 |
|
Проекты, ограниченные по времени
При составлении календарного плана ограниченного по времени проекта внимание сосредоточено на использовании ресурсов. Если потребность в конкретном типе ресурсов колеблется, то управление затрудняется. На практике решают эту проблему используя метод выравнивания ресурсов. В сущности, все методы выравнивания приводят к задерживанию некритических операций.
Процедуру построения календарного плана проиллюстрируем на табл. 2.3. Предположим, что для выполнения различных операций требуется универсальный ресурс «рабочая сила».
Таблица 3.1
| Операция | Потребность в рабочей силе | Операция | Потребность в рабочей силе |
| А | G | ||
| B | H | ||
| C | I | ||
| D | K | ||
| E | L |
На рис. 3.1 показан ранний календарный план, а на рис. 3.2 показана потребность в рабочей силе, соответствующая раннему календарному плану.
| A | |||||||||||||||||||
| B | |||||||||||||||||||
| C | |||||||||||||||||||
| D | |||||||||||||||||||
| E | |||||||||||||||||||
| G | |||||||||||||||||||
| H | |||||||||||||||||||
| I | |||||||||||||||||||
| K | |||||||||||||||||||
| L | |||||||||||||||||||
Рис. 3.1.Ранний календарный план
Рис. 3.2.Ресурсный профиль проекта для раннего календарного плана
На рис. 3.3 показан поздний календарный план, а на рис. 3.4 показана потребность в рабочей силе, соответствующая позднему календарному плану.
| A | |||||||||||||||||||
| B | |||||||||||||||||||
| C | |||||||||||||||||||
| D | |||||||||||||||||||
| E | |||||||||||||||||||
| G | |||||||||||||||||||
| H | |||||||||||||||||||
| I | |||||||||||||||||||
| K | |||||||||||||||||||
| L | |||||||||||||||||||
Рис. 3.3. Поздний календарный план
Рис. 3.4. Ресурсный профиль проекта для позднего календарного плана
Как показывают потребности в ресурсах критической операции D, для реализации проекта необходимо по крайней мере 7 человек. При раннем календарном плане некритических операций максимальная потребность в ресурсах составляет 10 человек, а при позднем – 12. Этот пример наглядно показывает, что максимальные потребности в ресурсах зависят от использования резервов времени некритических операций.
Однако, как видно из рис. 3.1, независимо от распределения этих резервов максимальная потребность в рабочей силе для рассматриваемого проекта не может быть меньше 10 человек, так как интервал времени, в пределах которого можно выполнять операцию E, совпадает с интервалом критической операции D.
Можно поставить задачу построения такого календарного плана реализации проекта, при котором потребности в рабочей силе будут наиболее равномерными на протяжении всего срока осуществления проекта. График потребности в рабочей силе при раннем календарном плане можно «улучшить», выбрав поздние календарные сроки для операции G и назначив выполнение операции H непосредственно после завершения операции K. Новый график потребности в рабочей силе, приведенный на рис. 3.6, обеспечивает более равномерное распределение ресурсов.
| A | |||||||||||||||||||
| B | |||||||||||||||||||
| C | |||||||||||||||||||
| D | |||||||||||||||||||
| E | |||||||||||||||||||
| G | |||||||||||||||||||
| H | |||||||||||||||||||
| I | |||||||||||||||||||
| K | |||||||||||||||||||
| L | |||||||||||||||||||
Рис. 3.5. Выровненный календарный план
Рис. 3.6.Выровненный ресурсный профиль
При реализации некоторых проектов может ставиться цель не просто обеспечения равномерного использования ресурсов, а ограничения максимальной потребности в них определенным пределом.