 |
|
Сущность и составные части АКУ ФП
Антикризисный процесс(как способность предприятия выполнять денежные обязательства точно по договоренности и строго в срок при условии беспрепятственного осуществления производственной деятельности) состоит издвух частей: антикризисное регулирование и антикризисное управление.
Антикризисное управление- совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, применяемых к конкретному должнику. В отличие от государственного антикризисного регулирования антикризисное управление -категория микроэкономики.
Оно осуществляется менеджерами предприятия самостоятельно или под руководством внешнего (иногда - конкурсного) управляющего. В процессе антикризисного управления используются не только законодательные и нормативные акты ("правил» игры" нужно соблюдать обязательно), но и множество вариантов, способов, методов и рычагов менеджмента, известных профессиональным управляющим.
В этом состоит основное различие и взаимосвязь антикризисного регулирования и антикризисного управления. Обе части антикризисного процесса имеют общую цель - быстрейшее преодоление кризиса или недопущение его.
Кризисные ситуации могут возникать на всех этапах жизненного цикла коммерческой организации: ее возникновения, становления, подъема, высшей точки развития, спада.
В каждом случае предприятию нужно разрабатывать антикризисные мероприятия. Однако реализация всех процедур антикризисного управления и антикризисного регулирования осуществляется лишь в условиях реального спада производства и неплатежеспособности предприятия.
Механизм антикризисного управления состоит из следующих подсистем:
1) подсистема диагностики финансового состояния предприятия и оценки перспектив развития бизнеса;
2) подсистема разработки антикризисной финансовой политики;
3) подсистема маркетинга;
4) подсистема финансового оздоровления предприятия (разработка бизнес-планов финансового оздоровления и текущих планов финансового оздоровления);
5) подсистема антикризисной инвестиционной политики (принятие инвестиционных решений и выбор источников финансирования при ограниченных финансовых ресурсах);
6) подсистема производственного менеджмента;
7) подсистема управления персоналом;
8) подсистема организации ликвидации предприятия.
Антикризисное управление финансами- это совокупность подсистем
антикризисного управления предприятием, основанных на использовании специфических инструментов, приемов и методов финансового менеджмента для предотвращения или выхода из кризиса.
Антикризисное управление финансами предприятия включает в свой состав следующие подсистемы:
· диагностики финансового состояния коммерческих организаций;
· разработки антикризисной финансовой политики;
· разработки планов финансового оздоровления предприятия;
· финансовые аспекты инвестиционного менеджмента (принятие инвест, решений и выбор источников финансирования при ограниченности финансовых ресурсов);
· финансовые аспекты политики ликвидации неплатежеспособных предприятий.
Следовательно, из восьми подсистем антикризисного управления фирмой пять (полностью или частично) - финансовых.
-2-