 |
|
Система безопасности подрядчика SСС
Система безопасности подрядчика SСС (Safety Certificate Contractors) как наиболее объективная система, позволяющая оценить безопасную политику организации подрядчика (поставщика), возникла в результате деятельности рабочей группы, состоящей в основном из представителей предприятий нефтехимического сектора. В настоящее время SСС — международная система, используемая и аккредитованная в нескольких государствах - членах ЕС.
Требования к данной системе устанавливает стандарт SСС. Первая версия стандарта была опубликована в 1996 г. Подобно всем нормативным документам он подлежит регулярному обновлению. Последняя версия стандарта, опубликованная в 2002г., включает практический опыт, накопленный предприятиями нефтехимической отрасли.
Для данной отрасли с высокой степенью риска в большей мере характерна передача отдельных видов работ третьим лицам (подрядчикам). Преимуществом при выборе подрядчика является наличие SСС-сертификата, гарантирующего выполнение работ с низкой частотой несчастных случаев.
Неоспоримыми преимуществами данной системы являются:
· повышение конкурентоспособности подрядчика;
· личная ответственность подрядчиков за функционирование системы безопасности;
· наличие квалифицированного и обученного персонала для работ с высокой степенью потенциальной опасности;
· демонстрация соответствия подрядчика фундаментальным законодательным требованиям в области безопасности, здоровья и окружающей среды.
Все компании химической, нефтехимической и энергодобывающей отраслей промышленности требуют, чтобы подрядчики (поставщики) были сертифицированы в соответствии с SСС стандартами, гарантирующими обеспечение безопасности и здоровья, защиту окружающей среды.
Система обеспечения безопасности при транспортировке
Опасных грузов SQAS
Система обеспечения безопасности при транспортировке опасных грузов SQAS (Safety Quality Assessment System) применяется на предприятиях, осуществляющих транспортные и экспедиторские услуги, связанные с опасными грузами.
Система SQAS основывается на директивах SQAS, содержащих четкие указания для транспортного предприятия и руководство для аудитора. Общая модель SQAS построена по модулям: помимо так называемых ключевых вопросов (corequestions), которые действительны для всех видов транспорта, существуют специальные модули для различных транспортных путей. (Road Hauluge, Rail Carriage, Chemical Distributors, Intermodel Transport)/
Внедрение системы SQAS позволяет снизить затраты (время и расходы) заинтересованных сторон, дать объективную оценку организации работ и выявить сильные и слабые стороны, повысить безопасность на дорожном транспорте.
Заключение
Создание ИСМ — сложный инновационный проект, направленный на повышение эффективности общего менеджмента организации. Ожидаемая результативность создания ИСМ может быть достигнута лишь в случае грамотного управления этим проектом. При создании ИСМ главенствующая роль должна принадлежать менеджерам организации и прежде всего — руководителям высшего звена. При разработке ИСМ следует избегать механического объединения требований международных стандартов на менеджмент (без учета концепций и принципов, на которых базируются эти стандарты, и специфики сложившегося в организации менеджмента ), что может привести к их формальному, поверхностному внедрению. Интегрирование систем менеджмента (качества, экологии, безопасности и социальной ответственности), отвечающих требованиям международных стандартов, следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития организации.
В этой связи, возникает объективная необходимость анализа и оценки существующих международных стандартов в области менеджмента качества и разработки практических рекомендаций по их совместному использованию на российских предприятиях. Подобная интеграция позволит найти наиболее предпочтительный вариант сочетания различных видов стандартов в области менеджмента качества, что будет способствовать повышению экономической эффективности их использования на предприятиях и уровню мотивации руководителей предприятий к применению международных стандартов.
Таким образом, вопросы формирования интегрированных систем менеджмента качества на предприятии требуют дальнейшей разработки.
Требуется привести в полное соответствие с нормами ВТО, ИСО и других международных организаций национальные нормативы экологической безопасности. Противоречие между торговой политикой и политикой устойчивого экологически безопасного развития экономики, или между торговлей и производством - одно из самых острых противоречий мирового хозяйства. Главное средство разрешения этого противоречия - внедрение международных экологических стандартов, в первую очередь, стандартов ГОСТ Р ИСО серии 14000. Национальные системы сертификации продукции на соответствие экологическим требованиям должны базироваться на соответствующих стандартах ИСО, а также экологических стандартах Европейской экономической комиссии ООН, директивах ЕС и других международных организаций, принимающих решения по вопросам экологии.
Комитет ВТО по торговле и окружающей среде постоянно занимается решением проблем коллективной защиты окружающей природной среды при дальнейшем росте мировой экономики.
Подход и этапы работ по интеграции системы менеджмента по стандартам ISO 14001, OHSAS 18001 и SA 8000 при наличии действующей СМК, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001, аналогичны подходу при создании системы экологического менеджмента с естественным различием, учитывающим специфику стандартов [3].
Предприятиям необходимо разработать ряд документов действующей СМК, в том числе: Политику и цели предприятия в области качества, программы и планы с учетом задач по экологии, безопасности, охраны здоровья и социальной ответственности.
