 |
|
Ініціація бізнес-ідеї та розробка концепції інвестиційного проекту.
На стадії розробки (передінвестиційній фазі) виконуються такі види робіт:
§ визначення інвестиційних можливостей і висунення бізнес-ідеї;
§ аналіз альтернативних варіантів проекту і попередній вибір проекту;
§ підготовка проекту - розробка попереднього техніко-економічного (ПТЕО) і техніко-економічного обґрунтування (ТЕО);
§ функціональні дослідження проекту;
§ висновок на проект і рішення про інвестування (оцінний висновок).
Таке постадійне виконання передінвестиційної фази дозволяє провести поетапну перевірку бізнес-ідеї та оцінити альтернативні варіанти рішень.
Можна виділити наступні причини появи інвестиційного задуму (ідеї проекту):
§ незадоволений попит;
§ надлишкові ресурси;
§ ініціатива підприємців;
§ інтереси кредиторів;
§ реакція на політичну ситуацію.
При висуванні бізнес-ідей величезне значення мають творчі здібності задіяного в цьому процесі персоналу. Тому доцільно на цьому етапі використовувати методи творчого мислення.
| № п/п | Група методів | Ознаки методу | Компоненти методу |
| 1. | Метод мозкової атаки і його варіації | Необмежена дискусія, в ході якої забороняється висловлювати будь-яку критику та відхиляти навіть нереальні ідеї та спонтанні асоціації | Мозкова атака Дискусія 66. |
| 2. | Методи відображення ідей на папері | Відображення спонтанних ідей на спеціальних формулярах та обіг цих формулярів | Метод Дельфі |
| 3. | Методи творчого орієнтування | Дотримання певних принципів при пошуку рішення | Евристичні принципи Біоніка (застосування до проектів особливостей функціонування живих організмів) |
| 4. | Методи творчої конфронтації | Стимулювання знаходження рішень проблем шляхом розгляду важливих за змістом елементів, які безпосередньо не пов'язані з цими проблемами | Синектика Семантична інтуїція |
| 5. | Методи системного структурування | Розгляд проблеми за окремими складовими; рішення цих підпроблем і об’єднання цих рішень воєдино; систематизація можливостей вирішення | Морфологічна матриця Функціонально-вартісний аналіз Дерево рішень |
| 6. | Методи системного виділення проблем | Виявлення суті проблеми або області проблеми шляхом системного та ієрархічно-структурованого підходу | Дерево проблем Матриця гіпотез Прогресивне абстрагування |
Бізнес-ідея в загальному вигляді відображає основні цілі проекту.
Таким чином, процес розробки проекту починається з формування його концепції.
Процес формування концепції проекту прийнято поділяти на наступні етапи:
1. Формулювання цілей, досягнення яких забезпечується реалізацією проекту.
2. Формулювання попередніх альтернативних варіантів (сценаріїв розвитку проекту), що задовольняють цілі інвестора.
3. Відбір варіантів проекту, прийнятних з точки зору термінів реалізації та інших умов.
Розробка концепції проекту передбачає виконання наступних дій:
- Обґрунтування цілей проекту на основі вивчення ринку і аналізу виробничих резервів;
- Попередня оцінка вартості проекту і прогноз збільшення оборотного капіталу;
- Оцінка тривалості інвестиційного процесу та власне реалізації проекту, терміну початку експлуатації проекту;
- Прогноз збільшення капіталу від реалізації проекту;
- Визначення джерел (інвесторів) і розмірів фінансування;
- Визначення основних характеристик проекту. До числа останніх можна віднести:
· наявність альтернативних технічних рішень;
· попит на продукцію проекту;
· тривалість проекту, і в тому числі, його інвестиційної фази;
· оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію або послуги проекту;
· перспективи експорту продукції проекту;
· складність проекту;
· обсяг і склад нормативної і проектно-кошторисної документації;
· інвестиційний клімат в районі реалізації проекту;
· співвідношення витрат і результатів проекту.
На основі цих характеристик проводиться попередній аналіз здійсненності проекту. Для цієї мети можна використовувати різного роду експертні системи.