 |
|
Ценностно-ориентационная зрелость коллектива
В деятельности коллектива можно выделить три типа целей: 1} собственно производственные цели (текущие цели этой деятельности);
2) цели развития учебно-воспитательной деятельности;
3) цели саморазвития коллектива.
Наиболее развитый коллектив ставит перед собой цели всех трех типов.
Под организованностью коллектива понимается его способность формировать рациональную структуру совместных действий и гибко перестраивать ее в изменяющихся условиях. Она зависит от ответственности членов коллектива, их сработанности и включенности в управление [ 1 ].
Ответственность характеризует, насколько добросовестно относятся члены коллектива к выполнению своих обязанностей без жесткого контроля со стороны администрации, а также их готовность по собственной инициативе принимать на себя ответственность за выполнение каких-то новых работ, формально не входящих в их обязанности.
В коллективах с высоким уровнем ответственности их члены не только добросовестно выполняют свои непосредственные обязанности, но и проявляют сверхнормативную активность, т. е. в случае необходимости по собственной инициативе
| Яеихологияупраален. |
.ия
включаются в новое дело. Важным
моментом, характеризующим такой коллектив, является ответственность одних его членов за поступки других. Принцип взаимной ответственности заложен в организации коллективной формы труда на предприятии.
В коллективах со средним уровнем ответственности их члены добросовестно выполняют закрепленные за ними обязанности, жесткого контроля со стороны администрации не требуется, но инициатива — редкость.
В коллективах с низким уровнем ответственности при ослаблении контроля со стороны администрации возникает большая вероятность того, что сотрудники не будут выполнять свои обязанности на требуемом уровне.
Сработанность коллектива характеризует степень готовности его членов в случае необходимости самостоятельно согласовывать свои действия друг с другом без обращения к руководителю.
В коллективах с высоким уровнем сработанности согласование необходимых совместных действий в подавляющем большинстве случаев (если это объективно возможно) осуществляется без участия руководителя. В случае необходимости там практически никогда не возникает трудностей с получением помощи от кого-либо из членов коллектива.
В коллективах со средним уровнем сработанности часть действий удается согласовать благодаря хорошим межличностным отношениям без особых затруднений, но во многих случаях приходится действовать через руководителя. Взаимопомощь в таких коллективах встречается нередко, но оказывается избирательно.
В коллективах с низким уровнем сработанности согласова
ние необходимых действий осуществляется в подавляющем боль
шинстве случаев обращением к руководителю. Без его решения,
указания никто не будет делать того, что ему не предписано.
Получить помощь от других трудно, В таких коллективах час
то возникают конфликты из-за распределения нагрузки, пере- ;
кладывания обязанностей друг на друга, разрешать которые |
приходится администрации. \
Тема 1. Эволюция идей научного управления...
Особенно важна сработанность в коллективах, внедряющих новшества. Если координация действий осуществляется только через руководителя, то вероятность успеха будет невысокой.
Включенность в управление характеризует степень влияния рядовых членов коллектива на принимаемые администрацией решения, касающиеся планов и организации работы предприятия [1]-
При высоком уровне включенности в управление коллегиальные органы вырабатывают значительную часть решений, касающихся работы коллектива, и члены коллектива активно участвуют в их работе. Администрация внимательно относится к мнению производственного коллектива при принятии важных вопросов для жизни предприятия.
При среднем уровне включенности в управление коллегиальные органы играют второстепенную роль и мнение коллектива не всегда учитывается администрацией, а нередко остается без внимания.
При низком уровне включенности в управление коллегиальные органы существуют формально и от них почти ничего не зависит.