 |
|
Тема 13. Антикризисное управление персоналом
Типы кадровой политики. Субъекты кадровой политики. Человеческий фактор антикризисного управления. Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики. Общественное мнение и кадровая политика.
Принцип антикризисного управления персоналом. Классификация принципов управления персоналом. Соотношение принципов и методов управления персоналом. Особенности реализации принципов управления персоналом на различных этапах эволюции кризиса фирмы.
Студенты, изучившие тему, должны знать: что такое персонал; как относятся понятия "персонал управления" и "человеческий капитал"; из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом; какова структура антикризисной кадровой политики; что собой представляют принципы антикризисного управления.
Студенты, изучившие тему, должны уметь: использовать классификацию принципов управления персоналом в антикризисном управлении; применять методы управления персоналом; формировать стратегию рациональной кадровой политики в кризисной организации.
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:
Какую роль играет человеческий фактор в возникновении кризиса? Сотрудничество, соперничество, конфликт: формы проявления, роль в кризисных ситуациях. Всегда ли конфликт свидетельствует о возникновении кризисной ситуации? Как разрешаются конфликты?
Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:
- Раскройте содержание понятия "персонал управления".
- Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.
- Каковы цели и приоритеты антикризисной кадровой политики на современном этапе?
- Дайте характеристику принципов управления персоналом и раскройте их классификацию.
- В чем особенности антикризисного управления персоналом?
Рекомендуемая литература:
Основная
1. Попов Р.А. Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006.Гриф МО.
Дополнительная
2. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие, в 2-х частях/ под ред. Г.К.Таля. - М.: ИНФРА-М, 2004.
Тема 14. Личность и должность. Модель антикризисного менеджера
Учредители фирмы, собрание акционеров, совет директоров, правление, центральные службы как субъекты антикризисного менеджмента. Менеджер – центральная фигура антикризисного управления. Основные черты антикризисного управляющего. Ролевые структуры деятельности.
Студенты, изучившие тему, должны знать: каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении; в чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса; какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления; нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления.
Студенты, изучившие тему, должны уметь: ориентироваться вфункциональных обязанностях антикризисного менеджера; его роли и месте в кризисной организации; давать оценку ролевой структуре деятельности антикризисного менеджера.
Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:
Кто и как назначает арбитражного менеджера? Ответственность и характер деятельности арбитражного менеджера. Опыт и знания арбитражного менеджера. Оценка деятельности арбитражного менеджера.
Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:
- Для реализации каких процедур назначается арбитражный управляющий?
- Какие личностные качества лежат в основе формирования умений и способностей специалиста по антикризисному управлению?
- Раскройте сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.
4. В каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления?
Рекомендуемая литература:
Основная
1. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др.; под ред. Э.М.Короткова - М.: ИНФРА-М, 2007.Гриф МО.
Дополнительная
2. Антикризисное управление: Учебное пособие, в 2-х частях/ под ред. Г.К.Таля. - М.: ИНФРА-М, 2004.