 |
|
Функциональная и дивизиональная структура предприятия.
Функциональная = такая структура органов управления, в котором каждый орган специализируется на выполнении определенного круга производственных, финансовых, технологических и т.п. функций.
Особенность: отдельные функции руководителей переходят функц.подразделениям
+ более компетентные решения, деловая и профессиональная специалзация, улучшение координации руководства.
- возможны противоречивые команды от различных подразделений, подразделения могут быть заинтересованы в реализации целей и задач собственного подразделения, а не целого предприятия.
разновидность: Линейно-функциональная.
наиболее распространена в наше время. сочетает линейные пр-ные подразделения выполняющие весь V произв. деятельности с отдельными функц-ными службами и отделами, т.е. линейные подразделения освобождены от решения общеорганизационных задач предприятия.
+ гибкость, возможность реконструкции по мере роста, однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.
- повышение степени обособлености работников, проблемы межфункциональной координации.
Девизиональная структура = сочетает централизованную координацию с децентрализованным управлением, т.е. децентрализация с сохранением контроля и координаций руководства.
I. продуктовая (рук-во пр-вом и сбытом продукта или услуги передается 1 лицу)
+
1)обеспечение качества продукта;
2) рук-во более компетентных в конкр. обл-ти спец-ов;
3) сплоченный управл. и пр-венный коллектив;
4) оперативность в решении нестандартных ситуаций;
5) повыш. персональной ответственности всех раб-в.
-
1) риск спада объема продаж;
2) трудность координации деят-ти всех подразделений
II. ориент. на потребителя (ком. банки: частные лица, пенсионные фонды, трастовые фирмы, межд-е фин.орг)
+ наиболее эффектив. удовлетворение потр-тей
III. региональная
+
1) повышение быстроты реакции на изм-ние внеш. ср.
2) отв-ть лин. руководителей за получение доходов,
3) большее внимания отдельным рынкам
4) рук-ли сам-х структур получают опыт координации и рег-ния деятельности
5) освобождение высшего рук-вп от текущих проблем, позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.
Организационные структуры управления предприятием.
= состав отделов, служб, подражзелений в аппарате управления, системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и вышестоящему органу управления фирмы, и набор координационных и информацтонных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням. БАЗА для построения - организационная структура производства. Основные ЭЛЕМЕНТЫ: уровни управления, подразделения и звенья, управленческие связи.
Основные ВИДЫ: Линейная, Линейно-Штабная, Функциональная,Функционально-Линейная, Дивизиональная, Адаптивная структура (проектная и матричная).