Типы организационных структур
В зависимости от того, как группируются управленческие работы И распределяются полномочия и ответственность между должностными позициями и органами, могут возникать структуры управления различных типов. Наиболее простой тип — линейная структура. Для нее характерно наличие двух или более иерархических уровней управления, на каждом из которых руководителю подчиняется группа сотрудников, и отношения между руководителем и подчиненными строятся по принципу единоначалия. Руководители наделяются полномочиями решать любые вопросы, возникающие в деятельности подчиненной ему группы. В теории управления такой способ передачи команд называют скалярной цепью [1]. Достоинство линейной структуры в том, что решения по всем вопросам, касающимся определенного участка работы, принимаются одним руководителем, и это создает хорошие условия для согласованности этих решений. Но одновременно к руководителям предъявляются очень высокие требования к компетентности в разных областях. В такой структуре все замкнуто на руководителе, он должен быстро переключаться на решение разных по типу задач и потому испытывает высокую нагрузку. Другой тип организационной структуры управления — линейно-функциональная. Этот тип сегодня наиболее распространен. В линейно-функциональных структурах, наряду с иерархией линейного руководства, существуют функциональные подразделения, которые специализированы на выполнение определенных видов управленческих действий, и которые могут принимать решения относительно ограниченного круга специальных вопросов. Достоинства линейно-функциональных структур в том, что за счет специализации они позволяют более качественно решать определенные задачи и предъявляют меньшие требования к разносторонности подготовки руководителей и исполнителей. Однако в нестабильных внешних условиях или когда приходится решать много нестандартных задач, требующих совместной работы разных подразделений, эти структуры оказываются неэффективными. Ясидалогия управления Еще один тип структуры управления, близкий к линейно-функциональному, — дивиэиональная структура. На крупных предприятиях задачи координации работы функциональных подразделений значительно усложняются. Эти трудности преодолеваются созданием относительно самостоятельных структур управления отдельными частями предприятия и наделением их полномочиями решать широкий круг вопросов. Каждая из этих частных структур 'строится по линейно-функциональному принципу. Кроме того, существуют общепроизводственные органы управления. Дивизиональ-ные структуры позволяют уменьшить нагрузку на директора предприятия и ускорить принятие необходимых решений. В последние годы в организациях стали возникать элементы структур еще двух типов — проектных и матричных (1]. Структура проектного типа — временная, создаваемая для решения какой-то крупной задачи. Ее смысл в том, чтобы собрать в одну команду группу сотрудников, способных решить поставленную задачу. На время работы в проектной (проблемной) группе ее участники полностью или частично освобождаются от своих обычных обязанностей. В группу могут также привлекаться сотрудники «со стороны». Проектная структура прекращает свое существование после решения задачи. После рассмотрения и утверждения программы на техническом совете будет определен состав участников группы по решению проблемы. Структуры матричного типа возникают при одновременной реализации многих проектов. Один и тот же сотрудник может одновременно входить в разные проектные группы и подчиняться нескольким руководителям проектов. Но эти руководители не имеют административных полномочий, они остаются за руководителями подразделений. Руководители проектов определяют только, «что» и «когда» должно быть сделано. «Кто» и «как? это будет делать, определяют руководители подразделений. Структуры такого типа могут возникать при реализации на предприятии широкой программы развития, включающей проекты освоения многих новшеств. Создание матричной структуры позволяет существенно повысить гибкость управления. Однако Тема1. Эволюция идейнаучного управления... структуры этого типа предъявляют высокие требования к компетенции руководителей и зрелости коллектива [1]. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|