Індивідуальні завдання

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 29Следующая ⇒

1. Інформаційне забезпечення та нормативна база планування

2. Чинники, що впливають на організацію процесу планування

3. Визначення та планування заходів з підвищення конкуренто-спроможності підприємства

4. Особливості систем планування

5. Форми та елементи організації планової роботи

Тестові завдання

І. Обрати вірну відповідь:

1. Економічний план підприємства – це:

1. Документ, що містить аналіз діяльності підприємства за попередній період і передбачає програму майбутніх дій

2. Наукове обґрунтування можливих змін або якісного стану господарської системи в майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану

3. Завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяги методи, послідовність і строки виконання робіт для досягнення поставлених цілей

4. Всі відповіді правильні

2. Економічний прогноз підприємства – це:

4. Всі відповіді правильні

3. За ступенем ймовірності настання події прогнози поділяються на:

1. Точкові та інтервальні прогнози

2. Інваріантні та варіантні прогнози

3. Активні та пасивні прогнози

4. Пошукові та нормативні прогнози

4. Ресурсний метод планування ґрунтується на:

1. Визначенні динаміки показників у минулому (базові показники), припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, будуть збережені в майбутньому

2. Визначенні прогресивних норм і нормативів, які відображають єдність процесу суспільного відтворення

3. Розробці спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різним ступенем деталізації показують усі напрями використання ресурсів згідно з потребами, а в другій – джерела надходження цих ресурсів

4. Ресурсних стратегіях підприємства, які передбачають забезпечення раціонального розподілу ресурсів між напрямами діяльності та їх ефективне використання для найкращого досягнення поставлених стратегічних цілей

5. Метод планування, який полягає у встановленні мети для досягнення її в майбутньому і на цій підставі встановлюється тривалість планового періоду та проміжні планові показники – це:

1. Метод інтерполяції

2. Цільовий метод

3. Статистичний метод

4. Факторний метод

6. До методів якісного прогнозування не належить:

1. Метод „мозкового штурму”

2. Метод сканування

3. Факторний метод

4. Метод Дельфі

7. Метод в основу якого покладено умову фокусування, або „сходження” до чогось єдиного стосовно висновків експертів і дій багатьох виконавців складного процесу, що передбачається – це:

1. Метод „мозкового штурму”

2. Метод Сааті

3. Факторний метод

4. Метод Дельфі

8. Загальне керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний „кодекс законів організації”, який визначає напрямок діяльності – це:

1. Політика

2. Стандартні організаційні процедури

3. Правила

4. Проекти

9. Найбільш вузька форма планів, що повторюються (опис змісту дій, які вимагаються від виконавця) – це:

1. Політика

2. Стандартні організаційні процедури

3. Правила

4. Проекти

10. Дотримання чіткої хронологічної послідовності дій характерне для:

1. Політики

2. Стандартних організаційних процедур

3. Правил

4. Проектів

11. Найвищий рівень деталізації параметрів плану характерний для:

1. Стратегічного плану

2. Бізнес-плану

3. Бюджету

4. Оперативно-календарного плану

12. Підприємницька ідея (інвестиційний проект) знаходить своє відображення у:

1. Стратегічному плані підприємства

2. Бізнес-плані підприємства

3. Бюджеті підприємства

4. Виробничій програмі підприємства

ІІ. Знайти відповідність термінів та визначень:

1. Економічний прогноз	а) опис, картина, модель накресленого майбутнього стану економічної системи (економіки країни, регіону, галузі, підприємства, компанії).
2. Економічний план	б) детальний опис того, як слід виконувати певний вид діяльності.
3.Політика	в) найбільш вузька форма планів, що повторюються (опис змісту дій, які вимагаються від виконавця).
4. Стандартні операційні процедури	г) наукове обґрунтування можливих змін або якісного стану господарської системи в майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану.
5. Правила	д) плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються у майбутньому (програма впровадження нової продукції, розробки нової технології, створення нових виробничих потужностей)
6. Програми	е) загальне керівництво для дій та прийняття рішень, своєрідний „кодекс законів організації”, який визначає напрямок діяльності.

1. Ресурсний метод планування	а) метод планування, що полягає у встановленні мети для досягнення її в майбутньому і на цій підставі встановлюється тривалість планового періоду та проміжні планові показники.
2. Цільовий метод планування	б) метод планування, що призначений для глибокого та інтенсивного дослідження проблеми у вузьких напрямах, діапазонах чи фокусах ідей та підходів.
3. Інтерполяційний метод планування	в) метод планування, в основу якого покладено умову фокусування, або „сходження” до чогось єдиного стосовно висновків експертів і дій багатьох виконавців складного процесу, що передбачається.
4. Метод мозкового штурму	г) метод планування, що припускає планування всієї діяльності фірми відповідно до поставленої мети, тобто початковим моментом планування стають потреби ринку, попит на продукцію (роботи, послуги).
5. Метод Делфі	д) метод планування, що ґрунтується на ресурсних стратегіях підприємства, які передбачають ресурсне забезпечення його діяльності, тобто забезпечення раціонального розподілу ресурсів між напрямами діяльності та їх ефективне використання для най-кращого досягнення поставлених стратегічних цілей.
6. Метод Сааті	е) метод планування, що полягає в потребі отримати висновки групи експертів щодо „поведінки” в майбутньому однієї або декількох пов’язаних між собою характеристик системи, які викликали інтерес.

1. Активний прогноз	а) планування у процесі якого функціонування підприємства розглядається в межах певного періоду, найчастіше – річного, у рамках певної продуктової програми, заданого потенціалу й системи управління.
2. Інваріантний прогноз	б) планування, яке полягає у визначенні найважливіших цілей діяльності підприємства й визначення завдань (цілей-дій, які з них випливають).
3. Інтервальний прогноз	в) прогноз, що передбачає активні дії з проектування майбутнього та реальний вплив на зовнішнє середовище.
4. Генеральне цільове планування	г) планування, яке здійснюється на найкоротші календарні періоди — зміну, добу, декаду, місяць тощо.
5. Тактичне планування	д) прогноз, який складається за умови високого ступеня визначеності майбутнього середовища, і тому відповідний прогноз містить тільки один варіант.
6. Оперативно-календарне планування	е) прогноз в якому передбачення майбутнього подаються з певними інтервалами, діапазонами значень показника, що прогнозується.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