 |
|
Функції оперативного управління
Досягнення цілей оперативного управління здійснюється шляхом реалізації управлінського циклу, що включає в себе період часу від початку вироблення цілі до часу їх досягнення. Цикл здійснюється в чотири етапи, на яких реалізуються функції оперативного планування, обліку, контролю і регулювання.
7.2.1. Оперативне планування
Оперативне планування – розроблення виробничих завдань для підприємства та його підрозділів на короткі відрізки часу, облік, контроль та регулювання ходу виконання цих завдань (ДСТУ 2962).
Оперативне планування включає поточне виробничо-фінансове та виконавське складання і виконання оперативно-календарних планів виробництва і змінно-добових завдань водокористування в пунктах водовиділу для господарств, дільниць та систем, визначення можливостей водозабезпечення.
Оперативне планування є заключним етапом загальної систем планування у водному господарстві і розробляються шляхом деталізації і конкретизації річних планів з урахуванням фактичного стану меліоративної системи та наявних водних ресурсів. Оперативні плани включають:
· деталізовані завдання на місяць, декаду, тиждень, добу безпосереднім виконавцям (гідротехнікам господарств, начальникам дільниць, машиністам насосних станцій тощо);
· деталізовані завдання по об’єктах водогосподарського комплексу системи;
· деталізовані завдання по управлінню в цілому.
При цьому оперативні плани направлені на забезпечення виконання річних планових завдань, росту продуктивності праці, забезпечення рівня рентабельності при раціональному використанні трудових і матеріально-технічних ресурсів.
Розробка місячних оперативних планів розпочинається за 10 днів до початку планового періоду і здійснюється силами відділу водокористування та планово-економічного відділу. За три доби до початку планового періоду оперативний план затверджується та доводиться до всіх виконавців.
Після закінчення місяця кожна дільниця підводить підсумки роботи за тими показниками, які встановлювалися в планах.
Оперативний облік
Оперативний облік – повсякденний облік ходу виробничого процесу, виконання планів і графіків подачі води, завантаження та використання обладнання, робочого часу, забезпечення ресурсами, виконання договорів поставки, реалізації та прибутку з метою контролю виробництва й управління господарювання та його окремих підрозділів (ДСТУ 2962).
Оперативний облік реалізується шляхом збирання, узагальнення, документування і зберігання інформації про об’єкт управління, про водокористувачів, про оточуюче середовище (опади, рівні ГВ, температура тощо).
Оперативний облік охоплює всі необхідні відомості про очікуваний хід і фактичне виконання робіт, про наявність водних, фінансових, матеріально-технічних ресурсів, про використання працівників, машин, механізмів та гідромеліоративну систему.
Облікова інформація повинна формуватися з дотриманням принципів достовірності, необхідності, достатності, надійності, своєчасності, адресності та сумісності.
Система оперативного обліку, рівень її організації визначає якість оперативного управління і точність прогнозування тенденцій розвитку гідромеліоративних систем. Оперативний облік є основою бухгалтерського і статистичного обліку. Правильно поставлений оперативний облік дозволяє об’єктивно встановлювати стан фінансово-господарської діяльності підприємства та виявляти основні закономірності і тенденції розвитку виробництва, а також резерви підвищення ефективності водного господарства.