 |
|
Тема 5. ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
Вступ.
1. Суть та значення організації праці, методика оцінки її рівня.
2. Оцінка рівня організації праці у цеху / дільниці/.
3. Заходи по підвищенню рівня організації праці.
4. Математичний розділ.
Висновки.
Література.
Вступ повинен характеризувати сучасний стан економіки, тенденції та напрямки її розвитку, причини, що приводять до негативних економічних явищ на підприємствах легкої промисловості (або галузі діяльності, до якої належить об’єкт дослідження), зв’язок між економічними проблемами та організацією праці на підприємствах.
У розділі 1 дається розгорнута характеристика поняття організації праці, її значення та необхідність дослідження в сучасних умовах. Розкриваються основні напрямки робіт з організації праці, принципи її організації.
Обгрунтовується необхідність кількісного підходу до оцінки існуючої організації праці. Дається характеристика діючих методичних розробок для оцінки рівня організації праці і вибирається система показників, за допомогою якої буде оцінюватись рівень організації праці на підприємстві. Для цього приводяться формули для розрахунку окремих показників та загального показника рівня організації праці.
У розділі 2 дається стисла характеристика підприємства, цеху /дільниці/. Далі проводиться оцінка рівня організації цеху за методикою, викладеною в розділі I, будується графік рівня організації праці, вказуються недоліки і надається оцінка організації праці в цеху.
В розділі 3розроблюються заходи щодо підвищення рівня організації праці, по кожному заходу розраховується економічна ефективність, крім того, визначаються коефіціенти організаційного рівня праці, будується новий графік, який наглядно характеризує проектований рівень організації праці.
В розділі 4можуть виконуватись розрахунки рівня організації праці за допомогою ЕОМ, встановлюється вплив підвищення рівня організації на підвищення продуктивності праці за допомогою множинної кореляції, ЕОМ та інші задачі.
Висновки узагальнюють результати проведених досліджень та рекомендованих заходів по підвищенню рівня організації праці.
Для проведення дослідження використовуються вихідні дані: основні ТЕП підприємства, дані спостереження / хронометражі, фотографії робочого дня та інш./, матеріали атестації робочих місць, дані про рівень виконання норм виробітку, опитування, звіт з праці.
Література:[ 1,14,20,23,26,29,31,35-37].
Тема 6. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКУ
Вступ
1. Поняття виробничої структури підприємства легкої промисловості та фактори, які її визначають.
2. Аналіз діючої виробничої структури підприємства.
3. Математичний розділ.
4. Заходи з удосконалення виробничої структури підприємства.
Висновки
Література
У вступі необхідно обгрунтувати актуальність теми в умовах переходу до ринку, охарактеризувати роль та значення виробничої структури підприємства (ВСП) як засобу його ефективного функціонування у відповідності до динаміки розвитку економіки держави та кожного її суб'єкту. Також дається аналіз стану галузі, до якої відноситься підприємство легкої промисловості, що розглядається в курсовому проекті.
В розділі 1 необхідно розкрити поняття підприємства як виробничої системи, охарактеризувати його зовнішнє та внутрішнє середовище; дати поняття ВСП та факторів, які її визначають (масштаби виробництва, рівень спеціалізації та кооперування, асортимент продукції, технічне оснащення виробництва тощо). Доцільно навести приклади розвитку та вдосконалення ВСП зарубіжними фірмами, що мають певний досвід ефективного функціонування в ринкових умовах. Розглянути поняття організаційної структури управління підприємством (ОСУ).
Особлива увага має бути приділена необхідності комплексного підходу при аналізі та вдосконаленні ВСП на різних рівнях управління ( підприємство – виробництво – цехи – дільниці – потоки – робочі місця). Розглядається також процес вибору раціональної виробничої структури підприємства.
В розділі 2 необхідно детально проаналізувати виробничу структуру, що діє на підприємстві, навести схеми ВСП та ОСУ, техніко-економічні показники діяльності підприємства (цеху) за 1-3 останні роки; асортимент продукції. Для характеристики ВСП можна навести співвідношення структурних підрозділів за обсягом виробництва, чисельністю, вартістю фондів, виробничій площі як в табличній формі, так і у вигляді діаграм. За умови роботи за контрактами доцільно оцінити їх вплив на ВСП. В розділі слід дати критичну оцінку діючої ВСП та навести можливі напрямки вдосконалення, виходячи з інноваційних областей та стратегічних цілей підприємства.
Виробничі структури взуттєвої та швейної фабрики див.[1,c.14], [14,c.62].
В розділі 3 залежно від обраних напрямків вдосконалення по узгодженню з керівником проекту (структура підприємства, виробництва, цеху та ін.) може бути виконано оптимізацію схеми виробництва в потоці, а в разі внесення змін у ВСП в зв'язку зі зміною асортименту – оптимізацію виробничої програми. В разі удосконалення структури на етапі підготовки виробництва – оптимізація сітьової моделі.
В розділі 4 відповідно до обраного шляху удосконалення ВСП доцільно навести нову структуру та її характеристику за схемою аналогічною, використаній в аналізі, показати очікувані наслідки структурної перебудови виробництва на підприємстві.
Висновки завершують курсовий проект та несуть узагальнення виконаної роботи, відбиваючи і результати аналізу ВСП та очікувані наслідки її удосконалення за пропозиціями студента. Дається також порівняльна характеристика існуючої та удосконаленої виробничої структури підприємства, що розглядається.
Вихідними даними до проекту виступають документи підприємства, в яких представлено:
· асортимент продукції;
· рівень концентрації виробництва (характеристика потужності виробництв, цехів, потоків, та їх відповідність раціональним параметрам);
· діюча виробнича структура підприємства та його підрозділів;
· діюча організаційна структура управління підприємством;
· співвідношення виробництв та структурних підрозділів за площею, чисельністю працюючих, вартістю основних фондів та ін.
· характеристика транспортних потоків підприємства.
Література: [1,14,17,18,21,30,32,33].