 |
|
Роль инноваций в развитии предприятия
Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).
Инновационная деятельность – система мероприятий по использованию научно – технического и интеллектуальных потенциалов с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа производства, нового вида сырья и материалов для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Составляющие:
- проведение лабор. исследований.
- подбор новых видов сырья.
- разработка нового технологического процесса изготовления новой продукции
-проектирование, производство и испытание новых образцов нового оборудования для производства новой продукции
- приобретение новых информационных ресурсов.
- подготовка и повышение квал. кадров работников
- Проведение работ, подготовка документов.
-организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению новой продукции на рынке.
2 типа технологических инноваций:
Продуктовая инновация -внедрение нового продукта. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.
Процессная инновация – это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.
По степени новизны:
принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике
новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии.
45. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:
1) по содерж.: технико-эк-ие, оперативно-пр-венные, орг.-технические, соц.-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование и др.;
2) по ур-ню управления в зав-ти от числа лин. звеньев на предпр.: корпоративное и заводское (высший ур-нь упр-ния), цеховое (сред. ур-нь), пр-венное (участки, бригады, раб. место) (ниж.)
3) по методам обоснования: рыночное, индикативное, административное или централизованное;
4) по времени охвата: краткоср. или текущ. (1 год, квартал, декада или неделя), среднесрочное (1-3лет) и долгосрочное или перспективное (3-10 лет);
5) по сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
6) по стадиям разработок: предварительное (проекты планов) и окончательное;
7)по степени точности: уточненное и укрупненное.
8) по типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое и нормативное.
Взаимосвязь:
Маркетинговый анализ (сост. из долгосроч. прогноза тенденций эк-ки, напр-й разв. отр-лей и изменения потр-тей ), план НИОКР (долгосроч. прогноз НТП + прогноз осн.-х фундаментральных НИР), фин. план (прогноз доступности рес-в) формируют комплексный план стратег. разв. предпр. , к-й определяет план маркетинга, оперативное пр-венное планирование (принципы научно-технич. и организационной подготовки пр-ва).
Формир. хоз. стратегии– процесс разработки целей развития и функционир. предпр. на опред. период времени, а также способов исп-ния средств для достижения поставленной цели.
Типы хоз. стр.:
1.Получение долгосрочной прибыли и расширенное воспроизводство капитала:
- минимизации издержек производства;
- увеличения доли рынка сбыта,
- инновационное программирования НИОКР.
2. Оптимизация тек. фин пок-лей, максимизация краткоср. прибыли
- стратегия максимизации (искусственного завышения) издержек производства;
- стратегия перекладывания роста издержек производства на потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);
- имитационное программирование НИОКР;
- стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала».
46. Сущность и виды планирования
Планирование — один из методов управления предприятием,
представляющий собой процесс проработки (расчетов) объекта
планирования на заданный промежуток будущего времени с определенным набором ресурсов и желаемой эффективностью. Планирование завершается принятием директивного документа — плана, обязательного к исполнению.
Основные принципы планирования на предприятии:
• директивность — обязательность выполнения установленных
планом действий, ориентиров, целей и задач;
• единство — системность во взаимосвязях подразделений, скоординированное их действие;
• участие • непрерывность — разработанные планы должны непрерывно выполняться
• гибкость — способность и возможность внесения корректив
(изменений) в процессе выполнения; • точность — планы должны быть максимально конкретными для определенного промежутка времени.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющие темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.
Различают:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.);
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);
- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, персонала);
- тактическое (условий хозяйственных операций – производ. мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала)
- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
Сущность планирования заключается в разработке оптимального плана деятельности по достижению цели.
В хозяйственной деятельности в зависимости от времени упреждения (глубины планирования) различают следующие виды планирования:
- оперативное планирование (до 1 месяца);
- текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года);
- перспективное, долгосрочное планирование (до 15 лет).
В зависимости от целей различают стратегическое и тактическое планирование.
- Стратегическое планирование предполагает определение миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет.
В зависимости от времени:
оперативное планирование (до 1 месяца);
текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года);
перспективное, долгосрочное планирование (до 15 лет).