В настоящее время в мире растет понимание необходимости поддержания и улучшения качества окружающей среды, защиты здоровья людей. Растет внимание к потенциальному воздействию на окружающую среду результатов деятельности предприятий, их продукции и услуг.
Возрастает значимость характеристик экологичности организации для всех заинтересованных сторон. Это требует определенных действий по созданию и внедрению системы управления охраной окружающей среды.
Если придерживаться концепции всеобщего менеджмента качества, то невольно приходишь к выводу, что сегодня на предприятии не должно быть никакой отдельной системы качества или системы управления охраной окружающей среды, а должна быть единая система менеджмента. Это означает переход от менеджмента качества к качеству менеджмента.
В настоящее время в развитии систем менеджмента как на российских, так и на зарубежных предприятиях отчетливо прослеживаются две тенденции.
Первая состоит в создании интегрированных систем менеджмента, включающих обычно систему менеджмента качества (СМК), систему экологического менеджмента и систему менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, удовлетворяющих требованиям стандартов соответственноISO 9001,ISО 14001 и ОНSAS 18001.
Вторая тенденция заключается в выработке отраслевых модификаций стандарта ISO 9001, отражающих особые требования, предъявляемые в той или иной сфере к качеству, безопасности, экологичности и т. д.
Целесообразность развертывания данных тенденций обусловлена необходимостью предприятий соответствовать многообразию законодательных и рыночных требований, что вынуждает их внедрять одновременно несколько систем менеджмента.
Анализируя различные системы менеджмента, можно выявить у них общие структурные компоненты, интегрируя которые достигается органичное сосуществование этих систем и улучшение не каждой в отдельности, а деятельности организации в целом. Правильным будет использование той методологии или комбинации систем менеджмента, которая принесет наибольшую пользу и станет «работать» в конкретной организации.
Мировая практика свидетельствует, что интегрированные системы — мощный инструмент повышения производительности труда и эффективности производства, максимального удовлетворения потребности заказчика, то есть реализации принципов Всеобщего управления качеством.
Приложение А
|
|
| Анализ требований, относящихся к продукции | 7.2.2 |
| Связь с потребителями | 7.2.3 |
| Проектирование и разработка Планирование проектирования и разработки Входные данные для проектирования и разработки Выходные данные проектирования и разработки Анализ проекта и разработки Верификация проекта и разработки Валидация проекта и разработки Управление изменениями проекта и разработки Закупки Процесс закупок | 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 |
| Информация по закупкам Верификация закупленной продукции Производство и обслуживание | 7.4.2 7.4.3 |
| Управление производством и обслуживанием Валидация процессов производства и обслуживания | 7.5 7.5.1 7.5.2 |
| Идентификация и прослеживаемость | 7.5.3 |
| Собственность потребителей | 7.5.4 |
| Сохранение соответствия продукции | 7.5.5 |
| Управление устройствами для мониторинга и измерений | 7.6 |
| Измерение, анализ и улучшение | |
| Общие положения Мониторинг и измерение Удовлетворенность потребителей | 8.1 8.2 8.2.1 |
| Внутренние аудиты (проверки) | 8.2.2 |
| Мониторинг и измерение процессов Мониторинг и измерение продукции | 8.2.3 8.2.4 |
| Управление несоответствующей продукцией | 8.3 |
| Анализ данных | 8.4 |
| Улучшение | 8.5 |
| Постоянное улучшение | 8.5.1 |
| Корректирующие действия Предупреждающие действия | 8.5.2 8.5.3 |
| Введение Общие положения Процессный подход Связь с ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Совместимость с другими системами менеджмента | 0.1 0.2 0.3 0.4 |
| Нормативные ссылки | |
| Термины и определения | |
| Система менеджмента качества | |
| Общие требования | 4.1 |
| Требования к документации Общие положения Руководство по качеству Управление документацией Управление записями | 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 |
| Ответственность руководства | |
| Обязательства руководства | 5.1 |
| Ориентация на потребителя | 5.2 |
| Политика в области качества | 5.3 |
| Планирование | 5.4 |
| Цели в области качества | 5.4.1 |
| Планирование создания и развития системы менеджмента качества | 5.4.2 |
| Ответственность, полномочия и обмен информацией | 5.5 |
| Ответственность и полномочия Представитель руководства | 5.5.1 5.5.2 |
| Внутренний обмен информацией | 5.5.3 |
| Анализ со стороны руководства Общие положения Входные данные для анализа Выходные данные анализа | 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 |
| Менеджмент ресурсов Обеспечение ресурсами Человеческие ресурсы Общие положения | 6.1 6.2 6.2.1 |
| Компетентность, осведомленность и подготовка | 6.2.2 |
| Инфраструктура Производственная среда | 6.3 6.4 |
| Процессы жизненного цикла продукции | |
| Планирование процессов жизненного цикла продукции Процессы, связанные с потребителями | 7.1 7.2 |
| Определение требований, относящихся к продукции | 7.2.1 |
| Определение требований, относящихся к продукции | 7.2.1 |
| Анализ требований, относящихся к продукции | 7.2.2 |
Приложение б
Содержание ИСО 9001-2000
Приложение В - Состав документов системы менеджмента качества