зам. главного технолога
 |  |  | |||||
 | |||||||
Сектор механической Технический Группа нормативов Сектор сборочно-
обработки архив и графика по подготовке изоляционных
- штамповка производства работ
- универсальная обработка
Сектор по металлургическим
процессам
Конструкторская группа
по оснастке
Конструкторская группа по
пресс-формам
Рис. 1. 2. Структура отдела главного технолога
Инженер - технолог разрабатывает и внедряет технологические процессы и режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию на все виды различных по сложности работ. Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования. Разрабатывает технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты и другую технологическую документацию. Согласовывает разработанную документацию с цехами и отделами предприятия. Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования. Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества и пониженных сортов, принимает мероприятия по их предупреждению и устранению. Разрабатывает методы технического контроля и испытания продукции.
● Отдел специального технологического оборудования (ОСТО)осуществляет в производство достижений науки и техники в области автоматизации и механизации, разрабатывает и изготавливает оборудование для производства новых изделий, участвует в изготовлении опытных образцов. ОСТО подчиняется техническому директору.
● Отдел управления качеством и стандартизации (ОУК и С)
Функции ОУК и С:
- организует внутренние проверки качества;
- анализирует эффективность мотивационного механизма и разрабатывает предложения по его совершенствованию и т. д.
● Отдел продаж подчиняется первому заместителю генерального директора – директору по маркетингу и сбыту.
Функции Отдела продаж:
-анализирует и прогнозирует основные факторы потенциальных рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции;
- привлекает сторонние специализированные организации к изучению спроса на продукцию;
- организует дилерскую сеть, заключает договора с дилерами на реализацию продукции;
- осуществляет контроль за приемкой, отгрузкой готовой продукции, за правильностью хранения;
- предъявляет через юридическое бюро претензии и штрафные санкции потребителям за нарушения условий заключенных контрактов и т. д.
● Коммерческий отдел (КО) подчиняется заместителю коммерческого директора.
Функции КО:
-обеспечивает торговую сеть предприятия промышленными и продовольственными товарами;
- организует и контролирует работу торговой сети предприятия в соответствии с нормативным актами;
- организует и контролирует совместно с отделом сбыта по поручению руководства предприятия получение товаров по бартерным сделкам от предприятий-потребителей продукции.
● Отдел технического контроля (ОТК) подчиняется начальнику Службы обеспечения качества (СОК).
Функции ОТК:
-контролирует качество поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и покупных комплектующих изделий;
- оформляет акты на недоброкачественные материалы, предъявляет претензии поставщикам;
- контролирует упаковку готовых изделий и т. д.
● Структура отдела главного метролога (ОГМ) представлена на рис. 1.3.
Отдел главного метролога
Главный метролог
Группа ремонта и
Обслуживания
Средств измерения