Программы лояльности покупателей ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Наибольшее распространение получил следующий комплекс мероприятий:
Возможности этих типовых программ часто используются не в полную силу.
Дисконтную программу лучше сразу формировать с накопительным итогом в расчете на предъявителя карты, чтобы владельцы «в погоне» за большей скидкой передавали карту своим друзьям и знакомым, привлекая тем самым в ваш магазин больше покупателей. Работа с базой постоянных клиентов из владельцев дисконтных карт должна быть не только систематической, но и стимулирующей. Под систематической понимается рассылка приглашений при поступлении новых коллекций, информирование о распродажах, акциях и мероприятиях, поздравления с главными праздниками и т.д. Подарочный сертификат – замечательное изобретение современности, решающее проблему подарка и выбора. И здесь удачным решением может стать дополнительная адресная рассылка информации об услуге «подарочный сертификат» в крупные и средние фирмы в преддверие праздников. В системах мерчандайзинга ТНП регулярно используются стимулирующие мероприятия розничных сетей с награждением в виде подарочных сертификатов. Такие компании также являются потенциальными клиентами программы «Подарочный сертификат». Возможность оплаты по безналичному расчету станет дополнительным преимуществом в выборе вашего предложения.
Если ваш магазин предоставляет максимальную скидку в День рождения, любому владельцу дисконтной карты будет приятно получить именное поздравление с приглашением посетить ваш магазин (и напоминанием о праздничной скидке). Замечательно, если вы найдете возможность пообещать и подарить при посещении небольшой фирменный сувенир своему постоянному клиенту. Такое не забывается.
План реализации продукции/услуг
Организационный план
В связи с тем, что режим работы ювелирного магазина планируется с 10.00 до 21.00, для нормального ведения деятельности в текущих условиях ювелирному магазину требуется штат из четырех продавцов-консультантов, которые будут работать по сменному графику 2/2. Так же на торговой точке будут назначены администратор ювелирного салона и его заместитель. В связи с тем, что в ювелирной сети будет иметься ломбард, в штате сотрудников будет такая должность, как товаровед ломбарда -2 человека . Их график так же будет посменный 2/2 c 10:00 до 21:00. Следует отметить, что в связи с тем, что это ювелирный магазин, на каждой торговой точке необходимо иметь охрану – 2 человека. Итого штат одного магазина ювелирной сети «585» составляет 10 человек. Для увеличения объемов продаж и создания дополнительной мотивации для работников, в салоне введена смешанная система оплаты труда, состоящая из постоянной (оклад) и переменной части (процент от продаж). Подавляющее большинство работников ювелирной сети «585» - женщины. Большая часть работников не имеет профильного образования и нуждается в обучении, при этом чуть менее половины сотрудников имеют профильное образование, из них каждый пятый имеет высшее образование, то есть они нуждаются в хороших условиях работы и должны иметь возможности для карьерного роста и продвижения. Большинство сотрудников молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет (47%), вторая наиболее многочисленная возрастная группа - работники в возрасте от 30 до 40 лет ( 39%) , остальные возрастные группы очень представлены незначительно. Наибольшую группу составляют сотрудники отработавшие компании от 2 до 3 лет, сотрудников, отработавших на предприятии более 1 года, но менее 2 лет - 28%, при этом каждый четвертый на предприятии работает менее года ( 24%). Основным критерием отбора кандидатов является соответствие требованиям должности и корпоративным компетенциям: - способность нестандартно решать стоящие задачи и находить новые, более эффективные пути достижения своих целей; -системное, стратегическое мышление; -ориентация на результат; -ответственность; -умение работать в команде. В свою очередь ювелирная сеть обязуется предоставлять своим сотрудникам выполнение следующих условий: -оформление по ТК РФ, оплата больничных и отпусков -работа в разных районах города -"белая" заработная плата -предусмотрено бесплатное обучение; -конкурентоспособная оплата труда - возможность работать и зарабатывать! -график работы сменный, -возможность карьерного роста -работа в сети магазинов нового уровня -дружный коллектив -скидки на продукцию компании
Основным мотивационным фактором в ООО «Ювелирная сеть 585» является оплата труда, которая производится на основе установленных базовых окладов. Размер оклада сотрудников ООО «Ювелирная сеть 585» устанавливается согласно трудовому договору (контракту), заключенному с сотрудником, и законодательству РФ. Кроме базового оклада, работники «Ювелирная сеть 585» имеют возможность получения премий, надбавок и выслуги за многолетнюю работу в компании. Премии выплачиваются работникам за выполнение экономических показателей (плана прибыли и тарифных доходов). При невыполнении экономических показателей учитываемых при премировании, размер премии всему коллективу снижается в установленных размерах. Премиальные выплаты производятся согласно «Положению о заработной плате». Определение размера премии каждому структурному подразделению производится руководителем организации за общие результаты деятельности, а руководители подразделений определяют размер премии каждому сотруднику с учетом личного вклада по результатам работы. Совместителям, а так же лицам, проработавшим на предприятии неполный месяц, премия начисляется на общем основании. Работникам, уволенным по инициативе администрации, а также уволенным по собственному желанию, премия не выплачивается. Конкретные размеры премии устанавливает директор ООО «585», издавая приказ. Он же является единственным лицом, которое принимает решение о премировании и депремировании. Установлены условия (прогул, нарушение общественного порядка, пьянство, хищение собственности и др.), при которых производился лишение или снижение размеров премии.
Штатное расписание
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|