 |
|
Акмеологическая модель управленческой деятельности руководителя (менеджера)
Акмеологическая модель управленческой деятельности руководителя (менеджера) представляет собой систему положений, раскрывающих ее структуру, содержание основных элементов, взаимосвязи, функции и в совокупности позволяющая ему продуктивно реализовать свой творческий потенциал в интересах достижения результата. В состав такой модели деятельности входят следующие компоненты: структурные элементы; функциональные элементы; алгоритм управления; технология процесса управления на различных стадиях (этапах); результаты управленческой деятельности во взаимосвязи с результатами всего труда; управленческие взаимосвязи.
Акмеологический характер модели управленческой деятель- i ности заключается не только в том, что она обеспечивает раскрытие творческого потенциала управленца. Она, кроме того, позволяет управленческую деятельность осуществлять по наиболее приемлемому алгоритму и максимально технологично.
Знание руководителем структурных элементов управленческой деятельности позволяет представить как сложный самостоятельный вид деятельности и выделить из общего контекста труда как основной компонент. Такое знание предполагает выявление не парциальных (психологических и других сугубо дисциплинарных) знаний, а востребованного практикой шггег-рированного знания, используя которое он сможет продуктивно решать управленческие задачи [1].
В качестве структурных элементов управленческой деятельности руководителя целесообразно выделять следующие. 36
Тема2. Психологические основы...
| Акмеологическая | модель | труда руководителя | |||||||
| ^ | t | t | * | У | |||||
| Проф- труд в . организации | Цель . трула | - | Субъект | Объект | Информация, средства " взаимодействия | РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА учебно-восппгатсльныс; внутри организационные: оптимизации руководства; ЛИЧНОСТНОГО развития и др. | |||
| _f | |||||||||
| "управленческая проблемная ситуация объединяет: мотивационный, познавательный и функциональыо-деятельностный компоненты | |||||||||
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ включает компоненты:
мотивационпо-ценностный, структурно-функциональный,
оперативно-технологический
| СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ упp aв лен ческой деятельности | Цель, задача, мотив | Субъект управлиия | Инфор- Средства мацня взаимодействия | Объект управления | ||||
| ФУНКЦИОНАТБНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ управленческой деятельности | СОДЕРЖА Гностический | НИЕФУН Прогно- зический | КЦИОНАЛЬНЫХ ЭЛЕ Конструк- Орган и-торский заторский | 1ЕНТОВ Комму ни- : катнвный | ||||
| АЛГОРИТМ у п р ав ленческой деятельности | УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ ; | |||||||
| - | Определение Уяснение Пр1 объекта пели п т управления и оценка ре уровня его обета- в проблемностн нов к и | пи- Пла- О ie ннро- э. | ми шп по Ч1П | ^ Коп- Я ТрОЛЬ i | ||||
| 1Я ние и | я ректи-ровка | |||||||
| ТЕХНОЛОГИЯ процесса управления на различных стадиях (этапах) | ТЕХНОЛОГИЯ - это сп техника задействования управления на ai Целе- Информацп-полаганпе он по -аналитическая работа | ратегия — т сил, средст e.v его этап Организационно-плановая работа | ак! ?, ( 7.Г С т т | гика — «особое рта пия а->рская и ! | ||||
| оспита-гсльиая работа ; | ||||||||
| РЕЗУЛЬТАТЫ упран леи ческой деятельности { внутренние и внешние) | Сведение проблемы до уровня задачи | Выбор оптн-- маль-ного варианта | Формирование механизма управ ле-— пня (взаимодействия и взаимоотношения субъектов и объектов) | Управленческое воздействие | ||||
Рис. 2.1.Акмеологическая модель трула руководителя