Главная | Обратная связь

Организация эффективного использования трудовых ресурсов.

Организация использования рабо­чей силы предусматривает правильную расстановку кадров на предприятии, позволяющую максимально полно ис­пользовать рабочее время исполните­лей и оборудование (машины). Необхо­димо обеспечить оптимальное разделе­ние функций между исполнителями, максимальную конкретизацию этих функций, взаимодействие и слажен­ность рабочих, выполняющих различ­ные виды работ. Составной частью проблемы расста­новки кадров является профессиональ­ный отбор. Суть его — выявление спо­собностей и наклонностей человека, его пригодности к тому или иному виду трудовой деятельности. Вместе с тем расстановка рабочих кадров требует обстоятельного расчета. В противном случае на одних участках производства или при выполнении од­них с/х работ может оказаться избыток рабочих, на других, наоборот, их нехватка, что скажется на качестве и сроках выполнения этих ра­бот. Опыт с/х пред­приятий свидетельствует, что лучшей организации труда, упорядочению ис­пользования техники и рабочей силы способствует составление рабочих пла­нов по наиболее важным периодам с/х работ: весенне-поле­вым, уходу за посевами, уборке трав на сено, сенаж, силос и зеленый корм, уборке ранних зерновых культур и по­севу озимых, уборке поздних культур и подъему зяби и т. д. Большую помощь в организации тру­да могут оказать организационно-тех­нологические карты. Они всесторонне отражают организационные и техноло­гические стороны процесса труда: тех­нологию процесса; машины, оборудова­ние, приспособления и инвентарь, не­обходимые для его осуществления; ис­полнителей и их функции; последова­тельность, приемы и способы выполне­ния работ, схемы движения агрегатов, графики согласования работ машин и исполнителей; рациональные режимы труда и отдыха, нормы выработки и оп­лату труда, технику безопасности на ра­бочих местах.Организация работ может осущест­вляться и по упрощенным организаци­онно-технологическим картам, в кото­рых намечены лишь наиболее важные составляющие процесса. Рационально использовать время смены, поддерживать высокую произ­водительность агрегатов, контролиро­вать ход выполнения трудового процес­са помогают часовые графики. Работа по часовому графику позволяет испол­нителю контролировать свою выработ­ку не только по сменам, но и по часам, а также сохранять высокий темп рабо­ты в течение смены. Для высокопроизводительного ис­пользования рабочей силы и средств производства необходимо правильно расставить людей и орудия труда, со­гласовать работу на отдельных про­изводственных операциях, определить круг обязанностей работников и т. п. Для правильной организации вы­полнения работ необходимо соблюдать соответствующие принципы. Пропорциональность — соотношение между отдельными элементами трудового процесса (численностью работни­ков и агрегатами, числом комбайнов, их производительностью и транспорт­ными средствами и др.). Согласованность (синхронность) — вы­полнение операций в строго отведен­ное время каждым исполнителем (агре­гатом). Равномерность (ритмичность) — вы­полнение операций, связанных между собой, в едином темпе (ритме). Непрерывность (поточность) — осу­ществление трудового процесса с мини­мальным числом перерывов или без них.Эти принципы тесно связаны между собой, невыполнение одного из них ве­дет к сбою в организации всего рабоче­го процесса. Полному и производительному ис­пользованию рабочей силы на пред­приятии способствуют творческий под­ход каждого работника к выполнению своих обязанностей, высокая ответ­ственность за порученное дело и т. д.