 |
|
Причини проблем та рекомендації щодо удосконалення фінансово-господарської діяльності ТзОВ «Склад-магазин»
Проведений аналіз фінансово–господарської діяльності ТзОВ «Склад-магазин» показує, що основною проблемою є збиткова діяльність підприємства, а усі інші - похідними та пов’язаними. Хоча загрози банкрутства немає, підприємство наприкінці досліджуваного періоду перебуває у кризовому стані, який вимагає впровадження активних антикризових заходів. Це вимагає від менеджменту підприємства конкретних скоординованих дій з виходу з нього.
Як і у всій галузі торгівлі циклічність коливань залежить від загальних економічних умов, доходів покупців, рівня попиту на товар. Відкриття нових магазинів будівельних матеріалів у місті посилює конкуренцію та вимагає ще краще налагоджувати торговельний процес. Існуючі проблеми були викликані наступними причинами:
1. Скорочення фінансової результативності на фоні економічної кризи в Україні та загального погіршення ринкової кон’юнктури в галузі будівництва;
2, Фінансово-економічні фактори, тобто, зміна облікової політики та податкового законодавства;
3. Зниження платоспроможності покупців, постіно зростаюча заборгованість будівельних мереж;
4. Застарілі методи роботи з дебіторською заборгованістю та договірними умовами з клієнтами;
5. Низький рівень фінансового планування на підприємстві;
6. Недостатня кількість кваліфікованого персоналу;
7. Низький рівень заробітної плати, високий темп роботи, слабо розвинений мотиваційний механізм.
Проведений у попередньому розділі аналіз являє собою комплексну оцінку фінансового-господарської діяльності підприємства. Аналіз ліквідності показав, що коефіцієнт абсолютної ліквідності набагато нижчий за рекомендоване значення. Високим лишається показник загальної ліквідності, що може свідчити про наявність у підприємства понаднормативних виробничих запасів, що не є позитивною рисою при аналізі фінансового стану підприємства. Підприємству необхідно здійснити заходи для збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності, поліпшить його платоспроможність.Це дозволить підприємству брати довго- і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Перш за все підприємство повинно реалізувати всю продукцію, що є на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу, це можна здійснити продажем важко реалізовуваної продукції зі знижкою; встановленням платіжного терміналу. Виявлено, що частка оборотних коштів у складі майна досить висока (50,3%). Не зважаючи на це, підприємство відчуває потребу в оборотних коштах. Це відбувається через невикористання значної частини оборотних коштів у виді дебіторської заборгованості і матеріальних запасів. Для рішення сформованої ситуації необхідно провести заходи щодо оптимізації рівня товарних запасів та переглянути, у разі необхідності, взаємовідносини з контрагентами підприємства, здійснювати оперативне управління дебіторською заборгованістю. Що стосується факторів внутрішнього середовища, то для зниження витрат необхідно провести інвентаризацію стану майна з метою виявлення активів “низької” якості (залежалих запасів, дебіторської заборгованості нереальної до стягнення), і уточнити реальну величину вартості майна. Керівництву підприємства в майбутньому звітному періоді не слід нарощувати запаси, а вільні кошти направити на погашення кредиторської заборгованості, інакше існує імовірність зменшення рівня платоспроможності. Аналіз дозволив виявити той факт, що в даний час поточна платоспроможність підприємства у великому ступеню залежить від надійності дебіторів. Тому працівникам підприємства варто чітко відслідковувати терміни погашення дебіторської заборгованості, а за результатами оцінки на виявлену прострочену чи таку, що має високу імовірність не погашення заборгованості, створювати резерви по сумнівних боргах. Базуючись на проведений раніше аналіз ТзОВ «Склад-магазин» основними шляхами підвищення ефективності господарювання є запропоновані у табл. 3.3.
Таблиця 3.3